企业文化与民营企业发展研究

企业文化与民营企业发展研究

论文题目: 企业文化与民营企业发展研究

论文类型: 博士论文

论文专业: 政治经济学

作者: 吴文盛

导师: 辜胜阻

关键词: 企业文化,经济学解释,社会资本,核心竞争力,民营企业发展

文献来源: 武汉大学

发表年度: 2005

论文摘要: 企业文化理论20世纪80年代初兴起于美国,80年代中期传入中国。尽管研究企业文化的文献多如牛毛,但把经济学和管理学结合起来研究的却凤毛麟角。本文的基本观点是:民营企业的发展受很多因素的影响,而影响民营企业持续发展的最主要因素是企业文化。企业的核心价值观通过整合作用,产生企业文化力。企业文化力是企业核心竞争力的重要内容,也是企业核心竞争力的根基。它通过影响民营企业的商业能力、管理能力和创新能力,最后体现为具体的竞争力。 围绕这个基本观点,本文从企业文化的基本理论入手进行分析。从企业文化的构成来看,企业文化由显性部分和隐性部分构成,可分为表层文化、中介层文化和深层文化。而价值观、企业精神和企业伦理道德属于深层的精神文化,是企业文化的核心部分。从功能上看,企业文化具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和整合功能,其中,导向功能是最主要的。企业文化功能的本质是“治心”,即解决人的思想观念和认识问题,解决人心向背和凝聚力、向心力问题。从新制度经济学的角度来看,企业文化属于是非正式制度,可以节约交易费用、克服长期困扰组织的“搭便车”问题、减少正式制度实施与执行的费用,更重要的是,它对经济主体创新和进取精神的推动,具有和产权界定相匹敌的巨大作用。企业的“团队精神”能从根本上解决道德风险问题,实现“团队生产”、“联合劳动”的高效率。而在信息不完全的条件下,企业需要形成某种“文化”来弥补正式制度的不足。从社会资本的角度来看,企业文化不论从特性上还是从功能上都与社会资本有很大的相似性。它是一种特殊的社会资本,即企业文化资本。企业文化资本的本质在于形成一种互信与合作的氛围。 研究企业文化,离不开国际比较。首先,由于历史背景的不同,产生了不同的文化,而民族文化对企业文化产生重大的影响,因而导致美国、日本和中国民营企业文化的差异。美国企业文化的特点是:注重个人能力的发挥和企业家的作用、注重构建企业理念、重契约轻情感、宽容失败、鼓励冒险和创新、顾客就是上帝、以优质取胜。日本企业文化的特点是:追求经济效益与产业报国双重目标、企业家族化、抱团打天下、经营即教育、重视情感激励、强调组织风土、强烈的群体危机意识、论语加算盘——精打细算。中国民营企业文化的特点是:仁者爱人、至诚守信、以利从义、兼顾义利、以和为贵、以人为本、以家为归宿、人情重于制度、提倡企业的社会责任、勤学善思、强调创新意识、提倡一切为顾客服务的理念、强调个人能力的培育与发挥、零缺陷理念。其次,从价值体系及行为

论文目录:

中文摘要

英文摘要

导言

一、论文选题意义

二、企业文化与民营企业发展的文献综述

三、研究思路与框架

四、研究方法与创新之处

第一章 企业文化基本理论分析

第一节 企业文化

一、企业文化的定义

二、企业文化的构成

三、企业文化的功能

第二节 企业文化的经济学解释

一、文化与经济发展的关系

二、制度经济学视野中的企业文化

三、企业文化是一种特殊的社会资本

第二章 企业文化的国际比较

第一节 日美与中国民营企业文化的特征分析

一、美国企业文化的特点

二、日本企业文化的特点

三、中国民营企业文化特点

第二节 日美与中国民营企业文化比较

一、美国与日本企业文化比较

二、美国与中国民营企业文化比较

三、日本与中国民营企业文化比较

第三节 借鉴与启迪

第三章 民营企业发展的文化动力

第一节 企业文化与民营企业发展

一、企业文化降低监督和约束成本

二、企业文化是影响民营企业长期绩效的关键因素

三、企业文化影响民营企业的成败

四、企业文化是民营企业发展的内生动力

第二节 企业文化与民营企业核心竞争

一、企业核心竞争力的涵义

二、企业文化是民营企业核心竞争力

三、民营企业文化核心竞争力模式

第三节 企业文化与民营企业持续发展

一、民营企业生命周期

二、民营企业文化生命周期

三、民营企业持续发展

第四章 民营企业文化案例分析

第一节 民营企业文化特色

一、学缘型民营企业文化

二、家族型民营企业文化

三、业缘型民营企业文化

四、“中西合璧”型企业文化

第二节 民营企业文化核心竞争力实证分析

一、学缘型民营企业文化核心竞争力分析

二、家族型民营企业文化核心竞争力分析

三、业缘型民营企业文化核心竞争力分析

四、“中西合璧”型民营企业文化核心竞争力分析

第五章 我国民营企业发展的文化障碍与对策

第一节 我国民营企业发展中存在的文化障碍

一、不重视企业文化资本的培育与积累

二、对企业文化核心竞争力的认识严重不足

三、传统文化资本存在缺陷

四、企业文化不能适时进行调整

第二节 民营企业发展的文化对策

一、加强制度建设改造传统文化观念

二、淡化家族经营

三、重构信任机制

四、积极打造企业文化核心竞争力

参考文献

后记

发布时间: 2006-03-27

参考文献

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  • [7].企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究[D]. 陈静.武汉理工大学2007
  • [8].文化管理与战略管理互补研究[D]. 王虎成.华中师范大学2013
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