湖南金健米业股份有限公司竞争战略研究

论文摘要

随着市场经济在我国的不断深入发展,特别是加入世贸组织后,农业龙头企业融入了经济全球化的大市场、大流通中,所有企业都站在同一起跑线上参与对有限市场份额的激烈竞争。因此,研究农业龙头企业的竞争战略尤为重要。湖南金健米业股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。该公司1998年初成立、当年4月上市10年来,同其他国内很多上市公司一样,借助国家良好的政策环境,抓住了资本市场的难得机遇,顺利实现了首发和增发,形成了一定竞争优势。但冷静地看,该企业仍存在竞争战略模糊、核心竞争力弱、人才流出率过高、发展后劲不足等问题。因此,金健米业应该重新审视市场环境,制定清晰的竞争战略,在国际化竞争中占据一席之地,认真履行农业龙头企业的各项职责。本文以金健米业的经营管理状况为背景,综合运用了现代战略管理、财务管理和营销管理等理论和方法,分析了金健米业的内外环境,辨别了公司面临的机会与挑战,利用五力模型对行业环境进行分析,判断了行业的竞争强度,描述了行业竞争态势和整体竞争环境,并通过公司的内部环境和竞争能力分析,找出了公司的优势和劣势;然后,通过SWOT的匹配,以战略管理思想为指导,从战略角度提出了金健米业未来五年的竞争战略,即要运用“总成本领先”的基本竞争战略并辅之以“服务差异化”参与市场竞争,目标是在以湖南为中心的中南区域市场上做大做强,保持市场份额和利润水平的龙头地位;同时,在战略实施方面,要做到成本(总成本、长期成本)优于竞争对手。其中,“粮食采购”活动是关乎成本高低的最为关键的价值活动。因此,在保护农民合法利益的基础上,金健米业必须想方设法降低粮食采购成本,才能使“总成本领先”的竞争战略取得良好效果,赢得较为长久的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 竞争战略理论概述
• 1.2.2 竞争战略理论模型简介
• 1.3 研究的目的
• 1.4 研究的方法、框架及思路
• 第2章 金健米业的发展现状及其内外环境分析
• 2.1 金健米业的发展现状
• 2.2 宏观环境分析
• 2.2.1 政治环境
• 2.2.2 经济环境
• 2.2.3 社会环境
• 2.2.4 技术环境
• 2.3 行业环境分析
• 2.3.1 潜在竞争对手
• 2.3.2 现有竞争对手
• 2.3.3 供方
• 2.3.4 买方
• 2.3.5 替代品
• 2.4 自身优劣分析
• 2.4.1 内部优势分析
• 2.4.2 内部劣势分析
• 第3章 金健米业未来五年竞争战略分析与选择
• 3.1 金健米业竞争战略分析
• 3.1.1 SO 战略
• 3.1.2 ST 战略
• 3.1.3 WO 战略
• 3.1.4 WT 战略
• 3.2 金健米业未来五年竞争战略选择
• 第4章 金健米业价值链分析与未来五年竞争战略实施
• 4.1 金健米业价值链的识别
• 4.2 与成本相关的关键价值活动分析
• 4.2.1 营业成本在价值链活动中的分摊
• 4.2.2 资产在价值链活动中的分摊
• 4.3 金健米业未来五年竞争战略实施要点
• 4.3.1 总成本领先战略的实施
• 4.3.2 营销服务差异化战略的实施
• 结论
• 参考文献
• 致谢