战略人力资源管理信息系统及在云南省邮政局中的应用研究

论文摘要

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人材的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。现在“公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳。但是,要实现“公平、公正、合理”决非易事,它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统,并实现人力资源管理由传统型向战略型转变,才有可能为真正实现企业“公平、公正、合理”的人力资源管理原则。 本文以传统人力资源向战略化人力资源转变的理论为基础,根据战略人力资源管理的理论及对现有云南邮政人力资源管理的研究分析,提出人力资源管理转型的模式。期望能改善和修正邮政企业现有的人力资源管理状况,并提升企业的经营绩效及核心竞争力。 本文还通过对云南邮政人力资源管理流程的分析,在研究了邮政企业人力资源管理的实务运作情形及企业对未来人力资源管理的需要,提出一个战略性人力资源管理信息系统的构架,并在这个构架的基础上对各个子系统进行了分析与设计。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究动机
• 1.3 研究目的
• 1.4 论文创新点
• 第二章 战略人力资源管理的理论探讨
• 2.1 战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）
• 2.1.1 人力资源管理的发展
• 2.1.2 传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比
• 2.1.3 战略人力资源管理的系统构成
• 2.2 管理信息系统及在人力资源管理中的作用
• 2.2.1 信息系统的定义
• 2.2.2 “不能”与“能”——信息系统的作用
• 2.2.3 信息系统的组成
• 2.2.4 信息系统在人力资源管理中的作用
• 第三章 适应战略性人力资源管理要求的系统构架研究
• 3.1 人力资源管理转型模式研究及实施构架
• 3.2 系统构架
• 3.3 系统的网络构架
• 3.4 软件支持系统及部署构架
• 3.5 系统界面构架
• 3.6 系统的数据层次
• 第四章 功能模块的分析与设计
• 4.1 组织机构
• 4.1.1 组织与战略的关系
• 4.1.2 邮政人力资源组织机构子模块的系统构架
• 4.1.3 邮政人力资源组织机构子模块的业务流程分析
• 4.1.4 邮政人力资源组织机构子模块的信息模型
• 4.1.5 机构构架对战略的支持
• 4.2 岗位
• 4.2.1 岗位与战略的关系
• 4.2.2 邮政人力资源岗位子模块的系统构架
• 4.2.3 邮政人力资源岗位子模块的业务流程分析
• 4.2.4 邮政人力资源岗位子模块的信息模型
• 4.2.5 岗位构架对战略的支持
• 4.3 员工的进入与退出
• 4.3.1 员工
• 4.4 培训发展
• 4.4.1 邮政人力资源培训发展子模块的功能构架
• 4.4.2 邮政人力资源培训发展子模块的业务流程分析
• 4.4.3 邮政人力资源培训发展子模块的信息模型
• 4.4.4 员工、招聘、培训构架对战略的支持
• 4.5 激励与约束
• 4.5.1 激励机制与战略的关系
• 4.5.2 绩效考核
• 4.5.3 薪资
• 4.5.4 绩效考核、薪资构架对战略的支持
• 第五章 实施和结论
• 5.1 实施结果
• 5.2 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录A（攻读学位期间发表论文目录）