论文摘要
进入21世纪,市场竞争环境发生了重大的变化,竞争模式也发生了改变,以企业为单位的竞争已经转变为以供应链为单位的竞争,竞争激烈程度加深,企业的生存环境变得更加严峻。企业想在如此严峻的竞争环境下获得生存和发展,必须成为竞争单元——供应链的节点企业,而企业之间相互整合集成的过程就是供应链的集成过程。本文正是对供应链的集成过程进行研究,以价值链原理为集成依据,对供应链的集成过程进行了模型构建,以辅助企业更好地集成为供应链,成为供应链的节点企业。该文对供应链集成过程中所涉及到的基础理论进行了回顾和分析,其中包括供应链、价值链、集成等概念和理论,对基础理论的概念、特点、原理以及研究现状等进行了阐述,并对集成理论中的过程集成进行了重点分析。在基础理论的支持下,文章对马士华版供应链的集成过程模型进行了说明,认为其在供应链集成“跨组织一体化”这一特征上表现不足。文章在该模型的基础上重新构建了供应链集成过程模型。新建模型将构建过程划分为五个阶段,分别为：基本供应链阶段、基本供应链集成阶段、扩展供应链集成阶段、最终供应链形成阶段、集成化供应链动态联盟五个阶段,并对供应链集成过程中的竞争优势进行了分析。文章最后以L企业供应链为例进行了案例讨论和分析。对L企业的供应链现状进行了分析,并指出了L企业供应链目前所存在的问题,并在此基础之上依据新建的供应链集成过程模型,对L企业的供应链进行了重新构建,并对构建后的供应链进行了效果分析。认为本文新构建的供应链集成过程模型在现实中具有一定的实用性,对企业集成为供应链具有指导和借鉴意义。