宿迁电信CDMA交接项目进度计划与控制研究

论文摘要

2008年5月24日工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》,公告指出,鼓励中国电信收购联通CDMA网(包括资产和用户),6月2号中国电信和中国联通签署协议,定于10月1日完成中国联通和中国电信的CDMA业务交接,在短期内完成接收CDMA业务对于中国电信来说是一项艰巨而重大的工程,4200万CDMA用户转网所引发的海量数据的交接在世界电信行业还属首次。特别是这种先拆后整合的跨运营商IT交接所存在的技术难度是世界电信史上绝无仅有的,更没有任何先例可供借鉴。另外,技术上还存在很多难度:交接数据量巨大;交接系统接口众多,交接技术十分复杂;CDMA营销套餐、业务规则数量多,为了克服上述困难,确保CDMA网络承接过程中客户服务的连续性,把收购对客户的影响降至最低,中国电信采取了一系列措施,本论文选择宿迁电信和宿迁联通CDMA交接项目实施为案例,利用项目管理的基本理论,着重从项目进度管理,对该项目进行详细的分析,并针对项目实施过程中存在的问题、取得的一些经验进行归纳总结。通过理论与实践相结合的研究方式,力争通过对具体项目实施的分析,最大限度地解决CDMA交接项目实施过程中存在的问题和冲突,从而达到保证项目工期、提高项目质量、节约成本、培养项目经理、锻炼项目团队的目的,同时努力在通信工程中进一步推广项目管理,让其发挥越来越重要的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 中国电信全业务经营及转型的大背景分析
• 1.1.2 本次CDMA交接存在问题和挑战
• 1.1.3 本次CDMA交接情况分析
• 1.1.4 本次CDMA交接引入项目管理的目的和意义
• 1.2 国内外研究和应用现状
• 1.2.1 国外研究及应用现状介绍
• 1.2.2 国内研究及应用现状介绍
• 1.3 论文主要内容和研究思路
• 1.3.1 论文主要内容
• 1.3.3 论文研究思路
• 2 项目管理的理论知识
• 2.1 项目管理的发展
• 2.2 项目管理的定义和特征
• 2.3 项目管理的方法体系
• 2.3.1 项目管理经验信息来源
• 2.3.2 项目管理方法体系的发展与主要内容
• 2.4 项目进度管理概论
• 2.4.1 活动定义
• 2.4.2 活动的排序
• 2.4.3 活动时间估计过程
• 2.4.4 项目进度编制
• 2.4.5 项目进度控制
• 3 宿迁电信CDMA交接项目概况
• 3.1 CDMA交接项目概述
• 3.2 CDMA交接项目进度目标和要求
• 3.2.1 项目进度目标
• 3.2.2 项目进度相关要求
• 3.3 CDMA交接项目总体工作内容
• 3.4 CDMA交接项目的组织与职责
• 3.4.1 项目组织架构和人员构成
• 3.4.2 项目组职责范围
• 4 宿迁电信CDMA交接项目的进度计划与控制
• 4.1 CDMA交接项目进度计划
• 4.1.1 CDMA交接项目WBS分解原则
• 4.1.2 CDMA交接项目WBS分解情况
• 4.2 CDMA交接项目的逻辑关系的确定
• 4.2.1 CDMA交接项目进度排序思路
• 4.2.2 CDMA交接项目进度排序过程及结果
• 4.3 CDMA交接项目进度预估
• 4.3.1 项目所需时间估计所考虑的因素
• 4.3.2 本次交接项目所需时间估计的方法
• 4.3.3 CDMA交接项目进度计划估计情况
• 4.4 CDMA交接项目的进度总体规划
• 4.5 CDMA交接项目进度的风险分析与措施
• 4.5.1 CDMA交接风险分析
• 4.5.2 技术风险应对措施
• 4.5.3 进度风险应对措施
• 4.6 CDMA交接的进度控制
• 5 CDMA交接项目的实施评估
• 5.1 项目实施的实际情况的对比与分析
• 5.1.1 项目实施的情况对比
• 5.1.2 项目实施情况分析
• 5.2 实施过程中的遇到的问题及解决
• 5.2.1 克服奥运、中秋和国庆对项目进度的影响
• 5.2.2 克服人员和资源等对项目进度的影响
• 5.3 项目实施的效果
• 5.4 经验和不足
• 5.4.1 不足与改进
• 5.4.2 主要经验和体会
• 6 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献