（国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司）
摘要：随着科技的不断发展，国民经济的不断提高。电力行业也面临着巨大的机遇与挑战，原有的电力设备管理方式逐渐不能满足越来越多的需求。因此基于价值链的管理模式出现在人们的视野之中，这种全新的成本管理模式一经出现，便被众多电力企业追捧应用。价值链成本管理模式，旨在降低寿命成本，提高电力设备的寿命周期。本文将对相关概念、应用及在未来的发展展开讨论，并提出相关概念。
关键词：电力设备，价值链，全寿命周期，成本管理
随着国民经济与环保理念的不断深化，电力企业的环保与资源问题逐渐突出。不仅如此，随着人们相关需求的提高，对电力设备的硬件提出了新的要求。原有的设备成本管理逐渐疲软，电力企业为了保证利润、降低成本，逐渐采用全寿命周期成本管理模式，以期提高自身的设备管理效率。
一、全寿命的周期成本与基于价值链的全寿命周期成本的概念
1.全寿命周期成本管理：基于电力设备的可靠性，用最低的成本保证系统整体寿命的管理模式。该管理模式包含设备的采购、安装、运营、维护与回收等整个寿命周期内的管理。实际操作中一般将其划分为财务范畴与工程范畴两大类，财务范畴包含了设备的不同投资方案成本的比较、投资成本与运营成本的比较、设备故障的损失率与设备的维护成本等；工程范畴则包含设备的稳定性分析、维修方案分析、设备失效统计分析与维修及更新零部件对设备寿命影响的分析等内容。这种成本管理模式融合了对设备的寿命管理与可靠性分析，在管理上将财务的成本与产出作为评价设备经济效益的指标，其中费用涉及到方案论证、采购、安装及后续后续的运维等诸多环节。传统的电力设备管理模式强调的是设备的前期投资，全寿命的成本管理则突出了整个价值链的全寿命周期，相对的更能体现出管理决策的全面性.
2.基于价值链的全寿命周期成本管理。早期的基于价值链和寿命周期管理主要作为一种决策分析管理思想，随着价值链的虚拟化与差异化发展，人们将对价值链的分析用在电力设备的全寿命周期成本管理上。以此得出各价值环节消耗的成本在设备全寿命周期总成本中占的比重与变化趋势，通过对比最终发现电力设备利润的可提升环节。狭义的全寿命周期成本管理指的是在设备寿命周期内花费的总支出，电力设备的价值链管理则侧重采购。安装与运维等环节。随着价值链概念的不断深化，全寿命周期的成本也在不断的增加，但是增加并不是成固定的正比关系，而是随着价值链的扩展，全寿命周期的成本呈现抛物线增长。
二、基于价值链的成本管理方法比传统方法的优势
随着全寿命周期成本管理的不断深化，人们逐渐发现以价值链为研究基础的全寿命周期成本管理存在很大的可行性与可靠性，因此电力设备的管理必然呈现会应到到该管理方式。目前国内对全寿命周期成本的分析相对的不足，导致电力行业的应用相对的比较欠缺。本文深入收集了相关研究结论，结合电力企业的发展现状，做出如下对比：
1.基于价值链的研究分析更具有综合性与长期性。国内电力行业设备管理存在的普遍问题就是—项目评价周期严重不足，只要设备的可行性研究达标审批就会通过，这样难免会出现一定的片面性。电力设备的全寿命周期成本管理设计的内容比较复杂，因此在分析过程中应结合一系列的审核内容，不是单纯的论证就可以达到的。以价值链为基础的全寿命首期成本管理，突出了电力设备的论证环节、采购、安装、运维、会后与环保等环节，结合各因素所在的比重，对可靠性指标进行完善，以此再进行设备成本的评价。
2.考虑了环保成本的作用。随着各种环保理念的推行，电力设备如何做到在运维的同时兼顾环境保护，成为人们关注的焦点。传统的分析方法没有把环保成本考虑在内，导致设备管理的成本统计出现偏差，这也是电力设备运营中的风险因素。基于价值链的全寿命周期成本管理在考核中加入了环保成本，使电力设备管理成本进一步完善，促进了电力设备与环境协调发展。
3.更符合国内电力设备的全寿命周期成本管理的现状。过去的电力行业处于计划经济的大背景下，管理意识与管理方法存在很大的落后性，相关研究也比较片面，因此导致现有的电力设备管理方法存在很大的不足。基于价值链的全寿命周期成本管理方式更加适合现有的市场经济，符合电力行业的发展现状。
4.成本的管理方式更加先进。国内由于电力设备管理起步较晚，没有形成科学完善的管理体系，也没有相对统一的管理指标，因此现有的电力设备成本管理方式比较模糊。基于价值链的成本管理结合发展现状，综合考虑各种指标与相关可靠性比例，更具体科学性与先进性。
三、基于价值链的全寿命周期成本管理对电力行业发展的意义
1使价值链的质量得到提高，促进电力设备的整体发展。基于价值链的成本管理模式充分考虑到设备的选择与设计环节，因此增加了对设备制造厂的要求。随着用户要求的提高，制造商也在努力的更新产品的性能，产品的整体质量也在逐步提高。随着设备性能的提高，必然会降低设备的管理成本。
2.规范设备的的采购环节。基于价值链的成本管理模式，使设备的成本及论证更加透明化，强调以固定成本获得最大的经济效益，规范了采购环节，是采购环节更加的科学合理，避免出现行贿与暗箱操作。
3.使设备的经济寿命大幅提升。基于价值链的成本管理优化了设备的维护与改造环节，强调以最低成本实现技术与管理的最大化，更符合电力行业的发展趋势。采用该管理方式可以提前对设备的管理进行预防，降低设备的运维成本，提高设备的整体寿命，使设备更加的经济可靠。
4.体高相关电力人员的技术水平与自身素质。基于价值链的全寿命成本管理方式引入了大量的数据，要求电力设备的管理人员具备更多的专业知识与相关理论。通过对相关人员进行培训或人才引进，必然会促进人员的整体素质，为电力行业的发展注入新的活力。
四、基于价值链的全寿命周期成本管理的发展方向
由于该基于价值链的全寿命周期成本管理方式出现较晚，一些理论体系还存在不多不足之处，因此要完全的适合所有电力设备成本的管理需要进行大量的努力，针对国内电力行业的发展需要进行深入研究。
1.优化维修方案。基于价值链的全寿命周期成本管理应对电力设备的维修方案做出提前预测，针对各种风险因素展开对电力设备的维修与改造，使电力设备的维修更具有针对性与准确性。
2.对相关费用成本的估算模型进行优化。由于全寿命周期各种环节的成本估算方式存在很大的不同，而且多数为非线性变化，因此迫切需要对相关环节的成本进行准确的定位与参数优化，使费用的估算更加的准确。
3.优化成本管理模型，建立统一的费用公式。目前价值链的全寿命周期成本管理需要花费大量的人力、物力，虽然效果不错，但相应的成本也得到大幅提高，因此迫切需要建立通用的费用估算公式，降低前期管理成本。
4.开发专门的软件。随着信息技术的发展，人们对专业性平台的要求也逐渐提高，采用软件编程实现对管理系统的平台化，可以促进成本管理的普及与推进。
五、总结
通过分析不难发现基于价值链的全寿命周期成本管理更适合国内电力行业的发展现状，该管理方法更具有全面性与科学性，可以促进电力行业把握设备成本，兼顾环境保护与自身发展，为电力行业的发展带来更大的利润空间。
参考文献
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