论文摘要
伴随着海西经济的迅速发展,厦门港及其相关物流业也在加速发展。作为厦门港的领先企业,厦门港务控股集团公司也在经历着跨越式的发展,公司组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂。面对规模如此庞大集团企业,要进行有效管理,使公司持续不断成长,组织持续创新,就必须首先解决人力资源的问题。为此,建立一套有效的适合于港务控股集团的人力资源管理模式,以此发挥组织核心竞争力,成为港务控股集团公司发展过程中的一个重要问题。集团企业组织的人力资源管理模式,根据集团的不同情况有着集权、适中、分权等管理模式。本文从集团型企业的涵义、特征、类型入手,挖掘影响集团型企业管理的因素,在研究影响集团型企业管理管理模式的各种因素与管理的模式两者内在的联系的基础上,从理论角度找出在当前形式下比较适合厦门港务控股集团企业管理的模式和途径,并对管理模式和途径的适用性进行分析和探讨,从而提出了厦门港务控股集团凝聚企业文化理念、进行适中式管理的模式。全文共分五个部分:第一部分:绪论。第二部分:集团型企业人力资源管理相关理论阐述。第三部分:厦门港务控股集团的概况以及人力资源管理现状分析第四部分:在前文基础上,探讨厦门港务控股集团人力资源管理模式。
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内容摘要Abstract导言第一章 绪论第一节 研究背景及意义第二节 研究内容及框架第二章 集团型企业人力资源管理相关理论第一节 人力资源管理相关理论一、人力资源管理的定义二、人力资源管理的历史和发展三、人力资源管理的基本功能四、人力资源管理的具体内容五、人力资源管理的意义第二节 集团型企业管理理论一、集团型企业的涵义及特点二、集团人力资源管理模式研究第三章 厦门港务控股集团人力资源管理现状第一节 厦门港务控股集团概况一、厦门港务控股集团宏观背景二、港务控股集团发展和业务现状三、集团发展存在的主要问题第二节 港务控股集团人力资源管理概况一、集团人力资源管理发展概况二、集团人力资源管理体系所存在的主要问题第四章 厦门港务控股集团人力资源管理模式探讨第一节 明确工作角色定位 调整理念和工作重点一、集团的战略发展目标二、集团总部的人力资源管理定位三、集团总部的人力资源管理功能第二节 运用集权的模式 提高集团人力资源理念的凝聚功能一、观念协调一致二、态度协调一致三、能力的协调一致四、工作角色的协调一致五、知识与信息的协调一致第三节 运用适中式管理模式 充分发挥集团的平台功能一、建立人力资源战略规划体系二、建立人员招聘录用体系三、建立开放式的全员绩效考评体系四、建立全员教育培训体系五、建立调配安置管理体系六、建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利体系第四节 运用适中或者分散式模式 增强集团指导和监督功能一、明确集团分层考核制度二、工资总额的监管三、人事管理的指导和监管第五节 合理调整集团的人力资源管理模式和实现功能结束语参考文献后记
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