导读:本文包含了战略性人力资源培训体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略性人力资源,培训与开发,全员培训
战略性人力资源培训体系论文文献综述
高斯[1]（2013）在《浅谈公司战略性人力资源培训与开发体系的完善》一文中研究指出战略性人力资源培训与开发体系将紧跟总公司第叁个中期发展战略要求,有针对性地进行工程建设、管理创新、市场开发、资本运营等各类人才的培养与储备,满足国内国际两个市场的发展需要,继续完善人力资源管理机制,将人力资源转化为总公司进行市场竞争的核心优势。(本文来源于《人力资源管理》期刊2013年12期）
田洁[2]（2008）在《一汽集团战略性人力资源培训体系设计》一文中研究指出我们今天所处的知识经济时代,人才竞争日趋激烈,战略性人力资源管理受到各国企业广泛关注。它强调人力资源管理与企业经营战略之间相互依存的关系,组织战略的形成与实施有赖于组织中员工的知识、技能和信念、行为。高质量的人力资源是组织获得持续竞争优势的重要源泉。而企业培训体系能力的强弱直接关乎到战略人力资源开发,是影响企业核心竞争力的关键因素。因此,本文以战略性人力资源管理思想为出发点,系统地将人力资源管理的培训活动与企业战略有机地结合起来,从系统科学角度来认识一汽集团培训工作,视集团培训工作为一个多要素、多层次和多功能的复杂系统,强调培训系统的整体功能与企业战略目标的统一,针对一汽集团培训工作在企业发展战略转型时期暴露出来的问题,尤其是在管理机制上的问题,进行全面分析,在此基础上,探索构建“一汽集团战略性人力资源培训体系”,并在该体系中重新整合、优化各要素关系,确定了培训保障体系、培训课程体系、培训运行体系和培训成果转化四个子系统,同时,通过建立集团培训管理运行评价控制体系进行负反馈调节,以保证整体培训系统的稳定性,为完成自主品牌百万化提供强有力的人力资源保障和智力支持。科学的培训体系的建立把一汽集团战略与人力资源开发培训有效地结合起来,保证了企业培训的有效性,最终达到提高企业员工整体素质、实现员工与企业共同发展的目的,从而进一步提升企业核心竞争能力。本文是针对一汽集团培训工作实践撰写的,具有较强的现实性和可操作性,希望对国内集团型企业,尤其是国有企业有效开展培训工作提供参考和借鉴。(本文来源于《天津大学》期刊2008-03-01）
战略性人力资源培训体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我们今天所处的知识经济时代,人才竞争日趋激烈,战略性人力资源管理受到各国企业广泛关注。它强调人力资源管理与企业经营战略之间相互依存的关系,组织战略的形成与实施有赖于组织中员工的知识、技能和信念、行为。高质量的人力资源是组织获得持续竞争优势的重要源泉。而企业培训体系能力的强弱直接关乎到战略人力资源开发,是影响企业核心竞争力的关键因素。因此,本文以战略性人力资源管理思想为出发点,系统地将人力资源管理的培训活动与企业战略有机地结合起来,从系统科学角度来认识一汽集团培训工作,视集团培训工作为一个多要素、多层次和多功能的复杂系统,强调培训系统的整体功能与企业战略目标的统一,针对一汽集团培训工作在企业发展战略转型时期暴露出来的问题,尤其是在管理机制上的问题,进行全面分析,在此基础上,探索构建“一汽集团战略性人力资源培训体系”,并在该体系中重新整合、优化各要素关系,确定了培训保障体系、培训课程体系、培训运行体系和培训成果转化四个子系统,同时,通过建立集团培训管理运行评价控制体系进行负反馈调节,以保证整体培训系统的稳定性,为完成自主品牌百万化提供强有力的人力资源保障和智力支持。科学的培训体系的建立把一汽集团战略与人力资源开发培训有效地结合起来,保证了企业培训的有效性,最终达到提高企业员工整体素质、实现员工与企业共同发展的目的,从而进一步提升企业核心竞争能力。本文是针对一汽集团培训工作实践撰写的,具有较强的现实性和可操作性,希望对国内集团型企业,尤其是国有企业有效开展培训工作提供参考和借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性人力资源培训体系论文参考文献
[1].高斯.浅谈公司战略性人力资源培训与开发体系的完善[J].人力资源管理.2013
[2].田洁.一汽集团战略性人力资源培训体系设计[D].天津大学.2008