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摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。这也使企业越来越重视安全生产标准化管理模式。在现代企业发展过程中，通过构建安全生产标准化管理模式，不仅有利于提高企业生产效率和质量，而且对促进企业的健康有序发展具有非常重要的意义。本文就企业安全生产标准化建设资展开探讨。
关键词：企业；安全生产问题；标准化；对策建议
引言
随着我国社会经济不断快速发展，安全生产问题已成为社会各界关注的重点，同时作为一项长期的基本国策，保护劳动者的人身财产安全，为整个社会的稳定发展提供保障，而各行业领域企业运营发展更加离不开安全生产的基本保障。国务院与有关部门颁发企业安全生产标准化建设方面的政策与文件，给我国企业安全生产工作指明了道路。由此可知，分析总结企业安全生产标准化建设过程中存在的主要问题，对于进一步深入贯彻落实安全生产标准化工作具有重要指导意义。
1企业安全生产标准化的含义
安全生产标准化是一种现代化的企业安全管理办法，其内容涉及企业生产经营过程中的方方面面，例如生产过程管理、生产对象管理、采购安全管理等等，通过安全生产标准化，便于政府对企业进行监管，促进企业的安全生产。企业的安全生产标准化不仅对企业安全生产提出了全新的要求，也对企业的产品质量提出了更高的要求，它提倡企业在关注产品质量的前提下进行安全生产，从而促进企业的健康发展。
2企业安全生产标准化建设的重要作用
标准化建设是企业安全生产项目管理的主要发展方向之一，标准化项目管理，对企业生产有着多方面的现实意义：第一，提高企业安全生产项目管理的规范性，保障生产流程按照企业安全规章制度进行，提高工人的安全生产意识，提高企业管理者的安全管理意识。第二，提高企业安全生产项目管理的专业性，运用科学的技术标准与精确的目标控制，有效监督与管理企业的安全生产流程，提高安全项目管理的效率。第三，提高企业安全生产项目管理的智能化水平与人性化水平，按照工人的实际需求与实际能力，配置科学的安全防护器具与安全生产目标，提高企业员工的整体绩效。
3企业建立安全生产标准化中存在的问题
随着经济的快速发展，企业规模不断扩大，在生产的过程中，要尤其注意生产中的安全问题，就目前来看，在企业安全生产标准化建立和管理的过程中，还存在着一些问题，影响企业的正常生产，这表现在几个方面：
3.1安全生产标准化体系不够完善
现阶段，安全生产标准化体系还不够完善，一些细节方面还存在纰漏，造成企业在管理的过程中不能很好的利用安全生产标准。企业的生产经营活动，涉及多个环节，不同企业的生产模式也不相同，政府虽然出台了一系列关于企业安全生产标准化的条文，但是很难照顾到企业的方方面面，具体的操作、细化的内容没有说明，这难免会影响企业的实施效果。
3.2安全生产标准化管理模式落后
与西方发达国家相比较，企业的管理模式相对落后，尚未紧跟时代的发展做到与时俱进。良好的企业管理模式对企业今后的发展与运营有着积极作用，尤其是产生的生产与销售环节，在品牌形象建立等方面具有重要意义。深化企业管理模式，促进企业今后的健康持续发展，提高企业运转速度。我国企业主要划分为两大类，首先是国有企业，企业归国家所有，其次是民营企业，细分为合伙人企业与家族企业。但这两种形态的企业，在管理方面存在不足，人员臃肿是国有企业管理中存在的主要问题，尚未对其进行权责划分，不利于企业今后的长久发展。
3.3企业信息化技术落后
随着信息技术的发展，企业已经全面实施了信息化管理模式，在企业的采购、生产、销售的过程中都会应用到计算机，信息化的开展对于企业生产标准化有促进作用，但是有些企业由于专业技术或者资金的原因，还尚未全面推行信息化，这也给企业的安全生产标准化的建设带来困扰。
4企业安全生产标准化管理模式的构建思路
4.1完善的管理体系结构
科学完善的企业管理体系也是构建企业安全标准化的重要方面。管理模式体系结构是指在企业生产经营的过程中，结合企业的自身情况，制定出一套完整科学的管理体系，对企业的安全管理工作作出统筹安排，让各部门在统一的管理下进行安全生产。企业的管理体系是以企业的安全生产为目的，在生产的过程中，需要尽力排除不利的因素，让企业在相对安全的环境中进行作业，避免生产事故造成的损失，从而促进企业的良性发展。完善的管理体系，可以增强企业员工的安全意识，对企业未来的发展有很好的促进作用。此外，关于企业安全标准化管理模式的构建，需要严格遵循《安全生产法》的相关要求，将企业的安全生产行为与国家法律法规相结合，根据企业的安全评价要求来开展评价工作，为后续的标准化工作奠定基础，加强安全生产整治，深化落实安全生产标准，促进相关业务的顺利开展。
4.2明确管理模式要求
根据企业的实际安全生产标准化管理要求，构建安全标准化模式，其中应用现代化科学技术。安全生产标准化的建设是为了保障企业安全生产管理效率的提升，实现安全标准化在企业中的全覆盖，安全生产标准化建设需要符合企业安全生产管理的要求。模型的构建过程一定要符合企业的实际生产情况，适当的调整国家、相关部门、行业的安全生产管理标准，调整后的安全生产标准一定要具有较强的适应性，保障企业安全生产管理工作的顺利开展。想要制定出符合企业实际情况的安全生产标准，就要对企业的实际情况采取综合性的考虑，制定科学合理的生产制度，生产过程中操作人员一定要了解和熟悉操作流程和业务内容，能够及时的发现存在的安全隐患。企业在未来还会继续的发展，业务也会随着不断的变化，因此安全生产标准化建设也要有着严格的要求，需要不断的深入了解生产现场，对安全生产标准化管理工作的评价进一步的加强，构建科学、合理的符合要求标准的管理模式。
4.3加强安全生产信息化建设
信息化建设，是提高企业安全生产标准化建设项目管理效率的有效手段。一方面，企业要重视基础设施建设，引入现代电子办公设备，加强智能传感设备，智能监控设备、智能报警设备在生产区域的应用，建立起全覆盖的安全监控信息网络。在全生产范围内架设高带宽的局域网络，为智能设备的运行提供技术支持。另一方面，企业要培养自己的安全管理人员，向技术化、专业化的方向发展，鼓励项目管理人员对外交流，提高整个项目管理团队的现代化技能素质与综合管理素质。
5企业安全生产标准化管理模式构建策略
5.1安全生产对象的标准化管理
在实际对安全生产标准化模式构建过程中，需要结合构建思路，加强企业安全生产对象标准化管理。针对企业在以往发生过的安全生产管理问题，制定合理有效的安全生产目标，对企业安全生产中管理对象进行分析和研究。针对生产管理对象，制定相关的管理措施，企业安全生产标准化管理工作的开展要围绕企业物料、生产环境等方面。企业生产中的每个环节，都要落实相关安全生产管理标准，管理人员通过管理对象的明确，能够很好地掌握工作流程，熟悉工作业务，在安全生产标准化建设和企业的生产实践中起到了互助的作用，营造了安全生产的良好氛围。安全生产管理方法的实施，能够明确安全管理的职责，落实安全责任到每一个员工。针对管理对象的不同，采取对管理内容和管理目标的不同层次分解，监督和管理企业每个部门安全生产标准管理的落实情况。保障企业的每个员工都积极的参与到安全生产标准化管理工作中，推动企业安全生产标准化建设的发展，为企业安全生产标准化建设奠定坚实的基础。
5.2安全生产过程的标准化管理
为满足不同结构体系的需求，采取标准化的管理模式，控制企业安全生产过程。在实际的管理工作中，对安全生产管理方法进行逐一分析，满足现代企业发展的需求，采取科学合理的方法开展相关工作。重点突出现代企业安全生产管理的核心，对其进行登记划分，解决最终的安全管理方案。方案的制定也应与不同阶段的生产需求相互结合，根据计划开展工作，对安全生产过程进行横向管理。为保证计划的落实，严格按照相关标准进行管理，有效控制企业安全生产，提高企业安全生产效率。
5.3安全生产关键点标准化管理
对企业安全生产中的关键点进行重点的关注，对企业生产管理的核心要素进行标准化的管理。企业安全管理是现代企业生产的关键，因此需要制定科学合理的安全生产管理措施，避免企业在生产过程中发生安全事故。企业安全管理信息系统的开发对于安全生产关键的控制有着十分重要的作用，在管理系统中输入企业安全生产环节中的安全要素，实现信息化、数据化的管理。安全管理信息系统能够实时的监控企业设备的安全运行状况、生产关键工序等，避免企业生产中留下安全隐患。完成相关工作开展中标准化流程的建设，根据企业在不同时期的不同数据信息，制定计划表。系统按照计划表的内容，收集相关的数据信息，最终得到统计报表。
5.4加强安全风险管控
提高企业生产标准化项目管理效果，加强安全风险管控，要进行以下建设：第一，加强对生产流程的监督与控制，运用风险源管理理论，优化现有的安全管理流程，对企业生产的设备风险、环境风险、管理缺失风险、人员风险进行分析。并根据分析结果，严格落实企业安全生产标准化建设项目管理责任，做到“定岗定责”、“权责统一”，根据风险预估的结果，建立周期性的安全审查机制。第二，建立风险应急预案。在各个生产设备进场前，按照上文所述的风险评估体系，研判风险等级，建立辨识和评估风险——降低和控制风险——预防和消除事故的顺畅管理流程，对生产中存在的风险进行超前管理与控制，建立安全管理的闭环运行体系，将计划——执行——检查——处理，落实到安全生产责任人的岗位职责中。
5.5强化企业主体责任意识
企业自身是安全生产的主体责任方，企业的主要责任人其实就是企业的一把手，我们需要借助企业的一把手将安全生产思想从上至下贯彻到各个岗位人头上，确保企业全体人员都能对安全生产标准化建设保持正确认识，积极响应，通过对企业各个岗位、工艺流程、设备设施、职业健康、应急救援、隐患排查等环节的强化，贯彻落实企业安全生产主体责任。
结语
综上所述，为满足我国企业经济发展的需求，对企业安全生产标准化管理进行改革，在激烈的市场竞争当中提高自身竞争力度。为切实提高企业安全生产标准化管理工作科学合理的开展，完成标准化管理模式的构建，根据外界环境的需求，制定科学合理的生产制度，提高产品质量，加强核心素养的把握，促进企业今后的健康持续发展。
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