我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理研究

论文摘要

本文通过书本,网络,期刊杂志上的资料,对战略人力资源管理在集体企业的重要地位,以及对于集体企业中的人力资源现状进行了总结归纳,并从集体所有制企业自身特色的角度出发通过理论研究,指出符合我国集体所有制电力企业战略性人力资源管理的对策。本文从新的高度以新的眼光,采取断然对策。以求突破性地开拓战略性人力资源开发与管理的新局面。这些对策可从两大方面考虑:1、属于企业个性方面的,由企业改进内部管理结构,把战略性人力资源开发提高到关系企业战略命运的位置,重视对人力资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。2、属于企业共性方面的,需要联合起来,优势互补,利益分享,共同促进普遍性问题的解决。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 第一章 绪论
• 1.1 什么是集体所有制企业
• 1.2 集体所有制企业与国有企业的区别
• 1.3 什么是集体所有制企业战略人力资源管理
• 1.4 战略人力资源管理的内涵
• 第二章 我国集体所有制企业战略人力资源管理基础综述
• 2.1 战略性人力资源管理的定义
• 2.2 战略性人力资源管理的理论基础
• 2.2.1 资源基础观点
• 2.2.2 人力资本观点
• 2.2.3 行为观点
• 2.2.4 一般系统观点
• 2.2.5 代理及交易成本理论
• 2.3 战略人力资源管理的基本内容
• 2.3.1 确定战略方向
• 2.3.2 确立战略目标
• 2.3.3 进行战略规划
• 第三章 我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理的现状及存在的问题
• 3.1 我省电力行业集体所有制企业中战略人力资源管理的现状分析及存在的问题
• 3.1.1 人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化
• 3.1.2 企业激励和约束机制不健全
• 3.1.3 对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能
• 3.1.4 企业用人机制不够灵活，人员流动较差
• 3.2 电力企业用人方面存在的主要问题
• 3.2.1 选人缺乏科学性
• 3.2.2 育人环节薄弱
• 3.2.3 用人不当
• 3.2.4 留人无方
• 第四章 战略人力资源管理对策
• 4.1 我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理对策
• 4.1.1 加强对人力资源建设的投入和管理
• 4.1.2 引入竞争激励机制、优胜劣汰、全员竞争上岗
• 4.1.3 根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能
• 4.1.4 要着重于人力资源的整体开发
• 4.1.5 企业文化的培养
• 4.2 我省电力行业集体所有制企业用人方面问题的对策
• 4.2.1 牢固确立“第一资源”、“第一战略”的理念
• 4.2.2 优化人力资源配置，实现人尽其才
• 4.2.3 完善员工培训制度
• 4.2.4 建立有效的激励机制和绩效考核体系
• 第五章 个案分析
• 1.建立可靠、高效的管理体制
• 2.实现数据集中
• 3.实现系统集成
• 4.解决方案
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录