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摘要：建筑工程的造价管理意识应贯穿于项目开展的各个阶段，并保持不同阶段的造价控制相互联系，相互依托。然而建筑工程造价控制与管理始终是一个系统性强且又复杂庞大的体系。为此有效的建立合理化的建筑工程造价管理方案离不开一批高素质的造价管理人员，同时也离不开一个合理的制度环境来保障与实现。鉴于此，本文对建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；造价；有效控制；措施
引言：建筑工程的管理和工程的造价一直是建筑工程行业经营的核心内容，也是建筑行业一直共同努力的方向和研究的重点。然而工程建设毕竟是人类群体性进行的一项浩大的建设活动，期间所涉及的问题和工作量都是繁多的。这就给工程建设的管理带来了很大的难度和挑战。而工程建设自从确立建设开始，工程造价就跟随着工程建设并贯穿整个建设的全过程。对工程建设实施有效的管理是作为控制其造价和质量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造价就要对工程实施严格的管理。然而工程管理的目的并非全是因为造价，因此在工程建设活动中研究工程管理对工程造价的影响是妥善处理两者之间关系的重要措施之一。
一、建筑工程造价控制的影响因素分析
1.外界因素
1.1施工环境的影响
施工环境指的是施工现场的环境条件，现场的布置包括材料的堆放、机械设备的摆放等都是施工环境的重要因素，同时影响施工进程的后续工作。另外，施工环境的影响还包括天气变化和地势等。
1.2材料质量的影响
对于建筑工程来讲，材料质量是至关重要的一个因素。但是有些企业和施工单位为了自己的利益，购买劣质材料或者偷工减料，导致建筑工程的后期出现许多问题，留下隐患。另外，施工单位没有联系好材料供应商，导致供应商不能及时供应材料而拖慢工程的进度。
1.3技术设备的影响
施工单位的技术设备是影响工程造价的最直接因素，如果一个施工单位的技术设备落后、施工人员的技术差，会直接影响工程进度。并且施工机械设备的进场、退场时间一定要严格按照施工进度要求，在准确的时间进退场保证整个工程的按时顺利完成。
2.建筑工程造价与管理环节不连贯
在对建筑工程进行施工的过程中，为了保证能够更好地做到建筑工程施工过程中的造价控制，在对工程造价进行管理的时候，需要建筑工程很多的环节进行相互监督、相互配合。因为建筑工程的造价是一个集合体，在对建筑工程施工阶段的造价进行管理的时候，就需要建筑工程不同的环节予以支持和配合。比如，在建筑工程施工前，首先需要对建筑工程进行相应的估算，然后还要对建筑工程进行相应的设计，之后才到施工阶段的造价管理。这些估算和设计都会到建筑工程的造价管理起到非常大的影响，因此需要它们的相互配合、相互支持。但是，现阶段我国大多的建筑施工单位在对建筑工程进行估算和设计的时候，都各自有自己的估算部门和设计部门，如果这些部门不相互联系，相互支持的话，就会导致建筑工程造价和管理的各个环节的脱钩，这将会对建筑工程的造价和管理造成非常严重的影响。
3.从业人员的素质普遍较低
从目前来看，虽然我国建筑工程造价的队伍中有一些优秀的精英型人才，这些人才能够对建筑工程的造价进行很好的控制，但是，还是有很多浑水摸鱼的工程造价师，他们对于建筑工程的造价管理水平是很低的。这就导致了我国建筑工程造价者的整体水平相对较低，从而在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。例如：某些从业人员并没有获得造价工程师的资格，也不具有编著工程量清单的资格，致使单位所制定的相关规范并不能够满足国家的基本要求，造成严重的工程问题。
二、降低建筑工程造价的对策分析
1.提高工程投资决策阶段的造价控制
在建筑工程项目中，投资阶段的造价控制措施则是包括了以下的几个方面：
一是通过结合工程实际情况制定出一个完善的工程建设规模；
二是要对工程项目的建设标准做出相对来说比较科学的措施，此外也是需要充分的去结合因地制宜的原则；
三是在工程建设前，要制定出合理的建设方案，根据其工程实际规模，选择出经济合理的建设方案，保证工程建设的标准和实际能够完全相符，促进建设企业自身的经济效益提升。
2.控制不合理的设计
工程项目在设计时，其造价降低可以有效的提高工程的整体效益，首先则是可以采取设计招标的方式，选择优秀的单位参与到工程的设计中，同时也是需要要求设计单位能够根据项目的实际情况，制定科学合理的设计招标方式，通过采取竞争的方式，组织相关人员对多家设计单位进行综合的对比，选择出优秀的设计企业，这样也可以提高设计单位自身的创新，保证工程造价可以得到有效的控制。其次要对价值工程做出充分合理的使用，保证对集体智慧做到充分的利用，此外在进行设计的时候也是需要将方案优化，使其最终的设计结果可以满足实际的要求，提高企业效益。
3.提高施工过程中造价的控制
一是要加强施工质量控制，保证工程不会存在质量问题，假如工程施工中存在较多的返修，会导致工程自身的造价出现升高，所以在工程进行施工的时候，制定出相应的质量责任控制体系，对工程质量监督检验工作进行加强，通过提高工程质量降低施工造价。二是采取合理的措施保证工程工期，在工程施工要严格的根据施工进度去执行，此外也是需要避免存在着一些重复劳作等状况，这样可以避免工程工期的增加，提高企业自身的经济效益。
结束语：每一项工程的造价都会被需要因素影响，而管理者想在有限的资源中获得更大的利益，最有效的一点就只控制工程的造价。本文从人为因素和外界因素两方面考虑，控制从招标开始的工程造价。首先在人为因素中，最重要的就是提高管理人员和施工人员的素质，作为管理人员一定要有顾全大局、抓住重点的能力；而作为施工人员则必须要有安全意识和必要的技术技能。其次在外界因素方面则需要考虑很多，例如材料的质量、环境因素以及仪器设备等，但总体来讲就是要利用有限资源，最大限度的避免浪费和获得更大的经济效益。
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