叶奇
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摘要：众所周知，建筑工程质量直接决定着企业的经济利润，而对建筑工程质量起主要作用的则是建筑工程管理和施工质量控制。因此，对于建筑施工企业来说，在工程管理过程中必须要将施工质量控制放在首要位置，才能最大程度的满足建筑质量要求。可是，在实际施工时，依然不可避免地存在各类问题，必须要采取切实可行的对策，将施工质量问题降低到最低程度。
关键词：建筑工程；管理；过程控制；措施
引言
建筑工程管理和施工质量控制对整个建筑工程的建设、使用与发展具有直接影响。受市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响，近年来我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期发展下社会群众共同关注的一大问题。而建筑施工过程中的施工质量是建筑工程质量的关键阶段，对工程质量进行有效控制，是保证工程质量的重要环节，也是建设工程项目管理的主要任务之一。只有做好施工质量管理，才能保证工程质达到预期目标。
一、建筑工程管理的作用
1.把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
2.降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
3.保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
二、建筑工程施工过程控制的基本要求
施工过程的质量控制贯穿于施工的全过程，从工程开工到竣工验收，均应做好事前控制、事中控制和事后控制。
事前质量控制：指在正式施工前的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。应编制施工质量计划，明确质量目标，编制施工方案，制定质量管理制度，落实质量责任，分析可能影响质量的各种因素，针对这些因素制定有效的预防控制措施。
事中质量控制：指在施工过程中，对质量活动过程和结果的监督检查，全面掌握影响施工质量的各种因素，并进行有效的动态控制。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
事后质量控制：指在完成施工过程形成产品的质量控制。亦即不合格的工序不流入下道工序、或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不进入市场。事后控制是对质量活动结果的评价、认定和对质量扁差的纠正。控制的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施。
三、建筑工程管理及施工过程控制措施
3.1健全质量管理体系
当前的建筑工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。
3.2做好施工前期准备工作
前期的准备工作充分与建筑建设工程是否可以准时完工及施工完成的质量有着很大的关系，因此，施工单位在对工程进行施工的时候，一定要重视前期相应的施工准备工作，只有做好前期工作，才能够为后期的施工建设打下良好的基础。而且，在施工之前，施工单位需要和其他的参建单位对施工建设过程中要用到的图纸进行全面的审核，要对图纸中出现的问题，做到及时指出与修改，再对问题进行详细的分析之后，需要施工部门尽快的设计合理的解决方案，要不断设计合理的解决措施，从而可以对建设工程做出相应调整，使施工建设图纸与建设施工图案这个工程中存在合理性。也是为后期的施工建设奠定基础，更是为后期的施工建设提供了切实可靠的依据。施工单位还要将施工建设中的图纸与施工方案作为建设施工主体的主要依据，要做到，为所有的施工建设人员进行相应的技术交底，通过对施工人员的技术交底这项工作，让施工人员对施工中的每个环节的技术要点都能做到明确，从而最大程度的减少在后期施工过程中出现的一些技术运用不到位的情况，切实为城建建筑建设工程提供更多的保障。
3.3完善建筑工程安全管理措施
社会的进步和发展对建筑工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，建筑工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对建筑工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了建筑工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关建筑工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为建筑工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，建筑工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化建筑工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保建筑工程施工能够顺利进行，并且还能优化建筑工程施工质量。
3.4加强建筑工程现场材料的管理
施工材料是建筑工程现场管理的重要部分，不仅与建筑工程成本效益緊密相连，而且还关乎工程整体建设质量。因此，在进行建筑工程现场管理时，需要落实材料采购、材料质量、材料使用等环节的监督管理工作，从根本上保证建筑工程的质量，提升建筑工程的安全性。另一方面，控制施工材料成本也是建筑工程现场管理工作的关键，相关材料采购人员应该货比三家，选择信誉好、价格优的供应商家，做好建筑工程材料的采购数量规划，优化材料储存、使用流程。通过这样的方式，能够在保障建筑工程施工材料质量、成本控制的前提下，优化施工材料的环境，为施工建设奠定优质基础，同时也提升了现场管理质量。
3.5质量和环境管理
一方面，在建筑工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障建筑工程的建筑质量。在进行建筑工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在建筑工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。
与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为建筑工程的施工质量提供保障。另一方面，建筑工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，建筑工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升建筑工程的管理质量。同时，建筑工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进建筑工程管理质量的发展。
结束语
建筑工程管理关系到整个建筑工程的质量，所以必须时刻加强建筑工程管理工作。随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理也提出了更高的要求。但建筑工程施工项目的质量管理目前仍存在诸多问题。因而如何解决施工项目的质量管理问题，提高施工项目的质量管理水平正是当前建筑行业的专家和技术人员一直在探索和研究的问题。
参考文献：
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