宁波三维技术有限公司315000
摘要：在建筑工程管理施工质量的前提下，控制施工质量以及各项措施，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。在建筑行业面临机遇的同时也遇到一些挑战，只有改变管理理念，才能顺应时代发展。基于此，很有必要探索建筑工程管理及施工质量控制问题。笔者结合实践，主要分析了建筑工程管理及施工质量控制现状并提出了控制措施，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；现状；措施
前言
随着我国社会整体发展水平的提高，各行各业也都有显著的发展和进步。建筑工程管理中施工质量对整个工程影响重大。而且还有很多细节值得探讨，一些基础性的工作，如质量的分析等，都是重要一环，质量管理的方法也是一个不断发展完善的过程，质量管理与控制的实践性很强，文章所表达的，希望能为建筑工程管理实践活动提供一个控制措施，通过以下措施不断的修正与完善。
一，建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1工程管理事宜
目前建筑工程管理体系仍旧沿用施工单位分包的形式，其最大的弊端就是工作职责划分不准确，无形中使工程管理和施工变得更困难。不仅如此，在施工时，有些施工人员和管理人员会投机取巧，不按照国家的法律法规行事，使得建筑工程管理制度得不到落实，不但影响了施工，还为建筑工程质量埋下隐患。
1.2施工技术事宜
近几年，建筑工程施工技术水平有了很大提升，但是实际操作的时候，由于施工人员专业技能较低或者客观因素的限制，导致施工质量达不到预期。
1.3施工质量管理
做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。
1.4监督体制事宜
从当前来看，政府在质量监督方面还有很多要改进的地方，如监督管理力度不够。
二，建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
2.2控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多：①建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节，都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式；②要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
2.3建立健全相关监督机制
建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
2.4优化施工材料管理
建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；②材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；③对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
2.5优化施工人员管理
①制订相应的管理制度，进一步规范施工人员的操作行为，如持证上岗、进场登记、出场登记等，如果违反规定，要采取对应的惩罚措施；②制订激励制度，落实绩效考核制度，真正做到奖优惩劣，让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下，提升自身技能和素养，为保证工程质量做出应有贡献。
2.6优化施工方法
建筑工程施工方法牵扯到多方面的内容，如施工方案的制订、技术应用、工艺选择、组织等，因此，建筑施工企业要全面优化施工方法，为企业效益最大化做好铺垫。①要根据工程实际情况来制订施工方案，做到因地制宜，从方案、工艺、组织、技术等方面保证配置合理；②选择最利于建筑工程的施工方法，降低成本，保证质量。
三，结语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工质量意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。只有这样，才能够增加企业的核心竞争力，在建筑行业领域里站稳脚跟。
参考文献：
[1]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013（11）.
[2]彭旭东.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2018，No.540（31）：218.
[3]孙国平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）.