关键词：建筑工程；强化管理；提升质量；问题以及措施
前言：建筑行业发展速度不断提高，使其在我国经济发展过程中所起到的作用越来越突出，同时人们也加大了对建筑行业的关注力度，并且把重点放在了工程质量方面，建筑工程的施工质量与管理之间有着非常密切的联系，如果想要确保工程质量，那么只有制定科学有效的管理模式，采用先进的管理手段，才能使工程质量和安全性得到有效的提升，进而确保工程在规定时间内顺利完工。
一、现场管理应遵循的基本原则
作为建筑施工项目的主要组成部分，土建建筑施工现场的管理必须依法遵循几个基本原则。
1.1统筹管理是建筑施工现场的原则之一
每个建筑公司的管理内容都是根据自身的特点以及公司的管理制度来制定的，从而更加贴切公司的管理模式。一般情况下，建筑施工管理以方式、模式以及手段来划分三个内容：第一，经济性和技术性是管理方式主要参考因素；第二，管理在模式上的创新必须切合组织以及目标管理；第三，管理手段必须依照法律规定，按照企业行政许可操作。
1.2动态管理是建筑施工现场的基本要素
建筑施工现场往往存在许多不同的不确定因素，例如人力、天气、技术以及设备好坏等，对此造成现场管理必须具有较大的灵活性。另外，具体问题具体分析是企业进行现场管理的主要方式，才能对症下药，及时解决施工现场的问题。同时，现场管理不仅要考虑到施工现场的环境等，也要兼顾当时的市场变化以及工程行情的变化等。
1.3科学管理是建筑工程现场的必要原则
建筑施工整个流程包含了施工操作技术、施工流程的安排以及施工资源的利用，这些环节都需要有科学的方式来加强管理，必须合理规划，科学的管理。对此，有效的、科学的现场管理模式有助于提高工程建筑施工质量以及进度。
二、建筑工程在进行施工管理的时候会出现的问题
2.1建筑施工管理体系不够完善，管理过程中存在一定的缺陷施工企业在开展施工作业的过程中，完善的施工管理体系是保
证建筑工程整体质量的关键，建筑工程的每个施工环节可以在完善的施工管理体系的约束下达到保质进行的效果，让建筑工程的整体施工质量得到更好的保障。但是目前施工企业的管理体系还不够完善，存在一定的缺陷，主要体现在施工部门对施工管理体系比较忽视，管理重点主要放在了对施工现场的监督管理上面，使监管力度不符合规定要求，导致施工管理体系过于形式化，这些缺陷不仅会让建筑工程出现施工混乱的现象，还会对建筑工程的施工周期、安全以及工程竣工造成一定的影响，存在安全问题的建筑工程，在日后的使用中会对人们的生命财产造成非常大的威胁，这样在很大程度上会阻碍建筑行业的发展，所以一定要重视管理体系的完善。
2.2建筑施工管理过程中没有及时更新管理模式
很多施工企业意识到了工程管理对于企业发展的重要性，但是因为长期处于一个惯性的管理模式中，所以会导致企业在开展工程管理的时候，对于不同施工环境、类型等方面的管理，仍旧采用一样的管理模式，没有针对其中存在的差异进行适当的调整，这种情况会导致施工过程中的管理力度、执行力比较差，而且由于施工技术和建筑工程的运作模式发展、更新的速度越来越快，管理模式过于陈旧，会让施工过程中的一些新生问题难以发掘出来，同时也无法第一时间解决这些问题，最后引发工程事故，给施工企业带去严重的经济损失。
2.3建筑施工管理观念创新性不足
在经济、科技发展速度不断增长的今天，很多施工企业都开始加强了先进设备、技术等方面的引进，为的是取得施工进度、施工质量提升的效果，但是由于施工企业没有对管理体系、模式以及管理观念做出及时的更新与创新，导致管理体系与当今形式之间存在一定的差距，使管理存在缺陷，让工程施工存在安全、质量问题，所以施工企业想要实现施工进度、施工质量提升的目的，在引进先进设备、技术的同时，一定要注重加强管理理念、体系方面的创新。
2.4对施工人员的管理力度不够
现阶段我国很多施工企业对施工人员的管理力度不够，导致施工人员之间的专业水平差异比较大，施工人员中农民工占据大部分比例，这些施工人员与专业人员相比，技术水平、安全意识都比较低，而且很多施工人员还没有取得资格证，就被施工企业安排上岗，这样会导致工程质量难以得到保证，所以施工企业一定要加大施工人员的管理。
三、提升现场管理水平的主要方式
3.1强化管理意识
现场施工管理是确保施工工程顺利进行的关键因素，也是影响施工质量的主要内容。对此，提高管理意识是加强现场管理的有力手段，从思想层面来提升现场管理质量，从而更加严格监督施工现场的每一个环节。另外，管理意识不仅要落实到现场施工中，企业本身也要具有较高的管理意识，积极完善相应的管理制度，将管理责任落实到实处，促进施工项目的有效、科学的开展。有关建设行政主管部门一定要严格按照规章制度及时认真的进行监督管理，不放过任何一个细节，为建筑工程的施工质量提供一定的保障。
3.2提升资源的利用率以及统筹分配
由于土建建筑工程处于一个较为复杂的、恶劣的场地进行，所以复杂性以及变化性是其主要两大特征。对此，建筑施工管理的重中之重应该是人力资源管理，从管理制度的制定再到制度的落实，都离不开人力资源的统筹安排与分配。基于以人为本的核心，人力资源的分配必须依循人本核心来进行规划。人力资源的分配主要依据施工人员的技术以及职业素养来统筹，不仅从技术这一硬件出发，更要从施工人员的职业道德以及职业操守考虑，从而从根本上提升整个施工队伍的素质。另外，资源配置的重要性不仅能提升现场管理的效率，还能提升施工现场的质量。
3.3提升安全意识
安全是每个土建建筑工程项目最为重视的内容，“安全第一”是土建建筑施工所要遵循的基本原则。由此可见，建筑工程将安全这一方面放在核心地位，施工现场管理的考察也是依赖于安全工作是否到位来判断。另外，施工现场不仅要有制度来规范，同时施工团队也需要在一个绝对安全的环境下作业，从而提升施工现场的质量。同时，安全意识的提升也需要物质上的支持。施工企业应该根据施工现场的情况以及企业管理模式，制定并完善质量管理的安全制度以及保障体系，将制度体系落实到施工现场中。
小结：建筑工程质量和管理水平与企业发展有非常密切的联系，因此，建筑企业想要取得更好的发展，就一定要结合社会、人民等各个方面的因素，完善施工管理体系，加大管理力度和质量控制，这样才能有效提升社会效益、经济效益，进而更好的促进建筑行业发展。
参考文献
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