家族企业治理结构弹性、家族—非家族群体交换与工作效能感的关系研究

论文摘要

随着中国改革开放与经济的腾飞,一批又一批的家族企业不断出现在中华大地。它们在中国经济和全球化浪潮下不断成长,并且逐渐成为当今甚至是未来经济发展的主要动力之一。然而,在发展的同时,家族企业也存在很多广为诟病的问题。如企业对人力资源的不重视,企业内家族与非家族群体之间缺乏信任,员工缺乏主人翁精神,流动性高等等问题。本研究从社会交换的角度出发,聚焦点放在家族企业里家族与非家族群体之间的社会交换问题,在以往调研经验以及回顾了大量相关文献的基础上,提出了家族-非家族群体交换（Family-Nonfamily Group Exchange）这一概念,意在通过这一概念捕获家族与非家族群体之间相互作用和相互认知。首先,在理论层面上界定了家族-非家族群体交换（FNX）的理论内涵以及与相近概念的区别之后,接着我们结合文献资料和访谈研究的内容分析提出了家族-非家族群体交换（FNX）的维度结构假设模型,并通过问卷研究的实证方法检验了这一模型。在对FNX概念进行开发之后,我们采用问卷研究方法,以广东与浙江地区的109家家族企业为样本,对家族企业治理结构弹性、FNX,非家族成员员工工作效能感以及人力资源策略特征之间的关系进行了实证研究。在对所收集到的数据进行了相关分析、方差分析、回归分析等分析之后,我们发现：家族企业家族-非家族群体交换（FNX）有情感,信任,贡献和资质四个维度组成。同时家族企业治理结构开放性与延展性的提高对非家族成员员工工作效能感有促进作用。而家族企业家族-非家族群体交换（FNX）对上述关系起到了中介作用。人力资源策略特征对家族企业治理结构开放性与非家族成员员工工作效能感之间的关系起到了正向的调节作用,但对家族企业治理结构延展性与非家族成员员工工作效能感之间的关系起到了负向的调节作用。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 目录
• 图目录
• 表目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究意义
• 2 文献综述
• 2.1 家族企业定义与特征
• 2.1.1 家族企业定义
• 2.1.2 家族企业的双系统性特征
• 2.1.3 家族企业的研究现状
• 2.2 家族企业治理相关文献回顾
• 2.2.1 家族企业的公司治理
• 2.2.2 家族企业公司治理结构的区分特征
• 2.2.3 家族企业治理结构弹性
• 2.3 家族与非家族群体的社会交换有关概念
• 2.3.1 领导成员交换理论（Leader-Member Exchange）回顾
• 2.3.2 团队成员交换理论（Team-Member Exchange）回顾
• 2.3.3 家族企业特色的社会交换
• 2.4 员工工作效能感有关概念
• 2.4.1 工作效能感定义与内涵
• 2.4.2 工作效能感的相关研究
• 2.5 企业人力资源策略
• 2.5.1 高绩效工作系统的内涵
• 2.5.2 高绩效工作系统的构成
• 2.5.3 高绩效工作系统的相关研究
• 2.6 以往研究的总结
• 2.6.1 以往研究进展
• 2.6.2 以往研究不足
• 3 家族--非家族群体交换（FNX）构思的提出与理论探索
• 3.1 FNX概念的提出与讨论
• 3.2 FNX、LMX与TMX三者之间的比较
• 3.3 FNX的维度结构的理论探索讨论
• 4 研究设计
• 4.1 研究构思的提出
• 4.2 研究构思分析与假设的提出
• 4.2.1 家族企业治理与员工工作效能感
• 4.2.2 企业人力资源策略特征的调节作用
• 4.2.3 家族企业治理结构弹性与FNX关系
• 4.2.4 FNX与非家族成员员工工作效能感的关系
• 4.2.5 家族企业治理结构弹性与非家族成员员工工作效能感关系中FNX的中介作用
• 4.3 构思小结
• 4.4 研究方法与路线
• 5 访谈研究
• 5.1 研究目的
• 5.2 访谈设计
• 5.3 访谈对象取样
• 5.4 访谈结果及分析
• 5.4.1 家族-非家族群体交换（FNX）维度内容分析
• 5.4.2 FNX维度的定义与内涵
• 5.4.3 FNX构思的维度假设
• 5.4.4 家族企业治理结构弹性分析
• 5.4.5 家族企业非家族成员员工工作效能感分析
• 5.4.6 家族企业人力资源策略特征分析
• 5.5 访谈研究小结
• 6 家族-非家族群体交换（FNX）的构思验证
• 6.1 构思题项开发
• 6.2 FNX构思的探索性分析
• 6.2.1 样本与测量
• 6.2.2 量表项目分析
• 6.2.3 探索性因素分析
• 6.3 FNX构思的验证性分析
• 6.4 FNX构思开发研究小结
• 7 研究构思框架问卷研究
• 7.1 问卷的测量
• 7.1.1 家族企业治理结构弹性测量
• 7.1.2 人力资源策略特征的测量
• 7.1.3 非家族成员员工工作效能感的测量
• 7.2 问卷的说明、发放与回收
• 7.3 问卷调查对象基本情况统计
• 7.4 问卷量表信度与效度检验
• 7.4.1 人力资源策略特征量表探索性因素分析
• 7.4.2 工作效能感量表探索性因素分析
• 8 数据分析
• 8.1 ICC组内数据同质性分析
• 8.2 描述性统计分析
• 8.3 方差分析
• 8.3.1 企业所处行业属性与关键变量的方差分析
• 8.3.2 企业规模与关键变量的方差分析
• 8.3.3 企业所处地区差异与关键变量的方差分析
• 8.4 相关分析
• 8.4.1 变量内部因素相关性分析
• 8.4.2 关键变量之间相关性分析
• 8.5 回归分析
• 8.5.1 家族企业治理结构弹性对非家族成员员工工作效能感的回归分析
• 8.5.2 家族企业治理结构弹性对家族-非家族群体交换（FNX）的回归分析
• 8.5.3 家族-非家族群体交换（FNX）对非家族成员员工工作效能感的回归分析
• 8.5.4 家族-非家族群体交换（FNX）的中介效应检验
• 8.5.5 人力资源策略的调节效应检验
• 9 研究结果讨论与结论
• 9.1 研究结果讨论
• 9.1.1 家族企业家族-非家族群体交换（FNX）维度特征讨论
• 9.1.2 家族企业治理结构弹性与家族-非家族群体交换（FNX）的关系讨论
• 9.1.3 家族-非家族群体交换与非家族成员员工工作效能感的关系讨论
• 9.1.4 家族企业治理结构弹性与非家族成员员工工作效能感的关系讨论
• 9.1.5 家族-非家族群体交换（FNX）的中介效应讨论
• 9.1.6 人力资源策略特征的调节效应讨论
• 9.1.7 企业背景因素下研究构思关键变量的差异性讨论
• 9.2 研究构思修正
• 9.3 研究主要理论进展和实践意义
• 9.3.1 研究主要理论进展
• 9.3.2 研究的实践意义
• 9.4 研究不足与未来展望
• 9.5 研究主要结论
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3
• 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果