V水泥企业商业模式创新研究

V水泥企业商业模式创新研究

论文摘要

V水泥企业自建立起来迅速发展,其水泥产品占同行业产能的8%,近年在不断并购扩张,继续对国内、国外市场进军。但是随着国际资源紧缺、市场激烈竞争以及国家节能减排政策出台,V水泥企业面临着新的机遇和挑战。对于V水泥企业来说,要在扩张、组合、兼并中突破增长瓶颈、获得更多的利润,持续打造核心能力,扩大运营和合作网络,完善内外部价值链,这些需要加强商业模式创新的研究。商业模式创新是指企业如何利用企业资源,在为市场提供产品或服务的过程中,通过调整、优化商业模式的构成要素,为顾客提供更大价值,为企业创造更多利润的创新过程。V水泥企业商业模式创新对于重新规划企业长期发展战略,实现成本领先、价值创造的优势;提高运营管理活动的创造性、形成差异性;提高企业核心竞争力,从而实现企业的可持续性发展具有战略指导意义。本文以现代商业模式创新的理念为基准,对V水泥企业展开应用性研究。在对商业模式创新的基本问题作出铺垫之后,本文首先对V水泥企业现有的商业模式进行现状分析,主要是从企业商业模式的构成要素进行介绍,主要包括企业价值主张、价值链、组织结构、关系网络以及盈利模式等五个方面,并着重指出企业现有商业模式的不足;同时分析了企业外部经营环境的对其商业模式进行创新的要求。然后,分析商业模式创新的原则与定位,从企业价值主张、价值链、组织结构、关系网络以及盈利模式五个方面揭示创新后企业商业模式的新特点。最后,提出有针对性的商业模式创新的具体措施,以发现企业新的利润增长点,创新的价值链,实现客户价值最大化的目标。本文运用最新的商业模式创新思想对V水泥企业进行应用分析和设计。商业模式创新有诸多种,本文即关注盈利模式构成要素的方面,也关注与企业运营的动力机制问题,形成一个系统的商业模式创新的过程;本文从商业模式的角度整体把握,对企业经营管理进行系统、全面地研究,并且以水泥行业作为切入点,具体研究该行业的商业模式及创新;本文分析和选择v水泥企业商业模式构成要素中最主要价值主张、价值链、组织结构、关系网络以及盈利模式设计创新方案,寻找企业新的利润源。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 国内外研究综述
  • 1.2.1 商业模式的内涵与分类
  • 1.2.2 商业模式的应用和推广
  • 1.2.3 商业模式创新
  • 1.3 研究思路
  • 1.4 研究内容与创新点
  • 1.4.1 研究内容
  • 1.4.2 本文的创新之处
  • 第2章 商业模式创新的基本理论
  • 2.1 对商业模式的理解
  • 2.1.1 商业模式的概念界定
  • 2.1.2 商业模式的构成要素
  • 2.1.3 商业模式的选择和定位
  • 2.2 企业商业模式创新的理解
  • 2.2.1 商业模式创新的界定
  • 2.2.2 商业模式创新的特征
  • 第3章 V水泥企业现有商业模式分析
  • 3.1 V水泥企业简介
  • 3.1.1 V水泥企业发展历程
  • 3.1.2 V水泥企业产品市场和主营业务状况
  • 3.2 V水泥企业现有的商业模式及其不足
  • 3.2.1 V水泥企业商业模式的价值主张及其不足
  • 3.2.2 V水泥企业现有商业模式的价值链及其不足
  • 3.2.3 V水泥企业现有商业模式中的组织结构及其不足
  • 3.2.4 V水泥企业现有商业模式中的关系网络及其不足
  • 3.2.5 V水泥企业现有商业模式中的盈利模式及其不足
  • 3.3 V水泥企业现有商业模式创新的外部要求
  • 3.3.1 水泥消费涨势减弱
  • 3.3.2 产业政策增加水泥企业环保压力
  • 第4章 V水泥企业商业模式创新的原则和定位
  • 4.1 V水泥企业商业模式创新的原则
  • 4.1.1 以商业模式的完整性和实效性为基础
  • 4.1.2 以“为客户创造并提供价值”为导向
  • 4.1.3 保持商业模式创新的持续性
  • 4.2 V水泥企业商业模式创新设计的定位
  • 4.2.1 价值主张的创新
  • 4.2.2 价值链的创新
  • 4.2.3 组织结构的创新
  • 4.2.4 关系网络的创新
  • 4.2.5 盈利模式的创新
  • 第5章 V水泥企业进行商业模式创新的措施
  • 5.1 V水泥企业进行商业模式创新的基本措施
  • 5.5.1 重新审视企业核心价值观
  • 5.1.2 深刻认知商业模式的本质
  • 5.1.3 建立商业模式创新的基本制度
  • 5.1.4 强化企业的核心能力和竞争优势
  • 5.1.5 重视外部资源的获取
  • 5.2 V水泥企业进行商业模式创新的具体措施
  • 5.2.1 强化产品质量建设
  • 5.2.2 加强人力资源建设
  • 5.2.3 优化企业价值链
  • 5.2.4 完善企业组织结构
  • 5.2.5 加强企业文化建设
  • 5.2.6 加强企业外部合作
  • 5.2.7 拓宽融资渠道
  • 5.2.8 实施成本领先战略
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
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