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摘要：当前社会经济的快速发展，极大地促进了房建工程施工技术向前发展，在此背景下，建筑企业想要实现稳定而长远的发展，一定要给予施工现场技术管理以充分重视。本文主要分析房建工程施工技术管理工作的基本内容，并探讨提高房建工程施工技术管理水平的有效措施，为我国建筑行业的发展提供几点参考建议。
关键词：房建工程；施工技术；管理；措施
1导言
如今我国建筑行业在日益发展的经济带动下也呈现出激烈的市场竞争局面，而房建工程施工技术管理综合水平的高低会影响着建筑企业的竞争能力。为了确保房建工程可以顺利实施，在施工过程中要加强施工技术管理水平，不断提高施工技术水平与施工效率，切实保障房建工程的施工质量。
2施工现场技术管理的主要内涵
施工现场技术管理主要是指建筑企业通过科学的方法和理论，对施工现场所采用的施工技术，进行有组织、有规划的管理。当前，随着我国房建工程数量和规模的不断增加和扩大，工程的功能和质量获得人们的高度关注，但是施工现场却存在环境较差以及工序复杂等情况，对现场技术管理带来了更大的难度。通常情况下，建筑企业在进行现场管理中，需要对基土铺设、混凝土施工以及防水工程等技术进行重点管理，推动工程施工的有序开展，提高工程的社会效益和经济效益。
3房建工程施工技术管理工作实施的重要性分析
施工技术管理水平的高低会直接影响着建筑企业经营效益的高低。如今建筑企业在房建施工过程中要具备充足的技术装备与技术条件，而这些技术装备与条件都需要依靠企业技术管理水平以及技术力量的实施与支撑。房建工程与其他工程相比，建筑规模、建筑样式以及建筑类型等都各不相同，并且实际施工作业过程会受到气候与天气的影响，房建工程施工工序较多、施工技术复杂，同时还会面临多个工种的交叉施工，因此需要强化对各项施工技术的管理工作，确保房建工程可以有序并正常的施工建设，达到缩减建筑成本要求、使用功能要求与预期质量要求的目标。
如今我国建筑行业逐渐发展起来，各种建筑新装备、新材料、新技术以及新工艺陆续出现，人们对建筑装修风格、建筑结构、建筑质量以及建筑使用功能的要求不断提高，这些都促使房建施工技术不断趋向于复杂，因此，做好房建工程的施工技术管理工作可以切实提高施工质量。当下我国建筑市场竞争较为激烈，而房建企业想要在建筑市场稳定并持续的发展下去，就需要不断提高自身技术管理水平，发挥技术竞争与管理竞争优势，以便通过自身物质与技术力量，实现最大化的经济效益。但是目前由于管理制度的不完善以及技术管理的薄弱，都加剧了房建工程技术管理工作的实施难度，我们应当重视房建工程技术管理工作，在了解并掌握施工技术管理的内容基础上，探讨加强施工技术管理水平的有效措施，保障建筑工程的整体施工质量水平。
4房建工程管理现状
我国目前的建筑工程中，施工技术管理方面仍处在初始的管理状态之中，相当一部分中小型的建筑工程单位并没有形成一个系统完善的技术管理体系，有的只是简单关注房建工程的建设质量，而那些技术管理工作和项目管理工作并未得到相应关注。也未能对相关的技术信息以及相关的文档信息进行全面有效的管理，特别是在工程分包的整个过程中的技术管理工作存在非常多且严重的问题，如果不能够全面提高技术管理工作，则无法有效提高房建工程建设的质量。
5房建工程施工技术管理
5.1完善施工技术管理体制
完善施工管理体制，将其与我国工程建设的实际情况结合起来，使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并要完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，保证各个环节中都有配置专人负责。完善施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。
5.2落实施工技术管理内容与职责，全面提升技术水平
（1）完善并健全房建工程施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，组织相关人员展开各项培训与教育工作，尤其是对施工分步、分项施工质量标准、施工方法、施工技术要求、施工验收标准的学习，从而完成房建筑工程的验收、评定、检查与施工等各项工作。（2）技术管理人员要学习先进管理经验与管理方法，组织技术交流、技术培训与技术学习等活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平，以便提高解决问题并消灭质量隐患的能力。（3）通过房建工程施工技术管理工作，不断推广、研究并应用新工艺与新技术，提高企业的竞争优势。
5.3处理渗水问题
为了有效解决房建工程渗透问题，建筑企业需要在施工现场加强技术管理，提高防水工程的施工以及管理力度，进而提升工程的施工质量。首先，在具体现场管理中，建筑企业要保证防水材料的质量，其质量要与相关标准相符合，并且加强对防水施工的质量监管；其次，在具体施工中，工作人员要将严格按照防水设计进行施工，并且与设计人员和技术人员进行及时沟通，如果出现工艺调整的情况，要及时获得设计人员的认同；最后，在屋面楼板结构管理中，要保证混凝土强度和钢筋间距符合行业规定，加强水落口的施工管理。
5.4加强对施工材料的监管力度
房建工程施工技术管理工作的核心就是各项技术管理制度的贯彻落实，合理并科学的组合企业各项施工作业的实施。建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程，定期采购材料，明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。基于施工技术管理工作落实检查制度，结合项目实施情况与技术管理工作展开评比检查作业，以便提高总体管理水平。针对施工所用材料，必须严格进行控制。针对那些即将用于施工的材料，必须在进入现场以前严格进行选购与检验工作。建筑材料进入施工现场以后，必须加强施工材料的质量控制。按照种类对施工现场的原材料、半成品以及成品（各种施工物质）进行科学的分类，并将其分别进行堆放、储存和保管。
5.5处理裂缝问题
建筑企业为了有效防止裂缝情况的出现，需要在施工现场加强对混凝土施工的管理。在具体操作中，工作人员要切实做好混凝土施工，降低其土塌落度，保证混凝土施工的均匀性。同时，工作人员还要科学处理混凝土温度，通过有效的措施释放其内部热量，并且在运输中做好遮阴工作，防止混凝土出现自然升温的情况。
结束语
综上所述，建筑企业要重视对施工技术管理工作的创新与研究，应用科学的管理方法，管理好各项施工技术内容，建筑企业想要提升自身的行业竞争力，一定要给予施工现场技术管理以高度重视，并且针对其中存在不足进行分析，制定科学的解决办法，切实提高房建工程的施工效率和质量，促进企业自身的稳定发展。
参考文献
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