企业组织资本价值创造能力管理研究

论文摘要

随着知识经济和经济全球化浪潮的兴起,我国企业面临更加激烈的国际、国内竞争。而组织资本日益成为企业获取竞争优势的重要源泉之一,关系着企业的生存与发展。因此,我国企业能否通过有效管理组织资本来提高企业价值,是企业在知识经济大潮和激烈的国际竞争环境中能否获得竞争优势的关键。但是对组织资本的研究毕竟是一个新课题,远未形成一套完整的组织资本理论体系。目前对组织资本的研究多数集中在组织资本的解释、评估及其与人力资源开发的关系上,对于组织资本如何为企业创造价值,如何提高组织资本的价值创造能力这一更关键的问题研究尚少。鉴于此,本文在国内外现有的组织资本理论研究的基础上,提出系统的组织资本管理方法,为我国企业充分发挥组织资本的巨大作用提供可行的理论依据。本文在系统分析组织资本价值创造机理的基础上,将组织资本创造企业价值的过程分为存量积累和使用两个阶段,企业在每个阶段的运行效果分别决定了组织资本的价值创造潜力和价值提取能力。与之相对应,本文提出从两个阶段对组织资本进行管理。第一阶段是组织资本价值创造潜力的管理,目的是提高组织资本的存量积累。本文第三章借助Bass模型揭示了基于知识学习与组织创新的组织资本增长过程。知识学习是组织资本增长的根本途径,而组织创新引导知识学习变化的方向与范围,两者相互影响并共同推动企业组织资本增长。本文第四章和第五章分别探讨了如何通过知识学习与组织创新提升组织资本的价值创造潜力。第二阶段是组织资本价值提取能力的管理,目的是提高组织资本的使用效率。本文认为企业与外界动态适应的过程,实际上是在寻求企业组织资本与产业价值链中的机会的有效匹配,也就是一个动态匹配的过程。本文第六章从战略管理角度探讨了如何构建适应环境变化的组织资本价值提取机制,提出了基于柔性管理和多元化战略的组织资本价值提取能力的提升方法。本文第七章根据组织资本的价值创造机理,构建了组织资本价值创造能力的评价指标体系,并通过AHP方法确定了各评测指标的权重。旨在使企业掌握组织资本价值创造能力的信息,及时发现问题,对组织资本的价值创造过程中的薄弱环节加强管理,从而使组织资本能够不断创造企业价值。论文最后以大连市32家软件企业为样本对组织资本价值创造能力评价模型进行了实际应用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 企业组织资本的内涵
• 1.2.1 组织资本的概念界定
• 1.2.2 组织资本的构成要素
• 1.2.3 组织资本的特性
• 1.3 组织资本与企业资源、知识的关系
• 1.3.1 资源的概念及其与组织资本的关系
• 1.3.2 知识的概念及其与组织资本的关系
• 1.4 组织资本对企业价值的影响
• 1.4.1 组织资本对企业价值的直接作用
• 1.4.2 组织资本对企业价值的间接作用
• 1.5 研究内容和结构
• 1.5.1 研究思路与目标
• 1.5.2 论文的结构
• 1.5.3 主要创新点
• 2 组织资本的价值创造机理
• 2.1 组织资本与企业价值的关系
• 2.1.1 企业价值的决定因素
• 2.1.2 企业竞争优势的源泉
• 2.2 组织资本价值创造能力评价
• 2.2.1 组织资本的价值创造途径
• 2.2.2 组织资本价值创造能力模型
• 2.3 组织资本价值创造能力的决定因素
• 2.3.1 组织资本价值创造潜力的决定因素
• 2.3.2 组织资本价值提取能力的决定因素
• 3 组织资本价值创造潜力提升途径
• 3.1 企业组织资本增长模型
• 3.1.1 企业知识系统演化
• 3.1.2 企业组织资本增长模型的构建
• 3.2 组织资本增长中知识学习与组织创新的互动
• 3.3 企业价值视角下组织资本最优增长路径
• 3.3.1 企业价值模型
• 3.3.2 企业价值模型的动态分析
• 4 知识学习与组织资本价值创造潜力提升
• 4.1 知识学习与组织资本增长
• 4.1.1 知识学习和组织资本的协同进化
• 4.1.2 组织资本增长中的知识学习过程
• 4.2 基于知识学习的组织资本增长模型
• 4.2.1 Crossan知识学习模型的改进
• 4.2.2 组织资本增长模型
• 4.3 基于知识学习的组织资本增长管理方法
• 4.3.1 知识学习的理想状态
• 4.3.2 知识学习的提升途径
• 5 组织创新与组织资本价值创造潜力提升
• 5.1 组织创新与知识学习的关系
• 5.1.1 组织创新与知识学习过程的趋同性
• 5.1.2 组织创新提高知识学习效率
• 5.2 组织创新对组织资本增长的作用机制
• 5.2.1 组织战略——组织资本增长的指引力
• 5.2.2 组织结构——组织资本增长的支持力
• 5.2.3 组织文化——组织资本增长的凝聚力
• 5.3 基于组织创新的组织资本增长管理建模
• 5.4 组织资本增长导向的组织创新整合管理
• 5.4.1 组织创新整合管理的基本原则
• 5.4.2 企业组织创新整合管理模型
• 5.4.3 企业组织创新整合管理方法
• 6 战略管理与组织资本价值提取能力提升
• 6.1 战略管理对组织资本价值提取的作用
• 6.1.1 战略管理的内涵
• 6.1.2 战略管理与组织资本价值提取过程的耦合
• 6.2 组织资本价值提取的战略管理过程
• 6.2.1 战略分析与环境扫描
• 6.2.2 战略定位与组织资本需求
• 6.2.3 战略实施与组织资本投资
• 6.2.4 战略评价、调整与组织资本价值提取
• 6.3 柔性管理与组织资本价值提取
• 6.3.1 组织资本柔性对战略调整的作用
• 6.3.2 组织资本柔性管理的基本途径
• 6.4 多元化战略与组织资本价值拓展
• 6.4.1 基于组织资本的经营战略选择标准
• 6.4.2 依据组织资本实施多元化战略的必要性
• 6.4.3 基于组织资本的企业多元化战略制定步骤
• 6.4.4 组织资本价值在多元化战略实施中的拓展途径
• 7 组织资本价值创造能力评价
• 7.1 组织资本价值创造能力评价的意义及指标选择原则
• 7.1.1 评价意义
• 7.1.2 指标体系设置原则
• 7.2 组织资本价值创造能力评价指标体系的确定
• 7.2.1 评价指标体系的设计
• 7.2.2 评价指标类型的选定
• 7.2.3 组织资本价值创造潜力评估指标
• 7.2.4 组织资本价值提取能力评估指标
• 7.3 组织资本价值创造能力评价方法
• 7.4 组织资本价值创造能力评价指标权重的确定
• 7.4.1 组织资本价值创造潜力评价结果
• 7.4.2 组织资本价值提取能力评价结果
• 7.5 组织资本价值创造能力的实证分析
• 7.5.1 调查问卷的设计和数据收集
• 7.5.2 问卷分析
• 7.5.3 样本描述性统计分析
• 7.5.4 信度与效度检验
• 7.5.5 组织资本价值创造能力评价结果
• 8 研究结论与展望
• 8.1 研究结论
• 8.2 展望
• 参考文献
• 附录A 调查问卷
• 附录B 原始数据
• 攻读博士学位期间发表学术论文情况
• 攻读博士学位期间参与项目情况
• 致谢