JA教育咨询公司发展战略研究

论文摘要

我国实施中长期教育改革和发展规划,受到学术界和管理者高度关注,教育咨询机构应运而生。面对教育咨询行业的激烈竞争,JA教育咨询公司发展模式,队伍建设和市场定位等面临严峻挑战。因此,研究JA教育咨询公司的发展战略,对于实现其生存和发展并举具有重要的理论与现实意义。本文依据战略管理理论,运用实证研究方法,首先对战略管理的相关理论文献进行了系统的梳理和研究,在此基础上,结合我国教育咨询行业的发展状况,提出了发展的瓶颈和存在的主要问题;其次,运用SW0T分析法,对JA教育咨询公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁进行了深入的研究分析,提出发挥自身优势,抓住政策和市场机遇的重要战略选择,构建了“客户至上、一体化、多元化、品牌发展”的增长型战略体系模式。最后,在战略定位的基础上,提出了公司主业定位、建立专业化服务团队、更新观念获取经营成本优势的战略实施对策,以确保JA教育咨询公司发展战略的有效实施。本文旨在通过本研究找准公司的战略定位,制订切实可行的实施策略,为实现公司高效快捷快速发展提供科学的决策参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及其意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.3 本文主要研究内容及思路
• 2 行业概况及公司简介
• 2.1 教育咨询行业特点
• 2.2 教育咨询培训业发展现状
• 2.3 JA 教育咨询公司概况
• 3 JA 教育咨询公司SWOT 分析
• 3.1 内部竞争优势（S）
• 3.2 内部竞争劣势（W）
• 3.3 外部机会（O）
• 3.4 外部威胁（T）
• 3.5 SWOT 矩阵分析
• 4 JA 教育咨询公司发展战略的制定
• 4.1 JA 教育咨询公司发展战略指导思想
• 4.2 JA 教育咨询公司战略发展的目标
• 4.3 JA 教育咨询公司发展战略的选择
• 5 JA 教育咨询公司发展战略实施的途径与对策
• 5.1 加强公司的主业定位
• 5.2 建立专业化运作的服务团队
• 5.3 更新观念获取培训成本优势
• 结束语
• 致谢
• 参考文献