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摘要：市政工程施工的质量管理在整个施工的过程中十分重要，不但可以保证施工方案的合理化，而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序，无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验，需要工作人员进一步实施具体细节，保证施工的整体需求，运用多种管理手段提高市政工程的施工质量管理水平。本文主要对市政工程施工质量控制措施进行了分析研究。
关键词：市政工程；质量控制；存在问题；提高措施
引言
市政工程建设质量在某种角度上代表着城市发展水平，质量管理体系的指标比较复杂。在实际施工当中，因为复杂的管理体系以及专业性的要求，导致施工质量管理难度上升，容易在一些其他因素影响下引发相应的问题，并且对市政工程建设质量存在威胁，有必要对这些问题进行分析处理。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。
2市政工程施工中存在的问题分析
2.1施工人员能力的问题
在市政工程施工的过程中施工人员的整体能力，直接决定了工程施工的质量安全。在市政工程建设的过程中多是采取外包的形式，即政府确定施工的项目，并由财政部门进行工程资金的支持，由社会中的相关企业进行公开招标建设。在工程项目的施工单位确定之后，就是控制管理施工的质量。在一些企业中由于施工管理团队的整体实力较弱，其中一些管理人员不具备专业的管理技能。还有就是在施工的过程中企业没有加强对施工人员技能的培训，在市场中签订一些短期的劳务工人，在施工的过程中出现了很多的施工问题，给市政工程的运行埋下巨大的安全隐患。
2.2施工工艺的问题
市政工程施工的范围主要集中在城市，并且在施工的过程中需要占用一些城市用地，从而给周边的交通造成一定的影响。在市政工程建设之前都是需要进行全面系统的规划，根据工程的预期建设目标，从而制定相关的施工方案。在市政工程施工的过程中由于客观的外界压力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工艺与设备，但在工程项目规划的过程中主要还是采取传统的施工方案与施工设备，在现场施工的过程中没有进行科学合理的勘查，就直接使用相关的施工方案，不仅给市政工程的施工质量带来了一定的影响，并且间接的影响到了整个工程的施工周期。
2.3材料与设备的问题
在市政工程建设的过程中施工材料的质量与施工设备的性能，都会影响到市政工程的建设质量。市政工程的实际使用人群就是城市的人民群众，市政工程施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽，都会给后期的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物料，其中混凝土，钢筋，水泥，支架，车辆等等，在施工物料采购的过程中需要对物料的生产，验收，运输和使用等环节，进行严密的监管。只有保障了施工材料的质量，才可以更好的提高市政工程的整体施工可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备的性能进行检测，避免一些施工企业使用性能不达标的施工设备进行建设，从而影响到市政工程的施工安全性。
3市政工程施工质量的管理控制对策分析
3.1市政工程在准备阶段质量管理的重要性
3.1.1市政工程准备阶段
对于市政工程在准备阶段进行质量管理是尤为重要的，它可以为接下来的施工过程奠定基础，也是施工过程中对于施工的一种完善，对于这这种管理的实施能够保证在施工前提升准备工作的质量，在这个过程中能使施工人员对技术标注进行详细的了解、在工程预算上、质量要求上都有大致的认识，并能对施工图纸进行准确深入的了解。这些工作为施工的顺利进行起到一定的促进作用，还能为工程能够顺利达标的完成提供有力的保障。所以施工前的质量管理工作是十分必要。
3.1.2做好施工前的管理工作，丰富材料的储存
对于工程施工来说，材料的储备过程是十分重要的，为了能使工程顺利地进行，对于施工材料的质量必须严格进行审查，对于材料的检查上应该进行二次检查，对于工程中材料提供厂家进行审核，这也是为了保证进入施工现场的材料能够符合质量的标准，这在一定程度上为工程的施工打下了稳定的基础，对于施工的整体质量有了一层保障。
3.2加强施工质量管理组织建设
在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。
3.3增强对施工的控制
在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制级基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在分包对及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。在重点或难点的施工部位要进行专门的控制，从而保证施工的质量。
结束语
总的来说，对于市政工程的质量进行监管是十分必要的，并且具有着重要的意义。对于施工质量管理机构的建立，主要是保证在进行施工时能保证各个部门进行监管从施工的选材开始对施工质量进行保障，同时施工管理者也应当加强对于施工质量的管理，并从理念上进行管理，这是保证施工质量问题的做根本的途径。在施工建设的过程中相关的管理人员还要时常对施工人员进行引导及培训，在思想上保证施工质量，在行动上提高施工的技术，这样才能整体的保证市政工程的保质保量的进行。
参考文献
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