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摘要：随着我国建设进程的不断发展，当今建筑工程数量日益增多。建筑工程质量管理的重要性日显突出，这就需要全面做好建筑质量管理工作，找出质量管理中现存的问题。本文首先对建筑工程质量管理的内涵进行了概述，介绍了工程项目质量管理的相关影响因素，指出现存的一些问题，并提出几点优化建筑工程项目质量管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
前言：改革开放以来我国的国民经济持续增长，建筑工程建设不断的增加，随之而来的就是对建筑工程施工质量要求的不断提高。建筑工程施工质量一旦出现问题，就会造成社会资源的重大浪费，同时还威胁人民的生命财产安全。在城市建筑工程施工过程中，质量控制要放到首要的位置，本文针对目前的建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的解决对策，对推动我国的建筑工程发展具有十分现实的意义。
1建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动建筑施工项质量管理的目的为项目的用户顾客、项目的相关者等提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。
建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准，主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理，从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成，从过程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。建设工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以是项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程都是输入的下一个（或一些）过程。通过将一个庞大的建设工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。如图1所示。
图1建筑工程项目系统组成分解示意图
2工程项目质量管理相关影响因素
建筑工程项目普遍具有工期长、投入多、规模大、人员杂等特点，因此其影响因素也非常多。通常简称为“人、机、料、法、环”，即人员、机械、材料、方法、环境。其中环境因素因为有风、雨等不可抗力的存在，在质量管理过程中也更为复杂，同时，紧前工作的完成时间和完成情况直接影响紧后工作的开始时间和开始条件，进而影响项目的进度及成本。因此，要结合项目自身特点，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等实际情况，加强对环境因素的预防和管理。质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理过程中尤其应重视事前控制内容，及时检查产品质量。针对容易出现问题之处做好全面预防和应对措施。若事前不做好控制工作，一旦出现问题临时想办法应对，势必会影响后续工作的开展，也会影响项目成本、质量、进度总目标的完成。
3项目质量管理过程存在问题
3.1质量管理缺乏全局意识
建筑工程项目质量管理是贯穿项目始终、各个阶段的动态监测过程，管理过程中出现管理脱节、阶段性过强现象，某些环节的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2质量管理体系不完善
质量管理体系存在漏洞，一些检查、验收文件缺少有效签字，相关负责人员职责不明确、责任落实不到位。建筑工程项目一经验收具有不可逆性，特别是一些隐蔽工程，交付使用后无法及时整改，便会存在一定的安全隐患。由于工程项目规模大、人员多等特点，还存在各部门技术交底不及时现象。
3.3从业人员技术水平有待提高
部分管理人员偏于年轻化，缺乏现场工作经验，对标准规范的理解不够准确、深刻；施工人员多为外来务工人员，文化水平普遍不高，对于新技术掌握存在不熟练现象，缺少基本的安全质量常识，只依靠管理人员提醒是远远不够的，施工人员自身时刻注意才能避免不必要的疏漏。管理层往往重使用轻培养，这也使施工现场管理缺乏组织性、规范性，同时不利于施工效率的提高。
3.4现场管理安全意识淡薄
施工现场临时出入口较多且看管不够严格，部分建筑材料摆放位置不合理，危险位置没有设置警示牌，施工人员随意穿梭施工现场，外来人员不易识别容易进入现场，不利于现场封闭化管理，有可能发生事故，没有意识到安全的重要性。
4优化建筑工程项目质量管理的措施
4.1加强施工现场管理
加强对于现场的施工管理是一种很有效的方式，可以及时的找出施工过程中的问题并进行改正。在进行现场管理的时候，有关部门应该先从源头入手，核查材料的质量是否符合标准，用量是否过于浪费，质量检测要采用专业的机器，才能让我们的建筑工程质量得到保障。接下来应该加强对于施工过程中要用到的技术，检查目前的技术是否与标准符合，落后的技术应该及时进行更新。最后要观察施工人员的工作状态是否积极、是否佩戴安全帽等。
4.2完善与调整施工的工序
在建筑工程进行施工的时候，应该将工程质量的管控作为整个工程的核心，然后从核心延伸到其他的施工步骤中。建筑工程的施工过程是很漫长的，其中包含了许多不同的工序，只要其中有一道工序出现问题，就会影响最后的建筑质量。所以说我们在施工过程中，对于每一道工序所涉及的装置、材料等都要进行严格的控制。只有将每一道工序的质量都保证良好，那么最后呈现出来的建筑质量也不会让我们失望。对于如何具体管理和控制每一道工序是否质量合格，需要我们的监管人员根据科学的质量标准和检查制度来进行质量管控，如果有不合适的工序就及时进行调整，可以减少这些因素对我们的施工质量产生不利影响。
4.3加强对建筑项目的质量监管
要加强对于建筑项目的质量监管，监督是一个非常关键的部分。建筑企业要想自己公司的建筑项目质量得到保证，就需要设计内部的监管部门，设立指定的监督人员和监督准则来对建筑工程中的方方面面进行监督，将某些影响建筑质量的因素及时的排除掉。
4.4建立健全责任管理制度
责任管理制度的建立可以帮助我们将具体的任务和责任落实到个人中去，这样即使工作出现了问题，也不会产生彼此推卸责任的情况。通过建立处罚制度，这样可以有效的提高操作人员对于施工项目的重视。责任管理制度是人力资源管理部门应该处理的部分，在具体的设计时，要将责任问题与工资鼓励制度结合起来，提高各管理层人员的工作积极性。
4.5积极引入较为先进的管理技术
建筑行业也是一个需要先进科学技术的行业，先进的技术可以帮助我们解决许多施工过程出现的问题，还可以提高建筑项目的质量水平。建筑企业要注重对于建筑技术的研发或者是及时进行更新，不要因为想节约生产成本而使用过时的技术，会非常影响施工进度。在以后的发展过程中，建筑企业要注重对于技术的创新和改造，提高管理水平。
4.6提高质量管理人员的专业水平
当今企业之间的竞争实际上是高质量人才的竞争。提高质量管理人员的专业素质，解决管理人员管理不善的问题是解决建筑工程质量管理问题的关键。而想要提高质量管理水平则需要加强质量管理人员培养工作，丰富管理人员的工作经验、提高技术水平。对施工质量监督人员进行培训，包括质量培训、法律培训、计算机培训、机构培训和道德培训。另外，为了提高质量管理人员的专业素质，还要做好质量管理人才储备工作，例如，可以加强与大学的合作，挑选素质高的大学生作为储备干部，从而为后续质量管理工作奠定基础，保证质量管理工作更加规范。
5结语
在城市建设中，建筑的施工质量与人们的生产与生活安全息息相关。为了社会安全和稳定，建筑工程质量必须有保障，而保证建筑工程质量就必须加强施工现场管理，加强对建筑项目的质量监管并积极引入较为先进的管理技术，提高施工人员综合素质，建立相应的质量管理机制，完善质量管理体系等，进而推动建筑施工质量管理的提高。
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