基于价值链理论的L公司绩效管理体系优化与再设计

论文摘要

现代社会企业间的竞争越来越激烈,如何能够创造并保持竞争优势,成为企业生存和发展所面临的一个重要课题。而一个企业要想保持竞争优势,必须要有一个适应企业发展的、有力有效地绩效管理体系,将企业的人员、力量和资源有效地整合,使之统一协作起来,以保障企业整体战略、目标、愿景的达成,从而实现企业的长远兴旺发展。把先进的价值链的思想方法引入企业的绩效管理中,建立起基于价值链的绩效管理体系,可以有效解决传统的绩效管理的种种不足和弊端,不失为一个值得研究的课题。本文以L民营公司为例,通过对该公司现有绩效管理体系的现状调查,分析其不足,运用价值链理论和绩效管理理论,帮助企业进行绩效管理体系的优化和再设计,使L公司完善内部管理,提升运营效率,实现更好的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文框架
• 第2章 相关的理论综述
• 2.1 绩效管理的相关理论
• 2.1.1 绩效的概念、含义及特点
• 2.1.2 绩效管理的概念和基本范畴
• 2.1.3 绩效考核和绩效管理的区别
• 2.1.4 国内外绩效管理的研究和发展
• 2.1.5 绩效管理的相关工具和方法
• 2.2 价值链相关理论
• 2.2.1 价值链相关理论的演变和发展
• 2.2.2 价值链的本质特征
• 2.2.3 价值链理论的启示
• 2.3 基于价值链的绩效管理理论
• 2.3.1 价值链理论和绩效管理理论的内在联系
• 2.3.2 基于价值链理论的绩效管理的应用构想
• 第3章 L公司绩效管理现状分析
• 3.1 L公司基本情况
• 3.2 L公司的组织机构和企业价值链
• 3.3 L公司绩效管理现状和存在的问题
• 第4章 基于价值链理论的L公司绩效管理体系优化设计
• 4.1 L公司基于价值链流程的职位分析
• 4.2 L公司基于价值链流程的绩效指标体系构建
• 4.2.1 绩效指标体系的设计原则
• 4.2.2 如何恰当地选取绩效指标
• 4.2.3 指标权重设置遵循的原则和方法
• 4.2.4 L公司基于价值链的绩效指标体系
• 4.3 L公司的绩效管理工作流程
• 4.3.1 绩效规划
• 4.3.2 绩效执行和辅导
• 4.3.3 绩效考核
• 4.3.3.1 绩效考核主体
• 4.3.3.2 绩效考核周期
• 4.3.3.3 绩效考核工作的组织
• 4.3.3.4 绩效考核周期个人综合绩效得分计算
• 4.3.3.5 年度绩效考核得分计算
• 4.3.3.6 年度考核结果的分级
• 4.3.4 绩效反馈
• 4.3.5 绩效考核结果的应用
• 4.3.5.1 用于职位薪酬范围内的员工晋档与降档
• 4.3.5.2 用于员工职位变动与级别调整
• 4.3.5.3 用于员工职业生涯发展规划
• 4.3.5.4 用于员工培训与发展
• 第5章 结论和展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录1:L公司绩效管理现状问卷调查表
• 学位论文评阅及答辩情况表