塑料挤出系统开发的多项目进度计划研究

论文摘要

随着科学技术发展和市场需求变化,企业面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战,新的管理方法和生产模式层出不穷。基于订单的个性化单件或小批制造已经成为一种趋势,而这种制造模式下必然存在的多项目并行及其资源冲突等问题也成为限制企业发展的主要障碍。本文在对传统项目时间管理方法的基础上,结合塑料挤出系统开发制造企业单套定制的特点,首先构建了其项目的框架结构,讨论了关键路径方法下项目时间进度的计划技术,包括单项目计划编制、多项目优先级评定、多项目环境下企业主计划编制;其次根据企业计划执行中的情况和问题,分析当前项目计划技术的缺陷是忽略了项目执行过程中的人本因素,非关键路径活动对关键路径活动的影响以及多项目执行偏差的交互影响;明确了多项目环境下计划及其控制的关键矛盾是项目资源冲突。为解决以上关键矛盾,本文引进了关键链方法。首先通过分析压缩工序基本周期,合理设置各种缓冲来优化项目的进度计划;其次建立了企业多项目的项目计划和进度的管理方法,包括多项目资源配置、项目进度动态反馈、对延迟项目的调整和控制,以平衡多项目间的资源冲突。最后结合挤塑系统开发制造的实际企业案例,进行了关键链项目进度计划与计划控制的实际应用,从而验证了本文方法的有效性和实践性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目管理介绍
• 1.1.1 项目管理概念
• 1.1.2 多项目管理的兴起和研究现状
• 1.2 项目管理时间进度计划研究综述
• 1.2.1 项目时间进度计划与控制的研究现状描述
• 1.2.2 项目时间进度计划与控制的研究现状分析
• 1.3 塑料挤出系统开发项目进度计划现状
• 1.3.1 塑料挤出系统开发项目特点描述
• 1.3.2 塑料挤出系统开发项目进度计划研究现状分析
• 1.4 本文研究目标与研究意义
• 1.5 本文组织结构
• 1.6 本章小节
• 第二章 项目时间进度计划与控制概述
• 2.1 项目时间管理的起源与定义
• 2.2 项目时间管理的理论与方法
• 2.2.1 关键路径法
• 2.2.2 PERT 法
• 2.2.3 关键链方法
• 2.3 项目时间管理方法优劣比较
• 2.4 本章小结
• 第三章 塑料挤出系统开发的项目框架结构
• 3.1 塑料挤出系统产品结构分解
• 3.2 项目流程的工艺路线规划
• 3.3 项目流程的资源约束
• 3.4 产品工艺路线与制造资源的匹配关系
• 3.5 企业生产能力分析
• 3.6 本章小结
• 第四章 基于关键路径的塑料挤出系统开发项目计划
• 4.1 挤出系统开发项目计划的关键路径
• 4.2 多项目环境下资源的平衡与优化
• 4.2.1 环境特点
• 4.2.2 项目排序
• 4.2.3 多项目主计划平衡资源
• 4.3 多项目主计划的编制
• 4.4 基于关键路径技术的多项目主计划分析
• 4.5 本章小结
• 第五章 基于关键链的项目时间进度计划和控制
• 5.1 基于关键链技术的项目计划
• 5.1.1 关键链技术优化单个项目计划
• 5.1.2 多项目资源配置的优化
• 5.2 关键链法项目进度动态反馈和控制技术
• 5.3 对项目延迟的调整和控制
• 5.4 本章小结
• 第六章 案例分析
• 6.1 案例过程演示
• 6.2 关键链方法的应用效果分析
• 6.3 本章小结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表的学术论文
• 致谢