山东联友公司发展战略研究

论文摘要

山东联友石化工程有限公司(以下简称山东联友公司)是中国石化集团公司三产改制的第一家单位,经过三年的改制,企业的发展步入了一个新的阶段,初步具备了超常规发展的条件,深入研究其发展战略具有重要的现实意义。山东联友公司前身是济南炼油厂安装工程公司等,是以中国石化股份公司济南分公司为服务对象的检维修三产单位,始建于1985年,是一个有着较长历史的中型石化工程企业。经过二十年的发展,在济南分公司的检维修市场上占有了较大的市场份额,但容器制造等新产品市场、检维修的外部市场还处于起步阶段,尚未形成较大的市场占有率。在此基础上,如何固守中国石化济南分公司市场,扩大外部市场份额,使企业的发展有一个大的飞跃,形成专业化和规模化,是摆在联友公司面前的一个重大问题。本文运用现代战略管理的理论,对山东联友公司的发展战略进行了系统的研究。按照市场经济对现代企业的要求,对山东联友公司的外部环境进行了分析,从政治法律、经济、技术环境以及行业等方面,明确了山东联友公司在外部环境上面临的机会和威胁;对山东联友公司的内部条件进行了分析,总结了山东联友公司在组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等方面存在的优势和劣势,以及核心竞争力的培育等问题。在此基础上,用SWOT矩阵对山东联友公司的机会和威胁、优势和劣势进行了分析,并以此为依据,提出了今后六年乃至更长一个时期企业的战略发展目标、战略重点,制订了实现企业战略目标应采取的主要战略措施,初步勾画出了新时期企业发展的总体战略方案。本文在论述中力求定性分析与定量分析、理论分析与实践例证相结合,力求站在世界和中国石化工程工业发展的历史高度,来预测和把握企业的未来,使最终形成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,以期为山东联友公司的发展提供有益的帮助。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 企业概况
• 1.2 本课题的研究背景和现实意义
• 1.3 本课题的研究方法和研究路线
• 第二章 战略管理理论
• 2.1 企业战略
• 2.2 三种基本竞争战略
• 2.3 核心竞争力
• 2.4 产业结构分析理论
• 第三章 山东联友公司的外部环境分析
• 3.1 政治法律环境
• 3.2 经济环境
• 3.3 技术环境:检修的专业化趋势
• 3.4 社会地理、文化环境
• 3.5 石油化工行业的需求环境
• 3.6 联友公司的主要竞争对手
• 3.7 产业结构分析
• 3.8 战略环境要素评价
• 第四章 山东联友公司的内部环境分析
• 4.1 组织管理
• 4.2 股权结构及财务状况
• 4.3 人员状况
• 4.4 业务结构现状
• 4.5 公司的市场现状
• 4.6 中国石化华北检修联合体及联友公司控股企业的情况
• 4.7 科技开发现状及核心竞争力
• 4.8 内部战略要素矩阵评价
• 4.9 波士顿矩阵分析
• 第五章 山东联友公司的SWOT 分析
• 5.1 基本原理
• 5.2 分析法的应用
• 5.3 公司的外部机遇
• 5.4 公司的外部威胁
• 5.5 公司的内部优势
• 5.6 公司的内部劣势
• 第六章 公司发展战略的制定
• 6.1 战略制定的步骤和方法
• 6.2 发展战略的制定
• 6.3 发展战略实施要点
• 6.4 建设符合战略需要的企业文化
• 6.5 发展战略的控制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢