基于CMM的SPI实践

论文摘要

继ISO9001之后,软件能力成熟度模型(CMM)正成为各软件组织关注的焦点,人们普遍关心的是如何正确理解CMM,如何应用CMM来改变我国软件组织的“手工作坊”状况,如何应用CMM来改进软件过程,提高软件开发质量等问题。 针对以上问题,本文从软件过程改进的视角对CMM体系的内容进行探讨,对如何在国内更好的基于CMM改进软件过程提出新的见解。根据作者应用CMM进行过程改进以提供软件过程能力的经验,提出了一个更有针对性的、可操作性更强的提高国内软件组织过程能力的新方案。并在此方案的步骤解释中,详细描述了如何使过程改进与商业目标一致、如何以当前过程为基础进行改进、如何制订高质量的过程体系文件、以及如何高效实施过程规范等方面。 最后,介绍了作者在软件公司应用CMM进行软件过程改进的实践情况。

论文目录

• 1.概述
• 1.1 研究背景
• 1.2 当前企业现状
• 1.3 有效实施过程改进的必要性
• 1.4 国内外CMM应用现状
• 1.4.1 国外应用现状
• 1.4.2 国内应用现状
• 1.5 基于CMM的SPI
• 2.SPI方法探讨
• 2.1 CMM与ISO 9001的SPI方法的比较
• 2.2 CMM与Cleanroom的SPI方法的比较
• 2.3 CMM与ISO／IEC 15504的SPI方法比较
• 2.4 基于SW-CMM的SPI的方法论-IDEAL
• 3.基于CMM的SPI实施方案
• 3.1 基于CMM的SPI的制度保证
• 3.2 基于CMM的SPI的实施基础
• 3.2.1 开展培训
• 3.2.2 建立SPI机构
• 3.2.3 SPI可行性分析
• 3.3 基于CMM的SPI实施方案
• 3.3.1 分析商业目标
• 3.3.2 总结当前过程
• 3.3.3 确定改进目标
• 3.3.4 确定关键实践
• 3.3.5 制定SPI计划
• 3.3.6 实施SPI
• 3.3.7 持续过程改进
• 4 基于CMM的SPI实施方案实践
• 4.1 实施背景介绍
• 4.2 建立SPI机构
• 4.3 SPI的可行性分析
• 4.3.1 目的
• 4.3.2 背景
• 4.3.3 实施基于CMM的SPI的必要性
• 4.4 确定改进目标
• 4.4.1 现有差距分析
• 4.4.2 CMM调查情况
• 4.5 确定采用的关键实践
• 4.5.1 RUP的迭代开发模式
• 4.5.2 采用测试管理工具量化管理测试
• 4.5.3 建立过程数据库
• 4.5.4 实践评估报告
• 4.6 制定SPI计划
• 4.6.1 进行影响分析
• 4.6.2 确定实施策略
• 4.6.3 建立SPI工作计划
• 4.7 实施SPI
• 4.7.1 制定过程体系文件
• 4.7.2 实施过程体系文件
• 4.8 持续过程改进
• 4.8.1.持续改进循环
• 4.8.2.强化过程改进
• 4.8.3.持续改进循环
• 4.8.4.总结经验
• 结束语
• 参考文献
• 声明
• 致谢