DR公司薪酬体系再设计

论文摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的关键内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力和激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题。本文以现代薪酬管理理论为指导，以四川省一家由国有电力企业分离改制而成立的电网建设企业——DR公司为研究对象，分析了该公司在人力资源管理特别是薪酬管理中遇到的难题并对其进行诊断，同时，运用科学的薪酬体系设计方法，通过确定其付酬原则、工作分析、岗位评估、薪资调查、薪酬方案设计等一系列步骤，为DR公司设计了一套较为科学合理的薪酬方案，希望能为今后电力体制改革，特别是主多分离后，众多走向市场化的多经企业的薪酬管理作一定的参考。本论文包含四个部分，第一部分主要介绍了与薪酬有关的一些基础理论，其中重点分析了与薪酬有关的几个激励理论，如需求层次理论、期望理论、公平理论等，本部分同时还介绍了构成员工薪酬体系的薪酬制度和薪酬体系设计的步骤等；第二部分着重分析了目标企业的现状，包括DR公司的历史发展进程、公司在人力资源管理特别是薪酬管理方面存在的问题；第三部分是针对DR公司的问题对该公司的薪酬体系进行了再设计；论文最后一部分分析了新的薪酬体系的优点、不足之处，并提出今后的改进思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一部分 薪酬体系设计的理论概述
• 1.1 薪酬体系设计的基础理论
• 1.1.1 需求层次理论
• 1.1.2 双因素理论
• 1.1.3 期望理论
• 1.1.4 公平理论
• 1.1.5 强化理论
• 1.2 薪酬的概念及其构成
• 1.3 薪酬的功能
• 1.3.1 薪酬对员工的功能
• 1.3.2 薪酬对企业的功能
• 1.3.3 薪酬对社会的功能
• 1.4 影响薪酬水平的因素分析
• 1.5 薪酬体系设计的目标
• 1.6 薪酬体系设计的原则
• 1.7 可供选择的薪酬制度
• 1.8 薪酬体系设计的步骤
• 第二部分 DR公司现状分析
• 2.1 DR公司简介
• 2.1.1 DR公司发展历程
• 2.1.2 DR公司市场竞争状况分析
• 2.1.3 DR公司发展战略及核心
• 2.2 DR公司人力资源状况分析
• 2.2.1 DR员工构成情况分析
• 2.2.2 DR公司现有组织机构和岗位设置分析
• 2.3 DR公司现有薪酬制度与分析
• 2.3.1 DR公司现有薪酬制度介绍
• 2.3.2 DR公司现有薪酬制度分析
• 2.3.3 DR公司现有薪酬制度的综合评价与薪酬体系再设计原则
• 第三部分 DR公司薪酬体系再设计
• 3.1 DR公司人力资源及薪酬战略
• 3.1.1 DR公司的人力资源战略
• 3.1.2 DR公司的薪酬战略
• 3.2 DR公司薪酬体系再设计的总体思路
• 3.3 DR公司薪酬体系再设计准备
• 3.3.1 确定企业的付酬原则和策略
• 3.3.2 岗位设置与工作分析
• 3.3.3 岗位评价
• 3.3.4 薪酬调查
• 3.4 DR公司薪酬体系再设计
• 3.4.1 临聘人员协议工资制
• 3.4.2 经营管理人员年薪制
• 3.4.3 行政人员岗位薪点工资制
• 3.4.4 生产人员项目工资制
• 第四部分 DR公司薪酬体系再设计的评价
• 4.1 DR公司薪酬体系再设计方案的主要优点
• 4.2 DR公司薪酬体系再设计方案的不足和改进措施
• 结束语
• 参考文献
• 附录Ⅰ
• 附录Ⅱ
• 致谢