贵州NRD水泥有限公司战略管理研究

论文摘要

目前国内对水泥企业发展战略的研究很少,据了解,国内生产水泥的龙头企业海螺集团等已制定并实施了战略管理,但却不尽全面、规范。有些内容只是含糊地部分参考国际大公司的做法,再咨询行业专家,部分地利用国家政策。在贵州,由于经济落后,信息闭塞,这方面的研究基本上还是空白,大多数企业还局限于政策和产业结构的研究,更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组,对水泥企业的整体发展规划没有比较系统、规范的做法,这也是贵州水泥规模不大的原因之一,这导致了贵州水泥企业普遍处于一种比较落后状态。同时由于水泥行业是地域性行业,水泥本身不宜长途运输,其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使较大厂商也只能占据本地区市场,企业要做大做强比较困难。本文就是针对此种现状,运用战略的相关理论,为贵州NRD水泥有限公司制定出五年企业战略发展规划,力求实现使企业做大做强的战略目标。本文不对战略管理理论进行深入的探讨,注重企业理论对实践的指导作用。本文在对我国水泥行业发展的历史和现状分析基础之上,对企业的外部环境和内部资源状况进行详细分析,结合NRD水泥有限公司的具体情况,运用系统化的企业战略管理理论,拟订出一套NRD公司的战略规划。并就如何实现总体战略和竞争战略拟定了行动方案,以构建企业的核心竞争力和竞争优势,实现企业的技续、健康、稳步发展,用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 贵州NRD水泥有限公司概况
• 1.1.2 选题背景
• 1.1.3 研究思路
• 1.1.4 研究意义
• 1.2 研究概述
• 1.2.1 国外理论研究发展状况
• 1.2.2 国内研究和运用状况
• 1.2.3 企业战略的定义和特征
• 1.2.4 企业战略管理过程模型
• 1.2.5 企业战略管理的分析、选择工具,我们主要用SWOT分析来确定工具的选择
• 第二章 NRD公司战略环境分析
• 2.1 关键外部因素分析
• 2.1.1 外部环境因素分析
• 2.1.2 国内水泥产业分析
• 2.1.3 贵州水泥行业关键外部因素分析
• 第三章 NRD公司内部条件战略分析
• 3.1 NRD公司关键内部因素分析
• 3.1.1 素质与经营力分析
• 3.1.2 市场营销能力分析
• 3.1.3 财务管理与现状分析
• 3.1.4 管理组织现状分析
• 第四章 NRD公司使命与总体战略
• 4.1 综合战略制订框架
• 4.1.1 匹配
• 4.1.2 决策
• 4.1.3 NRD公司的总体战略一集中成长战略
• 4.2 NRD公司的使命定位与描述
• 4.2.1 NRD公司生存目的的定位
• 4.2.2 企业经营哲学定位
• 4.2.3 企业形象定位
• 4.3 NRD公司竞争战略
• 4.3.1 基本竞争态势
• 4.3.2.NRD公司竞争战略选择及其内涵
• 4.3.3 实施低价预付款战略的依据
• 第五章 NRD公司战略的实施
• 5.1 NRD公司战略计划系统
• 5.1.1 NRD公司战略计划系统的内容
• 5.1.2 战略计划系统的重点与战略势
• 5.2 NRD公司组织结构的调整匹配
• 5.3 NRD公司的战略资源配置
• 5.3.1 战略资源分析
• 5.3.2 战略资源的分配
• 5.4 NRD公司战略实施模式
• 5.5 NRD公司的战略目标
• 5.5.1 NRD公司的战略目标
• 5.5.2 NRD公司战略目标体系
• 致谢
• 参考文献
• 附录