北京市水产总公司绩效考核体系设计研究

论文摘要

当今世界竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。但几乎没有几个企业对自己的绩效考核工作感到满意,这些企业的绩效考核中都不同程度存在着一些问题,绩效考核体系缺乏科学性和民主性,因此,这些企业迫切需要建立并有效实施科学的绩效考核体系,以提升企业的核心竞争能力。本文结合北京市水产总公司目前在经营管理上面临的困境,并运用现代绩效考核的基本理论,对北京市水产总公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,针对北京市水产总公司在绩效考核中存在的主要问题,本文首先对其绩效考核进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为北京市水产总公司绩效考核的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路。根据绩效考核新的定位和对问题的改进思路,本文构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系,填补了该公司在绩效考核中关键环节的一些空白。构建的绩效考核体系在北京市水产总公司中进行了初步实施,取得了较好的效果,部门之间和员工之间的协作性增强,工作绩效得到了有效的控制和管理。绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,尤其是北京市水产总公司这类传统的国有改制型企业,在绩效考核中尚存在诸多问题。因此,本文为北京市水产总公司设立绩效考核体系的初步尝试,有助于寻找和建立一套适合中国国情并有实际操作意义的绩效考核方法,为中国水产企业进行绩效考核改革提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 课题研究的目的、意义和内容
• 1.2.1 课题研究目的和意义
• 1.2.2 课题研究的主要内容
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.3.3 绩效考核的发展趋势
• 1.3.4 当前绩效考核存在的问题
• 2 绩效考核理论与方法概述
• 2.1 绩效考核的概念
• 2.2 绩效考核的意义和作用
• 2.2.1 绩效考核的意义
• 2.2.2 绩效考核的作用
• 2.3 绩效考核的主体
• 2.3.1 绩效考核主体的界定
• 2.3.2 对绩效考核主体的要求
• 2.4 绩效考核的原则
• 2.5 绩效考核的内容
• 2.6 绩效考核的常用方法
• 2.6.1 行为导向型主观考核方法
• 2.6.2 行为导向型客观考核方法
• 2.6.3 结果导向型考核方法
• 2.7 绩效考核的程序
• 2.8 进行绩效考核应注意的问题
• 2.9 绩效考核体系
• 2.9.1 绩效考核体系的概念
• 2.9.2 建立绩效考核体系的目的
• 2.9.3 建立绩效考核体系的原则
• 2.9.4 建立绩效考核体系时易出现的问题
• 3 北京市水产总公司的概况和绩效考核现状
• 3.1 北京市水产总公司的概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织结构图
• 3.1.3 公司目前面临的困境
• 3.2 北京市水产总公司绩效考核的现状
• 3.3 北京市水产总公司原有绩效考核介绍
• 3.4 北京市水产总公司原有绩效考核评价
• 4 北京市水产总公司绩效考核体系的设计
• 4.1 绩效考核体系设计的目的
• 4.2 绩效考核体系设计的准备工作
• 4.2.1 建立健全部门和岗位责任制度
• 4.2.2 建立完善职位说明书
• 4.2.3 制定绩效考核战略规划
• 4.2.4 确定绩效考核原则和方法
• 4.3 绩效考核体系的设计
• 4.3.1 确定绩效考核指标
• 4.3.2 明确绩效考核标准
• 4.3.3 制定绩效考核计划
• 5 北京市水产总公司绩效考核体系的实施及后续工作
• 5.1 绩效考核体系的实施
• 5.1.1 绩效考核相关制度的建立
• 5.1.2 绩效考核实施流程
• 5.1.3 绩效考核实施前的相关培训
• 5.2 绩效考核的补救措施
• 5.3 绩效考核结果的应用
• 5.4 绩效考核结果的管理
• 6 北京市水产总公司绩效考核体系的评价和总结
• 6.1 绩效考核体系实施效果分析
• 6.2 绩效考核体系的评价与改进计划
• 6.2.1 绩效考核体系的优点
• 6.2.2 绩效考核体系的缺点
• 6.2.3 绩效考核体系的改进计划
• 6.3 绩效考核体系设计总结
• 7 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录