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摘要：随着我国经济水平不断提升，电力企业在经济建设过程中的地位也越来越高，电力企业安全生产是提高电力供应水平的关键。本文对电力企业安全管理中的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断创新电力企业安全生产理念。
关键词：电力企业；安全生产；管理创新
引言
近年来，我国的经济发展迅速，并逐步缩小了与发达国家的水平。经济的发展需要大量的能源作为支持，电能作为与人们日常生产生活息息相关的能源，由于物质与文化水平的提高，对于电能的需求也日益扩张，电力行业的经济发展已逐步成为国民经济体系的支柱产业，同时，电力行业作为其他行业发展的基本保障，也直接决定了我国经济的整体发展水平。当下，国内乃至世界范围内，各行业领域的市场竞争都趋于白热化，电力企业如何在竞争的潮流中占据一席之地，成为行业内部热议的话题，从根本上提高服务质量成为基本路径。纵观国家的形式政策，电力企业需要建立健全内部管理机制，积极转变经营理念，将提高电力服务质量作为电力营销的核心内容，进而树立电力企业良好的社会形象，扩张公众影响力。
1电力企业安全生产管理的重要性
当前电力企业之间的竞争越来越激烈，在经济新常态背景下，电网企业被赋予了全新的使命，电力企业是地方经济发展的先行官，承担着保障民生、服务地方经济社会稳定发展的重要任务，为社会生产以及民众生活提供安全、稳定的电能产品，是电力企业发展过程中最关键的任务。
2电力企业安全生产管理存在的问题
2.1缺乏安全管理力度
在我国现阶段，大部分电力企业在生产的过程中都过分重视眼前短暂的经济效益，反而忽略了安全生产给电力企业带来的长远利益，导致电力企业在安全生产管理过程中仍旧存在很多不足，特别是企业员工严重缺乏安全生产意识。总体而言，由于电力企业管理层的领导没有认识到安全生产管理工作对企业长远发展的重要性作用，导致安全生产管理工作无法得到有效贯彻落实，使得安全生产管理工作流失形式，安全生产管理理论只停留在理论阶层而无法得到具体实践，在一定程度上阻碍了安全生产管理工作的开展，并在无形中增加了安全生产管理工作的难度和风险。
2.2电力优质服务思想观念守旧
众所周知，电力企业属于大型国有企业，它的发展动力单一，主要依靠于国家的政策扶持，自身工作缺乏创新意识。大部分电力企业的员工对于国企这一概念的传统理解根深蒂固，因而无法主动的为客户提供服务，思想模式守旧，对于时代的发展要求和政策更新掌握力度不足，没有企业发展危机意识。
2.3领导层管理薄弱
有的电力企业领导注重生产，忽略安全生产，安全是电力企业可持续发展的根本，电力企业一旦出现安全事故都是重大安全事故，电力企业领导层应该重视电力企业的安全管理，安全管理是电力企业可持续发展根本，加强电力企业安全生产管理，保障电力企业正常供电，为其他行业的发展提供保障措施。
2.4习惯性违章行为
习惯性违章行为是指在供电企业的安全生产过程中，人们对违章操作习以为常，这给电力企业的安全生产埋下了很大的安全隐患。在实际的生产过程中，一些供电企业的老员工经常会罔顾企业的生产操作规范，按照自己的经验和判断进行生产操作，还有部分企业的员工安全意识比较淡薄，在工作时没有按照企业的生产要求佩戴安全设备，比如部分员工在进行生产工作时没有佩戴安全帽或不扎安全带。同时，管理人员也存在着严重的得过且过心理，没有及时对工作人员的不安全行为进行纠正和管理，使企业在生产过程中存在着严重的安全隐患。在这种情况下，当安全问题发生时，就会造成更大的影响。
3电力企业安全生产管理策略
在十九大精神的指引下，电网企业应该进一步加强电网建设、电力安全生产，加强企业管理，进一步提质增效，具体来讲，电力企业安全生产可以从以下几个方面着手：
3.1强化安全生产工作
电力安全生产关系到国家的能源安全，电力企业必须要认识到安全生产的重要性，从源头上杜绝各种安全事故的出现。首先，在企业发展过程中应该要将电力企业纳入日常管理中，坚持安全生产，制定安全管理制度，并且将其落实到具体工作之中，利用安全管理制度对员工的行为进行规范和约束，提高安全管理水平。另外，在企业生产过程中，要加强设备的维护与管理。对此，企业应该要加强相关投入，购置新设备，对电力企业的生产能力进行提升。另外，在电力企业日常生产过程中要积极加强对各种设备的维修管理，制定检修制度，定期对电力生产设备进行检查，一旦发现问题，要及时进行修理和维护。
3.2增强员工安全生产意识
电力企业在加强安全生产管理工作的过程中，离不开工作人员的支持与配合。一方面，电力企业的管理层必须要重视安全生产管理工作的重要性，充分调动企业全体员工对安全生产工作的参与积极性，增强员工的安全生产意识，并要求企业的员工在生产的过程中严格按照相关的安全生产制度进行生产；另一方面，电力企业要通过定期或不定期的组织员工参加相关的培训与学习来不断提高安全生产管理人员的专业知识和技术能力。
电力企业要根据实际情况来完善安全生产考核制度，在这一过程中，电力企业要聘用专业的安全生产管理人才，全面、客观地评估生产风险，给员工全面讲解安全生产风险评估、生产管理方式以及生产技术，以此来提高相关安全生产管理人员的知识理论和技术水平；充分重视实际工作实践，企业也要多组织一些安全生产活动，鼓励员工对安全生产管理工作的方式进行的创新，以此来提高电力企业的安全生产管理水平。
3.3强化电力企业员工服务意识
保证电力企业的可持续发展，要从根本上转变思想观念，摒弃传统管理理念的束缚，对新思想要做足充分准备，加强员工的服务意识，使之主动积极的为客户排忧解难。电力企业为客户提供优质的服务，解决客户遇到的问题，可提高电力企业的经济效益和提升品牌形象。电力企业要维护好客户群体，全面贯彻落实以客户利益为基本宗旨的思想，力求不断提升服务质量，达到让客户满意的标准，为客户制定科学合理的服务体系和方案。加强对电力企业内部员工的培训，将优质服务的理念落实到每个企业员工的工作中，保证员工充满工作热情，积极主动的了解客户所需，尽力而为。
3.4加强安全管理，减少违章现象发生
加强电力企业安全管理，是提高职工安全意识，减少安全事故发生的根本因素，电力企业在生产过程中，要注重每个环节的细节，提高电力企业的细节问题，符合现代企业细节的发生过程。减少反违章是一项长期的，艰苦的工作。要扎扎实实的去做，不能说一套，做一套，不能搞布置多，行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患，领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步，反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。职工在工作过程中，都需要按照规章制度执行，培养职工安全意识，减少安全事故发生的根本要求。
结束语
综上所述，电力生产是我国经济生产过程中的重要内容，在电力生产过程中经常出现各种故障问题，电力安全生产事故是影响电力企业发展的重要原因。为了促进电力企业实现可持续发展，必须要积极加强对电力企业安全管理的重视，完善安全事故应急处理制度和机制，提高企业员工的安全管理意识，促进电力企业实现安全生产。
参考文献：
[1]赵炳程.浅谈电力企业安全生产创新思路[J].山东工业技术,2018(02):151.