LT公司采购与仓储管理策略分析

论文摘要

物资采购与仓储管理是现代企业管理工作的重要组成部分。在新的竞争环境下,物资采购和仓储管理的效率,逐渐成为企业管理工作中的主要目标之一,也是企业节约成本提升竞争力的重要手段。LT公司作为国有大型的通信运营企业,因网络分布广、管理层级多、生产单位多、物资采购和库存管控难度大等特点,采购和仓储管理在企业中占据非常重要地位的同时,不可避免的在物资采购的时点、物资集采匹配、仓储供货方式等方面存在着一定的问题。希望本文的研究能为LT公司的物资采购和管理工作提供参考。本文是从物流管理、采购策略和仓储管理三个方面的思想体系和理论知识进行研究,通过对LT公司现有物资采购和仓储管理及流程的分析,结合公司主要的物资需求部门物资需求特点和LT公司的实际工作经验,指出了LT公司采购和仓储管理体系中存在的问题,提出了由常规采购模式向跨项目采购协调管理模式发展,由分散仓储向联合仓储、集中仓储转变,建立集中库存的区域物流基地,推进物资库存前移条件下的虚拟仓储建设、企业采购和仓储管理信息化建设等相应的发展策略。以期获得对LT公司现有物资采购与管理流程的优化,为推进LT公司进行科学采购、高效仓储,最终提高资源利用效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 本文研究的内容与思路
• 1.4 本文研究的意义与目的
• 第2章 采购与仓储管理的理论与方法
• 2.1 采购管理的理论与方法
• 2.1.1 采购管理
• 2.1.2 项目采购管理
• 2.1.3 跨项目采购管理
• 2.2 仓储管理的理论与方法
• 2.2.1 仓储与仓储管理概述
• 2.2.2 仓储管理的方法
• 2.2.3 跨项目仓储管理
• 第3章 LT公司现状及其采购与仓储管理存在的问题
• 3.1 LT公司概况
• 3.1.1 LT公司组织结构
• 3.1.2 LT公司业务结构
• 3.2 LT公司采购与仓储管理概况
• 3.2.1 LT公司采购管理概况
• 3.2.2 LT公司仓储管理概况
• 3.3 LT公司采购与仓储管理中存在的问题
• 3.3.1 采购物资缺乏科学分类
• 3.3.2 物资采购方式单一,供应周期冗长
• 3.3.3 库存设施分散,仓储成本高
• 3.3.4 仓储物资积压严重
• 第4章 LT公司采购与仓储管理问题的解决方法
• 4.1 基本思路
• 4.2 LT公司采购物品的合理分类
• 4.2.1 专业类物品
• 4.2.2 通用类物品
• 4.3 项目采购与跨项目采购相结合的采购策略
• 4.3.1 采购流程的设计
• 4.3.2 采购的策略
• 4.4 区域集中与各地分囤相结合的仓储模式
• 4.4.1 地市分囤仓储专业类物资
• 4.4.2 全省集中仓储通用类物资
• 4.5 库存物资调用及供应商库存前移策略分析
• 4.5.1 物资调度策略
• 4.5.2 供应商库存前移策略
• 第5章 应用建议
• 5.1 公司组织结构的调整
• 5.1.1 公司采购部门的调整思路
• 5.1.2 公司采购与管理部门的调整内容建议
• 5.2 采购及物资管理人员的培训
• 5.3 采购与仓储工作制度的完善
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表