导读:本文包含了成本责任考核论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:工程项目,责任成本,考核,探索
成本责任考核论文文献综述
杨璟[1]（2015）在《国外工程项目建设管理责任成本考核浅析》一文中研究指出通过对国外工程项目的施工和管理,充分联系客观实际,阐述了责任成本考核的内容和措施,明确责任目标和管理要求,如何充分发挥员工的主观能动性,消除施工中的损失浪费现象,最大限度的降低成本,争取企业利润最大化,为在国外开拓市场的施工企业提供帮助和启发。(本文来源于《地下水》期刊2015年06期）
刘玉芳[2]（2013）在《全面推行全员全额责任承包考核——强化项目成本管理》一文中研究指出本文主要是对企业如何全面推行全员全额责任承包考核制度,强化项目成本管理等内容做了分析。(本文来源于《科技与企业》期刊2013年10期）
高文所[3]（2012）在《我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究》一文中研究指出由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理叁者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。(本文来源于《交通财会》期刊2012年12期）
高文所[4]（2011）在《基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统研究》一文中研究指出当前,公路施工企业面临的市场竞争日益激烈,要想在充满竞争与挑战的市场环境中更好的生存和发展,掌握竞争主动权,占据优势地位,就必须转变过去那种粗放的成本管理模式,从加强企业自身的成本管理入手,发掘节约的途径与潜力,降低各种资源消耗,促进企业经济效益的提高,本文研究正是基于此目的。论文构建的责任成本考核系统是以责任成本考核为核心,基于作业成本法和优化后的挣值法的一种动态责任成本管理理论与应用方法,融合了作业成本法、挣值法、责任成本管理叁种理论方法的优点,并采用数据库在线支持管理和决策,实现了责任成本考核系统的信息化,克服了当前公路施工企业成本管理方法单一、落后,成本信息不准确不及时,管理体系不健全等多种缺点,不仅实现了责任成本的动态考核,而且为企业从战略成本管理高度加强成本管理提供了有效的手段,构建了公路施工企业在现代生产环境中进行成本管理的新模式,对推进作业成本法、挣值法和责任成本理论的应用与发展具有重要意义。论文在论述过程中采用了规范研究同实际相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法。论文首先讨论了国内外对公路施工企业成本管理的研究现状,给出了论文研究的理论基础;其次,分别从我国公路施工企业成本管理现状、基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统的构建两个方面进行了探讨;再次,以XL公司为案例论述了基于作业成本法和挣值法的动态责任成本考核系统的实施,并简要说明了实施的效果。最后,总结了论文的研究结论,即构建和实施基于作业成本法和挣值法的公路施工企业动态责任成本考核系统是一项系统工程,是企业从战略成本管理高度对公路施工成本进行管理的有效方法,是适应企业面临的宏观环境与微观环境发展的现实需要。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2011-05-20）
刘晓晖,张敬宁,付安兴[5]（2010）在《细化全员全方位成本目标管理》一文中研究指出贵州石油在推进全员成本目标管理中，将成本指标细化，层层分解落实，从大处着眼、小处着手控制成本、减少支出，确保成本目标实现。 明确职责 严格考核 贵州石油成立由一把手挂帅、各分管领导及相关部门负责人参加的全员成本目标管理领导小组(本文来源于《中国石化报》期刊2010-12-17）
于银花[6]（2010）在《像持家一样管理采油厂》一文中研究指出单井材料费、电费、燃料费持续走低，机采、集输系统效率处于油田领先水平，吨油操作成本“领低”……中原油田采油五厂全员成本目标管理工作一直在该油田油气生产板块发挥示范作用。 “远学江苏、近学五厂”。今年以来，中原油田油气生产单位纷纷与该厂结对子(本文来源于《中国石化报》期刊2010-11-29）
赵士振[7]（2010）在《稳步推进全员成本目标管理》一文中研究指出每天8时左右，胜利油田财务资产处成本科科长张建青都会来到胜利油田会议室，参加全员成本目标管理运行办公室的运行协调会。他同办公室的其他成员一起，针对全员成本目标管理工作运行中存在的问题，认真研究解决的办法，并形成会议纪要。 自集团公司《持续推(本文来源于《中国石化报》期刊2010-07-23）
冯德生[8]（2008）在《对建立企业责任成本考核体系的探讨》一文中研究指出加强成本管理,持续成本挖潜,追求成本的领先优势是提高企业核心竞争力、培育企业持续发展能力的重要因素。为提高公司核心竞争力,积极培育公司产品成本的比较优势,准确定位各厂成本中心的地位,促使各成本中心充分发挥其主观能动性,促进各单位在保证产品质量的前提下持续降(本文来源于《齐鲁珠坛》期刊2008年03期）
张祖荣[9]（2005）在《改进责任成本考核的思路》一文中研究指出目前,大多数企业考核多品种的成本中心的方法是以各产品单位责任成本完成情况进行奖金考核。例如,XY公司实行凭业绩水平拿奖金,单位责任成本大于基档的,奖金否决;小于上档的,按低于上档的节约总金额提奖;各产品单位责任成本在基档与中档、中档与上档之间的用内插法计(本文来源于《财会通讯》期刊2005年12期）
于德政,朱慧[10]（2005）在《推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效》一文中研究指出莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显着提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。(本文来源于《冶金财会》期刊2005年07期）
成本责任考核论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要是对企业如何全面推行全员全额责任承包考核制度,强化项目成本管理等内容做了分析。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本责任考核论文参考文献
[1].杨璟.国外工程项目建设管理责任成本考核浅析[J].地下水.2015
[2].刘玉芳.全面推行全员全额责任承包考核——强化项目成本管理[J].科技与企业.2013
[3].高文所.我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究[J].交通财会.2012
[4].高文所.基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统研究[D].中国海洋大学.2011
[5].刘晓晖,张敬宁,付安兴.细化全员全方位成本目标管理[N].中国石化报.2010
[6].于银花.像持家一样管理采油厂[N].中国石化报.2010
[7].赵士振.稳步推进全员成本目标管理[N].中国石化报.2010
[8].冯德生.对建立企业责任成本考核体系的探讨[J].齐鲁珠坛.2008
[9].张祖荣.改进责任成本考核的思路[J].财会通讯.2005
[10].于德政,朱慧.推行责任成本考核模式促进企业挖潜增效[J].冶金财会.2005