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摘要：为了提高园林绿化工程项目成本管理控制水平，文章结合实际对园林绿化工程项目资本的管理控制过程要点进行分析，首先对项目成本管理的控制过程的必要性进行论述，其次在总结园林绿化工程项目成本管理控制过程中的问题的同时，对控制过程的主要内容进行论述，实践可知，在园林绿化工程项目成本管理中，树立施工项目成本意识、编制项目成本、控制材料成本以及提高机械设备的利用，这对提高园林绿化项目成本的管理水平有重要作用。
关键词：园林绿化工程；项目成本；管理；控制过程
前言
国家为了建设以社会主义为领导的小康社会和谐社会，倡导全国人民绿色出行，倡导可持续发展，建设高效率，低消耗的节能型社会。所以在这种情况下，很多以“绿色”为主题的行业应运而生。这些行业在保护环境，促进社会和谐发展的情况下，还促进了全国的经济发展。在所有行业中，最值得代表的则是园林绿化行业。
1园林绿化工程项目必须要控制成本
由于项目成本包括生产经营中所需要消耗的人力和物力资源。而人力则是平时的技术所人才，还有施工项目中工作人员的监督和调节。物力则是生活中的资源开支，在项目中担当了重要的角色。所以想要保证项目目标的实现，都需要把成本降到最低。当今市场竞争环境日益恶劣，园林绿化施工项目也在逐渐得到广大园林业的认可，所以它广泛的项目管理和成本开销则更受人们的关注。但是绿化园林工作的普及并没有使这个行业获得更多的利润，反而由于市场更加艰难和成本日益提高的问题，每年获利日益减少。所以园林施工企业更应该尽量降低成本，因为一个企业的成本控制体现了整个企业的工作质量和整体水平。所以为了给企业扩宽市场，工作人员应尽力开发绿化园林的市场，提高日常工作的质量，减少平时对资源的浪费，不断创新项目，培育成本竞争优势，来逐步提高劳动生产率，以改善现在获利减少的情况。
2园林绿化工程项目成本管理控制过程中的问题
在园林绿化工程项目成本管理控制的环节中，需要将影响成本管理的因素找出来，从而采取有效的措施进行控制。
2.1成本控制主体不明确
根据以往经验，人们会将关于成本价格类的问题交由财务部门管制处理，认为该情况与技术没有太大的联系，认为技术人员无需为此负责，而只需要负责属于本职工作的技术和质量问题。这种想法，浅显看起来完全合理，看起来很符合相关的规定，仿佛各个部门分工合理，但从深层次来看，是忽视了技术部门所造成的其他经费问题。例如：由于想尽快的完成工作、缩短工作时间，而不合理的雇佣更多工人或添加更多设备。
2.2项目管理缺乏科学性
我国的园林工程一般是由政府提供资金并给与建设相关性意见，工程效果的好坏对人们的生活有着重大的影响。但是当今在该工程的建设方面，存在着诸多的不合理之处。例如，部分领导在对于该工程是否可实行的研究过程中，没有经过合理的科学论证加以验证，没有严格的预算检测机制，而是直接单方面决定实施与否。这样一来，导致某些更加合适的方案未得到采纳。由于这种情况的产生，工程的成本就更加难以控制。
2.3造价控制管理力度不足
关于该项绿化工程的管理，重点是要将该项目的全部效益整体提高，主要为经济、社会效益两个内容。所以要加强对于该工程的成本造价的管理。由于当前项目某些建设尚未合理控制，就会产生成本过高的现象。
3园林绿化工程项目成本管理的控制措施
3.1树立施工项目成本意识
在所有的管理当中，对于成本的管理必须从所有方面进行管理，通过不同的管理方式对于不同的项目进行经费的控制和管理，从多方面减少经费的支出，进而控制项目成本最低的要求。例如，应该加强对相关的项目负责人进行培训和教育，令其产生降低成本造价的基本理念，从而控制工程的实施。
3.2编制项目成本
若想彻底完全将成本降到最低，就要制定相关的项目成本预算册，按照招标文件等所有需要考虑的条件，制定出预算结果，将需要交纳的费用除去，再将总体的成本逐步分层，横向纵向都要分层到位，内容要细致明确，尽量令每一个成员都清楚明白自己所参与的部分所需要的经费，将预算册公布于众，每个员工都能够知道自己所需要注意的成本预算。
3.3控制材料成本
关于市政府所投资建设的园林工程中，最重要的是美化工程的开展，该项目占据了成本的二分之一还要多。所以，若想节约成本，减少经费的支出浪费需要从该方面着重考虑。该部分项目的负责人要进行相应的教育，提高对于该部分项目成本支出降低的基本观念，园林设施的挑选，要多方面考虑，选择物美价廉的设备设施。对于园林作业而言，植物的栽种是极其重要的一部分。其中不仅包涵植物的选种，也包括对植物的修枝裁剪也就是美化处理。在选种过程中，可以提前对相关的种苗公司的报价进行统计和对比，尽可能的选择既有较好的成活率又有适宜的价格，也就是我们常说的物美廉价，通过这些来控制植物的选种方面的成本管理。在美化过程中，种苗的成活率是关键的影响因素，当然除此之外，在成本控制方面，需要设计人员提前将种苗的种植规划公布，避免工作人员的盲目种植，避免种苗再次重复种植，降低其成活率。现场作业中，也要注意种苗种植前的保护措施，避免种苗因长期暴晒或移动频繁造成死亡的情况。
3.4提高机械设备的利用率
在面对大量或复杂的园林项目作业时，也需要非人工即机械设备的帮助，而在成本控制方面，使用机械设备的费用也是极高的，成本也就成为了重要的预算。所以，在作业过程中提高机械设备使用的效率是减少费用的支出的方法之一。经过长期的经验积累，总结出了部分改善方法，例如分阶段开展园林项目，将机器的使用进行合理的规划、控制；对机械设备操作者进行相关的培训，保证正常使用的同时，也可以使机械设备得到有效的使用。此外，对设备的保养也是必不可少的一种措施。
3.5提高施工人员的劳动效率
在机械设备的影响之外，对于作业人员的培训和管理亦是控制人员工资支出的一个重要因素。在面对不合理的工作安排或者是工作疲劳时常常会降低作业人员的工作效率，有时会影响到整个园林计划的进程，这种情况下，就需要相关领导人员在政策上的改善，譬如实行阶段性更换作业人员的制度等。除此之外，也会有人员对作业流程或工具使用不了解不熟悉的情况，这时就需要加强其的了解意识，避免工具的使用的浪费。
3.6防止成本管理流于形式
在作业前理论的讨论工作下，同样会面对实际工作中的种种突发因素的影响，在某种程度上，就可能导致作业前成本计算管理工作出现漏洞，出现不必要的损失。所以，对成本计算应该实行一阶段一统计的政策，避免因时间过久，出现差错无从追查的情况。这就需要领导管理层人员的细心与耐心，才能保证成本管理的有效性。
4结语
无论如何，对于园林项目而言，费用支出的控制是极其重要的组成部分。在整个流程中，每一步都离不开成本的支出。故而需要管理人员或设计人员在作业前就对成本控制做好相应的管理规划，不仅能提高工程质量，还有可能减少作业时间，提高整体工程的进度。对管理者企业的信誉和工作效率而言，是受益匪浅的。
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