论文摘要
本文结合在IT企业实际工作的经验,分析了IT项目全面风险管理基本准则和实施步骤,提出了通过企业管理保障加强全面风险管理体系的基本框架,总结了风险评估的方法和一般过程,以及目标导向的风险评估方法,使之适用于一般IT项目的风险评估。在信天公司网络运行维护项目的实施过程中,应用风险管理的理论,提出了全面项目风险分析的方案；并对实施后维护阶段需要的风险控制给出具体操作方案。在项目的整个实施过程,通过风险分析和监督,发现风险环节,及时调整应对措施,使项目进展顺利,达到了预期的目标。未来企业每天所面临的不仅仅是几个越来越大的大型项目,而将是成百上千不断发生和进行的项目,在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,风险将更频繁地出现,让人意想不到。风险管理是关系到IT项目成败的一个重要环节。IT同行应该共同努力,学习国外的先进经验,在实践中不断总结经验教训,走中国化的IT项目风险管理道路,为推进中国信息化建设作贡献。