蓝巢项目管理公司多项目管理实证研究

论文摘要

伴随着国际交往与合作的增加,项目管理的重要性日益被越来越多的中国企业及组织所认识,企业高层决策者开始运用项目管理知识、工具和技术减少项目的盲目性,增强项目的成功率。本文以项目管理相关理论为指导,对蓝巢项目管理公司的组织结构、项目管理模式以及多项目管理体系等内容进行实证研究,找出实施过程中存在的问题,提出了多项目管理体系构建途径及实施保障,提供了有针对性的战略思路和具体可行的操作措施。得出以下研究结论:从环境分析入手,结合企业优势劣势分析,制定多项目管理体系,有针对性地制定实施保障,构成了一个相对完整的多项目管理过程,对火电施工企业管理值得借鉴,对多项目管理理论是一种丰富。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外文献综述
• 1.3 研究意义、方法、内容及主要创新
• 1.3.1 研究意义
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究的主要内容
• 1.3.4 研究的主要创新
• 第二章 多项目管理基本理论
• 2.1 项目的概念及阶段
• 2.2 多项目管理的概念及其类型
• 2.2.1 多项目管理界定
• 2.2.2 多项目管理类型
• 2.3 项目管理的过程分析
• 2.4 项目管理的组织形式
• 第三章 蓝巢项目管理公司管理现状及问题分析
• 3.1 蓝巢项目管理公司简介
• 3.2 蓝巢项目管理公司项目管理发展演变
• 3.3 蓝巢项目管理公司组织结构及其项目管理现状
• 3.3.1 蓝巢项目管理公司项目组织结构
• 3.3.2 蓝巢项目管理公司项目管理现状
• 3.4 蓝巢项目管理公司存在的主要问题
• 3.4.1 项目组织结构不科学
• 3.4.2 人力资源配置不合理
• 3.4.3 人员素质良莠不齐
• 3.4.4 合同管理意识不强
• 3.4.5 公司项目管理制度不完善
• 3.4.6 成本控制不规范
• 3.4.7 公司投标存在诸多问题
• 3.4.8 采购管理不完善
• 第四章 蓝巢项目管理公司内外环境SWOT分析及其战略选择
• 4.1 蓝巢项目管理公司内外环境SWOT分析
• 4.1.1 外部环境分析
• 4.1.2 内部环境分析
• 4.1.3 内外环境的SWOT评价
• 4.2 基于SWOT评价的战略选择
• 4.3 实现公司发展战略需要引入多项目管理模式
• 第五章 蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建及实施保障
• 5.1 蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建的指导原则
• 5.1.1 以优先权项目为主
• 5.1.2 面向客户
• 5.2 蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建对策
• 5.2.1 针对外部市场的多项目管理战略
• 5.2.2 针对总公司对项目部的管理
• 5.2.3 针对企业内部发展的管理
• 5.3 蓝巢项目管理公司多项目管理体系实施保障
• 5.3.1 推进项目创新管理
• 5.3.2 强化人力资源建设
• 5.3.3 引进先进的管理软件提高成效
• 5.3.4 关注信息技术发展提高管理层次
• 5.3.5 强化项目风险管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况