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摘要：随着我国房地产业的快速崛起和发展，越来越多的现代化建设项目正在建设中。一、二级大城市和乡镇小城市的建设管理和发展具有很高的价值。特别是在现代城市建设中，要做好现代建设项目的管理工作。为了加快城市建设，保证建设项目的施工质量，必须加强现代建设项目的管理。对我国建筑业来说，起步较晚是非常重要的。搞好管理，完善管理体制，提高建设水平，可以有效地提高我国现代建设项目的发展速度，提高建筑业的核心竞争力。
关键词：建筑施工；管理；问题分析；优化
1建筑工程管理的意义
当前人们的生活质量显著提高，对房屋的质量也提出了更高的要求。这对于建筑行业的发展而言，一方面是机遇，另一方面也是重要的挑战。在实践当中施工安全是影响工程建设质量的重要因素。同时其也直接关系着建筑行业自身的健康与稳定发展。
建筑工程的施工与管理均会对工程的质量产生十分显著的影响，而且建筑工程的整体施工质量对工程的综合效益也有着较大的影响。故而需采取多种有效手段不断完善建筑工程施工管理体系，不断加强对新技术的改进与完善。
不仅如此，建筑工程的施工管理对工程建设进度以及施工中多个环节的顺利开展有着不可忽视的作用，优化建筑施工管理体系可减少施工中的成本投入，从而确保建筑企业的良性运转。
2建筑工程施工管理中所存在的问题
2.1施工技术问题
建筑工程施工管理最重要的就是施工人员的管理，因此对于建筑工程施工人员的技术和素质都要有一定的要求，在建筑工程施工管理过程中出现的各种安全问题以及管理事故大多数都是由人为造成的。而会出现这样的情况都是由于建筑工程施工人员的技术落后，或者是理论知识无法与实际情况相结合造成的。这不仅会阻碍施工的进度，还会给施工单位带来不可估量的经济损失，也为以后的工作埋下隐患。可是，聘请专业的建筑工程测量人员需要花费时间和精力，所以，有的施工单位是没有专门的工程测量师或是由其他的技术施工人员担任的，他们没有相应的专业知识储备和技术。由此可见，我国大多数施工单位的施工技术还未达到标准，他们在施工的过程中的人员配备是不齐全的，而且建筑工程施工人员的技术是落后和不成熟的。
2.2安全管理意识欠缺
安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建设项目施工管理不到位，我国每年都会发生大量的施工安全事故，不仅造成人员伤亡，而且造成巨大的经济损失。安全工作需要不断努力，但在一些建设项目中，对安全问题的关注还不够。无论是建设项目的安全管理意识还是建设项目的建筑安装设备意识，都存在一定的缺陷，导致建设项目施工过程中存在重大的安全风险。这些隐患的存在，一直严重威胁着建设项目的顺利进行。允许其发展将带来巨大的灾难。
2.3管理人员经验不足
建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。
3有关建筑工程施工管理的良好策略
在建设项目施工中，为了减少各种问题的发生，保证建设项目的更好施工，不仅要早知道相关的控制，还要注意思考有效、好的策略，以便更好地进行施工。
3.1加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
3.2在建筑施工管理中注重加强出创新型人才的培养
人才的作用我们众所周知，特别是创新型的人才。人才能够帮助企业得到更好地发展，每个行业的企业想要得到更好的发展，都需要大量的专业人才，当然建筑工程行业也不例外。为了更好地开展建筑工程施工管理，必须努力使建筑工程企业拥有更多的创新型人才。第一，在建筑工程人才招聘中，要对应聘者进行一定的专业调查。我们不仅要考察他们的专业理论知识，还要注意他们的实践经验和创新能力。我们要多选专业，创新能力强。建设管理人才；二是今后建设管理人才创新能力的培养。只有这样，我们才能不断提高他们的创新能力，更新他们的专业知识，使他们更好地为企业服务，更好地管理施工；此外，在施工管理方面。在人才工作中，也要注意让他们参与相关的创新活动，使他们的创新能力得到更好的提高。
3.3加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。购买建筑材料时，应当对原材料的来源进行检验，不符合建筑标准的，不得购买。分析了建筑材料应用的具体环境和材料的作用，并进行了适当的采购。对于施工材料的储存管理，合理选择储存场地，特别是在雨雪季节，做好施工材料的储存，防止原材料的损坏，确保施工材料的安全，以更好地保障施工安全管理。
结束语
建筑施工管理是建筑工程中十分重要的一个部分，为了建筑工程的更好发展，我们就要对建筑工程的施工管理引起足够的重视。
首先，要认识到施工管理的重要性和施工管理的必要性。此外，我们还需要明确了解建筑施工管理的相关控制点，努力寻找良好的建筑施工管理策略，如加强建筑施工管理创新人才的培养，努力完善建筑施工管理的相关管理制度。结构管理，不断实现我国建筑施工管理的更好发展，促进我国建筑施工。建筑业有了更好的发展。
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