电动车企业产品差异化问题研究

论文摘要

本文回顾了电动自行车的发展历史,描述了当前国内的行业发展状况,结合产品生命周期理论分析了我国电动自行车迅速发展的原因,论证了当前所处的产品生命阶段、行业特点等,并对未来的行业发展做出预测。运用SWOT分析,指出行业内取得领先地位的电动车企业面临的战略选项:面对当前竞争,要采用产品差异化的竞争战略;对于企业的长远发展,要实施蓝海战略,做好未来产业规划。实行差异化战略,关键是实现产品研发的差异化,具体分为三个方面论述:应对当前市场竞争方面,快速高效推出多种车型、做好产品开发;深入方面,研发工作向上游延伸,企业与供应商共同研发,提升供应商开发能力,增强行业资源整合能力,与供应商共同成长;长远方面,关注产业发展,引领行业技术潮流,做好基础技术跟踪、研究。根据蓝海战略思路,电动自行车制造企业可以向相关电动交通工具方向扩展,如生产电动三轮车、四轮车等;并探讨进一步向电动汽车行业发展的可能性。最后,对电动车生产企业XR进行案例分析,介绍XR企业如何实施产品差异化战略,并给出企业未来发展的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路和技术路线
• 第二章 理论综述
• 2.1 企业战略论述
• 2.1.1 战略相关概念
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.1.3 企业战略分析
• 2.1.4 战略理论研究脉络
• 2.1.5 竞争战略选择
• 2.2 差异化战略
• 2.2.1 差异化战略概念
• 2.2.2 差异化战略的基础
• 2.2.3 差异化战略的目标
• 2.2.4 实现差异化战略的方式
• 2.3 蓝海战略
• 2.3.1 “蓝海”思想的起源
• 2.3.2 “蓝海战略”的提出
• 2.3.3 内容概述
• 2.3.4 “蓝海战略”的应用
• 第三章 行业状况与竞争战略分析
• 3.1 发展回顾
• 3.1.1 电动自行车分类
• 3.1.2 经历的阶段
• 3.1.3 增长的原因
• 3.2 行业状况
• 3.2.1 企业特点
• 3.2.2 市场状况
• 3.2.3 行业技术状况
• 3.3 行业发展预测
• 3.3.1 各阶段特点
• 3.3.2 未来销量估计
• 3.3.3 2008 年展望
• 3.4 企业竞争战略
• 3.4.1 对于竞争战略的认识误区
• 3.4.2 竞争战略的选择
• 第四章 差异化战略实施
• 4.1 产品研发
• 4.1.1 工作思路
• 4.1.2 开发方向
• 4.1.3 工作量规划
• 4.1.4 问题及解决建议
• 4.1.5 制度体系建设
• 4.1.6 研发工作延伸
• 4.2 供应商研发体系督导
• 4.2.1 组建研发合作平台
• 4.2.2 部件技术认证
• 4.2.3 介入部件生产领域
• 4.3 基础研究
• 4.3.1 基础研究的组织
• 4.3.2 研究方向的确定
• 4.3.3 工作方法
• 第五章 蓝海战略运用分析
• 5.1 蓝海战略的思路
• 5.2 其他电动车系列
• 5.3 新能源汽车领域
• 5.3.1 新能源汽车的发展状况
• 5.3.2 进入汽车领域的可行性
• 5.4 小结
• 第六章 案例
• 6.1 发展历程
• 6.2 研发状况分析
• 6.2.1 研发人员分析
• 6.2.2 研发人力资源政策分析
• 6.2.3 研发成果
• 6.3 业务进展
• 6.3.1 电动自行车方面
• 6.3.2 电动三轮车与四轮车方面
• 6.3.3 电动汽车方面
• 6.4 结论
• 参考文献
• 致谢