道路运输行业人力资源管理激励过程研究

论文摘要

随着我国道路运输业的大力发展,道路运输以其机动、灵活、便捷等优势,逐渐成为综合运输体系中居于主导地位的运输方式,其在促进社会经济的快速增长、满足人们生产生活需要等方面发挥着越来越重要的积极作用。但是,伴随着道路运输业的快速发展,道路运输与社会经济、环境资源、市场需求、其他运输方式以及道路运输内部的一些深层次矛盾,以及由此引发的消极作用也进一步显现,许多问题都反映出道路运输行业的结构性失衡仍然是制约其快速、健康、可持续发展的重要因素。人力资源结构作为道路运输结构重要部分,其结构的合理与否直接关系着道路运输业市场的结构、企业的行为以及企业和市场的绩效。目前,我国道路运输人力资源结构还不尽合理,人力资源管理特别是人力资源激励理念与方式方法还存在一定的缺陷,如何将其进一步改进和完善,这是目前交通运输管理研究者研究的热点问题之一。本文正是以此为基点,采用理论研究与实证研究、系统研究与专项研究相结合的基本思路,将管理学、经济学等诸多学科的相关理论,诸如人力资源管理理论、行为改变理论、领导与激励理论、产业经济理论、运输经济理论等应用于交通运输管理的研究,在分析交通运输人力资源结构与管理内涵以及我国与发达国家人力资源结构的现状、问题、经验、教训的基础上,探讨了国内外交通运输人力资源管理的特点和激励过程,提出了符合我国国情的道路运输行业人力资源管理激励的具体模式和方法,该模式和方法是依靠现代科学技术进行管理、提高交通管理人员的科学素质,引入符合实情的激励措施,互相协调,和谐发展。这一课题的研究,为我国道路运输行业选择有效的人力资源管理提供一种新的思路和方法,将对我国道路运输行业人力资源管理以及交通运输事业的健康、快速和持续发展具有一定的指导意义和参考价值。道路运输行业人力资源管理是一个非常复杂的系统工程,与诸多的因素有机的联系在一起。本文主要从人力资源管理的激励过程进行了一些定性研究和分析,还存在许多问题尚待进一步研究。

论文目录

摘要

Abstract

第一章绪论

一、研究背景和意义

二、国内外研究综述

三、研究思路和研究内容

（一）研究思路

（二）内容框架

第二章人力资源管理激励过程理论基础

一、人力资源管理基本内涵

（一）人力资源管理沿革

（二）人力资源管理内涵

（三）交通运输行业人力资源管理

二、行为改变型激励理论

（一）归因理论

（二）强化理论

（三）挫折理论

三、过程激励理论

（一）公平理论

（二）期望理论

第三章我国道路运输行业人力资源现状分析

一、我国道路运输行业总体现状分析

（一）道路运输基础设施建设状况

（二）道路运输生产服务能力状况

（三）道路运输市场状况

（四）道路运输科技创新状况

二、我国道路运输人力资源现状分析

（一）道路运输人力资源队伍建设成绩显著

（二）加大紧缺人才的培养与引进力度

（三）人力资源制度改革工作效果明显

三、我国道路运输人力资源结构及管理存在的问题

（一）人力资源总量仍显不足

（二）人力资源结构不合理

（三）人力资源管理理念和方法仍略显滞后

第四章国外道路交通运输行业人力资源管理经验

一、国外交通运输行业人力资源结构配置

（一）人力资源结构配置原则

（二）人力资源结构配置内容

二、国外交通运输行业人力资源管理分析

（一）美国人力资源管理

（二）日本人力资源管理

（三）法国人力资源管理

三、国外交通运输行业人力资源管理经验借鉴

第五章道路运输行业人力资源激励过程

一、道路运输行业人力资源激励过程

（一）人力资源激励过程基本理念

（二）人力资源激励过程重点

二、道路运输人力资源激励过程影响因素

（一）奖酬的价值

（二）努力与奖酬关系的感知度

（三）努力

（四）能力和品质

（五）对任务的认识

（六）绩效

（七）奖酬

（八）感觉到公平奖酬

（九）满意

三、道路运输人力资源激励过程效果评价

（一）激励的公正性

（二）激励的普及性

（三）激励的适度性

（四）激励的及时性

第六章道路运输行业人力资源管理激励措施

一、人力资源管理激励的一般方法

（一）薪酬激励

（二）培训激励

（三）沟通激励

（四）职位激励

（五）荣誉激励

（六）构建学习型组织激励

二、我国道路运输行业人力资源激励的措施建议

（一）我国道路运输行业人力资源激励的战略意义

（二）我国道路运输行业人力资源管理的激励理念

（三）我国道路运输行业人力资源管理激励的现实举措

结论

一、本文的主要结论

二、有待进一步研究的内容

主要参考文献

攻读硕士学位期间的取得的研究成果

致谢

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