中小企业成本控制论文

问：浅谈中小型企业成本费用的控制

1. 答：成本费用的开支与企业内部每个部门和每一职工的活动相联系，所以成本控制必须是系统性的和全员性的，具体包括成本控制的组织体系、指标体系和方法体系。 (一)离散性生产企业成本控制的组织体系 ;;;;成本控制的组织体系由横的和纵的组织...
2. 答：成本控制需要制度
   一般企业的原料成本几乎无法节省
   要从附加值这里入手
   生产过程中会出现很多附加值
   关键是看你怎么应付和避免

问：浅谈如何加强中小企业成本控制管理

1. 答：企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。
2. 答：现在各行各业的竞争都很激烈，为了让自己的价格有优势，压缩和控制成本是非常有必要的。根据客人的要求寻找供应商，应该先从采购做起，多对比几家质量和价钱；了解清楚损耗，不要盲目多订，也不能为了节约成本不加相应的损耗。接下来就是做好仓库发料登记，生产时控制成本，这是一个成本上的控制。还有就是人力资源利用这块，比较复杂，这需要一个完善的制度。