中国能源建设集团广东火电工程有限公司
摘要：信息化管理不仅能够推动社会经济以及科技发展，还是体现出时代的进步。做好送变电工程项目管理的信息化既可以促进企业或者单位的稳定良好的发展，又符合市场经济发展的需求。本文以送变电工程项目管理信息化的意义，提出在送变电工程项目的信息化管理中存在的问题，针对问题提出加强信息化管理的建议。
关键词：工程项目信息化管理
送变电产业随着社会经济发展而迅速获得广阔的发展前景。然而送变电行业在快速发展的过程中，也面临着更加严峻的挑战。在这样的客观环境下，送变电企业或单位为了实现良好的可持续发展，需要积极地建设符合自身发展的项目管理信息化，从而使自身能够满足社会和市场经济发展的需要，才能够提高自身企业或单位的竞争力，能够在激烈的市场经济中成为送变电行业佼佼者。但是，根据我国现今送变电工程项目管理信息化来看，依然存很多不同的问题，例如大多数送变电企业或单位并没有从根本上贯彻落实项目管理信息化。过于形式化，不能实现预期的效果，而且还阻碍了送变电行业的持续发展。正因如此，送变电企业或单位应该对建设项目管理信息化的意义所在有个大致的认识，从而结合企业或单位自身实际发展特点，加强并改善自身项目管理信息化，这样才能为国家的可持续、健康和谐发展献出一份力，促进送变电企业或单位的发展。
一、送变电工程项目管理信息化建设的意义
（一）提高送变电工程项目风险管理水平
送变电工程项目会经常遭受各种不同复杂程度自然因素的影响，增加施工工作难度以及风险的提高。换句话说，送变电工程项目具有复杂性和不稳定性的特点。但是，通过工程项目管理信息化的建设，可以很好地分析各种不同因素，对风险管理进行控制，达到降低施工难度以及提高风险管理水平。
（二）提高送变电工程项目档案管理水平
送变电工程项目管理信息化的实施可以提高档案管理水平。例如对相关的档案或资料及时并完整输入电脑，有利于工作人员及时对需要的档案或资料进行查询，提高档案管理质量以及工作效率，更好地为后续的相关建设和验收工作打好基础。
（三）提高送变电工程项目监督管理水平
送变电工程项目管理信息化的建设，能提供监督管理水平。通过实施信息化建设，便于相关监督管理工作人员客观并及时对整个送变电工程项目的发展动态了解，更好规范执行项目管理监督的手段。
二、送变电工程项目管理信息化中存在的问题
（一）送变电工程项目管理信息化过于独立
从整体上来看，送变电工程众多项目都是分属于同一个工程的，而其是实施的管理信息化也应该是一体的，但实际上，送变电工程项目管理的信息化却过于独立，而这也是我国送变电工程项目管理信息化中普遍存在的问题之一，而这种过于独立的现象不仅仅阻碍了整个送变电工程的顺利开展，更阻碍了送变电行业的进步、发展。
（二）送变电工程项目信息化管理应用有限
就我国目前送变电工程项目管理的信息化现状来看，其应用是非常有限的，因为相关工作人员毕竟没有从根本上认识到项目管理信息化的重要性以及作用，从而在实施工作的过程中，往往表现得有所侧重，这样就造成了管理信息化工作的流于形式，违背了预期开展的意愿。
（三）送变电工程项目信息化管理缺乏统一
国外的一些国家已经逐步建立了比较完善的标准体系，不但达到了事半功倍的效果，还使信息化更加规范、完整。但是在我国，送变电工程项目管理信息化却还没有形成相对统一的标准，这样不仅仅难以提高管理信息化的质量，甚至阻碍了项目管理信息化在我国的发展。
三、加强送变电工程项目管理信息化的对策
（一）提高对送变电工程项目管理信息化认识
认识是开展后续工作的有效先决条件，简单的来说，只有形成了正确的观念、加强了认识，才能够最大限度的推动工作的实施、开展。正是因为这样，我国送变电企业、单位必须从源头上提高对送变电工程项目管理信息化的认识，这样才能够将这个理念严格的融入、执行以及贯彻，也才能够真正的做好项目管理信息化工作。具体的实施措施包括了以下几点：第一，大力的借鉴其他送变电企业、单位的项目管理信息化成功经验，并从中学习相应的知识，这样不仅仅能够总结他人的成功之处，更能够反思自身工作中的不足；第二，以送变电企业、单位领导者、管理者的意识去推广工程项目管理信息化，使每一个工作人员都能够意识到送变电工程项目管理信息化的重要性，进而在日常的工作中渗透。
（二）提高送变电工程项目管理信息化的统一、应用
送变电工程项目管理信息化的统一，不仅仅只是工作实施的统一，更应该是实施标准、评价上的统一，而提高应用则是为了能够赋予工作实际的意义，最终实现预期的目的。具体的内容包括了以下几点：第一，在开展具体工程项目管理信息化的时候，必须严格的遵循国家、地方以及行业的标准，并且根据自身施工的特点将大标准逐渐细化，以确保工作的统一性；第二，在个工程项目管理信息化开展的过程中，必须加强各项目、各部门之间的联系，以确保工作的应用性，这样才能够推动工作的开展，也才能够最大限度的提高工作的质量以及效率。
（三）提高送变电工程项目管理信息化人才的素质、能力
送变电工程项目管理信息化工作是由相关工作人员来执行、操作的，而这些工作人员自身的能力高低、素质高低又会直接的作用于工作的质量以及效率，由此可以看出，要加强送变电工程项目管理信息化，就必须及时的、积极的提高相关人才的素质、能力，这样才能够以人去促进、推动工作的进步、发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，及时的引进高素质、高能力的人才，以不断的完善自身人力资源结构，提高人力资源综合素质、综合能力；第二，实施相应的考核，以激发已有人才的自我提升意识，从而不断的提高自身的能力、素质；第三，为已有人才开展相应的培训，以切实的提高人才的能力以及素质。
四、总结
总而言之，送变电工程项目管理的信息化是一个比较系统的工程，涉及到的内容也比较多，但是其实施却又非常的重要，所以送变电企业、单位必须从源头上认识到自身工程项目管理信息化中存在的问题，进而结合实际探索出科学的、合理的以及有效的解决措施，最终推动自身企业、单位的可持续发展。
参考文献：
[1]林琳.工程项目管理的信息化[J].石化技术,2018,25(09):286.
[2]温世洲.工程项目管理信息化建设研究[J].四川水泥,2018(09):210.
[3]梅发茂,陈庆辉.电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究[J].科学技术创新,2018(20):88-89.
[4]吴永强.浅谈工程项目信息管理信息化应用[J].中国新通信,2018,20(11):102.
[5]玉峰.信息化建设背景下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界,2018(05):115-116.
[6]王侠.工程项目管理信息化建设探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(14):150.
[7]郑明德.新探工程项目管理的信息化与专业化创新[J].江西建材,2018(06):65+67.
[8]易宝龙.工程项目管理的信息化建设[J].环渤海经济瞭望,2018(03):198.
[9]万宇.工程项目信息化管理的现状与对策分析[J].信息系统工程,2018(02):61.