云南白药集团股份有限公司发展战略研究

论文摘要

论文运用管理学相关理论,在对目前“云南白药”现状分析的基础上认为,目前摆在“云南白药”面前有四大难题:一是怎样在未来一段时间内继续保持较快的发展势头?二是“云南白药”目前的极低的“省外市场”和“国际市场”份额与“中华民族品牌”声誉不相匹配,如何才能扩大“省外”和“国外”市场份额?第三,作为中成药医药企业,在受国外主流市场准入限制的情况下“云南白药”怎样才能走出符合自身特色的国际化道路?第四,在新的形势下,如何巩固“云南白药”的核心竞争力?这四个难题是新形势下“云南白药”必须要回答的。论文正是基于这四个问题,对“云南白药”的发展战略进行设计的。为此,论文首先对企业战略理论进行研究综述,对“云南白药”的内部生产条件及影响“云南白药”发展的关键事件等进行分析,运用“波特”五种力量模型等管理学方法对“云南白药”所处的外部竞争环境进行剖析,形成了以破解上述四大难题为核心的“云南白药”发展战略。云南白药集团未来一段时间内,应继续强化“白药”元素核心竞争优势,紧紧围绕做大做强制药和药品流通业,持续推动科技创新,在技术和市场两方面实现“白药”元素与日用品、药妆品等的嫁接与结合,实现产品的研制与市场拓展,在竞争策略上,体现消费者消费方式的变化,走差别化、渐进式渗透竞争策略,实现扩大省外、国外市场份额的战略目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景和意义
• 1.1.1 论文选题的背景
• 1.1.2 企业发展战略研究的现实意义
• 1.1.3 问题的提出
• 1.2 论文研究方法
• 1.3 论文的主要研究内容及创新点
• 1.3.1.论文的研究框架和研究内容
• 1.3.2 论文研究的创新点
• 2 企业战略理论综述
• 2.1 国内外企业战略理论研究综述
• 2.2 企业战略管理理论的发展和演变
• 2.2.1 以环境为基点的经典战略管理理论
• 2.2.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
• 2.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论
• 2.3 企业发展战略的重要性
• 3 "云南白药"经营发展的现状及回顾
• 3.1 "云南白药"基本情况简介
• 3.2 主营业务及主营利润构成
• 3.2.1 主营业务收入构成
• 3.2.2 主营利润构成
• 3.3 主要产品
• 3.3.1 云南白药散剂及胶囊
• 3.3.2 宫血宁
• 3.3.3 云南白药气雾剂
• 3.3.4 云南白药创可贴
• 3.3.5 田七系列产品
• 3.3.6 云南白药牙膏
• 3.4 公司经营成长能力分析
• 3.5 企业成长中的关键事件
• 4 "云南白药"公司内部条件分析
• 4.1 企业资源及能力情况
• 4.1.1 固定资产
• 4.1.2 无形资产
• 4.1.3 人力资源
• 4.1.4 企业技术水平
• 4.2 公司产品分析
• 4.2.1 产品的市场份额结构
• 4.2.2.波士顿矩阵分析
• 4.3 公司管理体系评估
• 4.3.1 全员GMP管理
• 4.3.2 ERP实施情况及效果
• 4.4 营销网络
• 4.5 企业组织结构
• 4.6 结论
• 5 "云南白药"外部环境及竞争态势分析
• 5.1 医药行业环境分析
• 5.1.1 医药行业背景
• 5.1.2 国内医药市场分析
• 5.1.3 国际中成药市场状况分析
• 5.2 行业竞争者情况分析
• 5.2.1 买方议价能力分析
• 5.2.2 供应商议价能力分析
• 5.2.3 替代品威胁分析
• 5.2.4 潜在入侵者分析
• 5.2.5 现有竞争者分析
• 5.3 公司面临的市场机会
• 5.4 公司面临的威胁
• 5.4.1 走国际化道路面临市场准入的限制
• 5.4.2 人才流失的威胁
• 6 "云南白药"发展战略
• 6.1 "云南白药"核心竞争力
• 6.1.1 "云南白药"核心竞争力的识别
• 6.1.2 "云南白药"核心竞争力的运用
• 6.1.3 "云南白药"核心竞争力的增强
• 6.2 "云南白药"发展战略解决的问题
• 6.3 战略目标
• 6.3.1 短期目标
• 6.3.2 中期目标
• 6.3.3 长期目标
• 6.4 发展战略的提出
• 6.5 "云南白药"战略规划
• 6.5.1 业务时序规划
• 6.5.2 国际市场业务规划
• 6.5.3 国内市场业务规划
• 6.5.4 R&D规划
• 6.5.5 组织结构规划
• 6.5.6 人才激励与培养规划
• 6.6 "云南白药"竞争战略
• 参考文献
• 致谢