长安铃木汽车公司JIT配送系统优化

论文摘要

JIT配送起源于日本丰田汽车公司,最初它只是作为一种减少库存水平的方法,而今,它已经成为一种管理理念,它的基本思想在于把合适的数量、合适的质量的产品,在合适的时间供应到合适的地点,消除了物料流动过程中一切无效环节、无效作业和浪费,JIT配送已被国外内大部分汽车行业企业采用。本文在大量阅读国内外相关文献和对长安铃木公司实地调研基础上,对长安铃木公司已实施的JIT配送系统进行了研究,JIT配送使得长安铃木公司物流配送系统效率水平得到明显提高,但是由于生产现场和供货商运输过程的不确定性,常导致按顺序送货的某些颜色的零部件及专用件短缺,同时某些大的零部件仍然占用了大量的现场空间,为此,本文提出了JIT配送的优化系统—同步配送系统,并结合长安铃木公司的实际情况,根据同步配送的原理和实施的前提条件,成功在长安铃木公司的实施了单件和批量同步配送,对同步配送的经济效益进行了总结和评价。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与选题依据
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 论文的研究思路和基本框架
• 2 JIT 配送的基本理论
• 2.1 准时化配送概念
• 2.1.1 概念解释
• 2.1.2 国内外物流业准时化配送发展的现状
• 2.1.3 JIT 配送的目标
• 2.1.4 准时化配送适应的环境和条件
• 2.2 同步配送的理论概述
• 2.2.1 同步配送的定义
• 2.2.2 同步配送的运行原理
• 2.2.3 同步配送的应用条件
• 2.2.4 同步配送的模式
• 2.3 配送系统实施的合理化标志
• 2.4 实施配送的意义
• 2.5 本章小结
• 3 长安铃木JIT 配送系统的现状及问题
• 3.1 长安铃木公司简介
• 3.2 长安铃木JIT 配送管理流程
• 3.2.1 JIT 生产控制
• 3.2.2 JIT 配送订单产生
• 3.2.3 JIT 配送管理
• 3.2.4 JIT 配送的信息管理
• 3.3 长安铃木JIT 配送系统小结及问题
• 3.4 本章小结
• 4 长安铃木JIT 配送系统的优化
• 4.1 长安铃木公司总装车间同步配送的实际应用
• 4.2 单件同步配送
• 4.2.1 单件同步配送的主要参数
• 4.2.2 单件同步配送可行性验证
• 4.2.3 单件同步配送运行规则
• 4.2.4 配送的信息流
• 4.3 批量同步配送
• 4.3.1 实施批量同步配送的前提条件
• 4.3.2 批量同步配送实施
• 4.4 同步配送的运力规划
• 4.5 实施同步配送（批量、单件）后的管理流程变更
• 4.6 长安铃木公司同步配送效益分析
• 4.7 与国内其他汽车厂商配送系统比较
• 4.8 本章小结
• 5 结论及有待进一步研究的问题
• 5.1 结论
• 5.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献