石家庄卷烟厂并购后的文化整合

论文摘要

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力,培育和发展具有市场竞争力的大公司大集团的根本途径。随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经从产品的竞争转变为文化的竞争。越来越多的经济学家开始认识到:二十一世纪的经济赛局,将在很大程度上取决于文化力的较量。企业文化将是对企业兴衰、企业发展的关键要素。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。我国加入WTO后,中国烟草市场将逐步向国外烟草集团放开,长期在国家烟草专卖政策保护下、具有浓重的计划经济色彩的中国烟草工业,企业的市场竞争力难以抵御来自国际烟草竞争的挑战。为此,烟草工业企业在行业的领导下,提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略。河北白沙烟草有限责任公司(简称河北白沙)就是这样由原石家庄卷烟厂兼并保定卷烟厂后,再与长沙卷烟厂重组而成的。企业重组的成功、企业核心竞争力的提升关键是重组企业文化的融合和统一。这不仅是企业重组的重要内容,也是企业文化建设的新课题;它不仅包含各企业优秀传统文化的继承,更需要企业文化的融合与创新。在企业联合重组中,文化的力量事实上存在着两面性,一面表现为现实的阻力,一面则蕴涵着巨大的推力~1。河北白沙的成功实践,揭开了烟草企业联合重组中文化推动力的真谛。石家庄卷烟厂并购后的文化整合,从企业发展的战略管理的高度,运用企业并购理论和企业文化建设的理论,在进行河北白沙企业文化的调研基础上,具体分析重组企业传统企业文化的形成和特点,以及在企业文化融合中的突出问题并得出结论:在国家烟草专卖体制下,烟草工业企业自身发展战略必须符合国家烟草工业的发展战略:联合重组。烟草行业的共同价值观是重组各方的企业核心价值观,这个共同的价值观是烟草企业能够成功联合重组的基石,是企业文化推动联合重组的根本,研究探索出了并购后的石家庄卷烟厂(河北白沙)建设“五同”“红色文化”的一套完整思想,以求对重组后的中国烟草工业企业的企业文化建设有普遍的指导意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究的主要内容和方法
• 1.2.1 研究的主要内容
• 1.2.2 研究的方法
• 2 相关基础理论综述
• 2.1 企业并购理论
• 2.1.1 企业并购基本概念
• 2.1.2 企业并购动因理论
• 2.1.3 我国企业并购的动因
• 2.2 企业文化理论及研究现状
• 2.2.1 企业文化的概念
• 2.2.2 企业文化的内涵
• 2.2.3 企业文化的基本特征
• 2.2.4 企业文化的作用
• 2.2.5 企业文化的兴起和发展
• 3 企业文化的有效整合是企业重组成功的关键
• 3.1 重组企业文化整合的模式与过程理论
• 3.1.1 重组企业文化整合的模式综述
• 3.1.2 重组企业文化整合的一般过程
• 3.2 企业文化的有效整合才是企业重组成功的重要标志
• 4 河北白沙公司企业文化建设的现状分析
• 4.1 石家庄卷烟厂的并购是国家利益至上的具体体现
• 4.1.1 联合重组的战略形成是行业共同价值观的使然
• 4.1.2 品牌合作成功是“思想上同心”的必然结果
• 4.1.3 行业共同价值观推动烟草企业重组走向成功
• 4.2 重组后的石家庄卷烟厂企业文化整合分析
• 4.2.1 共同的核心价值观是烟草企业文化有效整合的关键
• 4.2.2 组成河北白沙公司的各个企业文化各具特色、进程不一
• 4.2.3 历史、人文、地域文化差别影响企业文化建设
• 4.2.4 组成河北白沙公司的企业员工对企业文化的认同有差异
• 5 并购后的石家庄卷烟厂的企业文化整合
• 5.1 并购后的石家庄卷烟厂企业文化整合模式的选择
• 5.2 重组企业文化建设的基本途径
• 5.2.1 企业文化体系的导入
• 5.2.2 企业文化建设的主要环节
• 5.3 河北白沙公司企业文化建设的基本思路
• 5.3.1 企业文化建设必须与企业经营战略相适应
• 5.3.2 河北白沙企业文化必须体现烟草行业共同价值观
• 5.3.3 河北白沙企业文化建设要面向未来、突出个性
• 5.4 河北白沙公司企业文化整合的具体做法
• 5.4.1 河北白沙公司企业文化建设的指导思想
• 5.4.2 河北白沙公司企业文化建设的组织领导
• 5.4.3 构建河北白沙“五同”红色文化体系
• 5.4.4 建立文化管理长效机制
• 5.5 重组后石家庄卷烟厂文化整合的具体过程及其相应的策略
• 5.5.1 文化整合的一般过程和策略
• 5.5.2 并购后的石家庄卷烟厂的整合策略
• 6 总结
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集