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摘要：随着我国经济市场的发展，城市化的建设也越来越多，工程建设的项目也在逐渐增多。伴随着的就是一些甲方项目管理中越来越多问题的出现。在实际的建设工程项目中，许多的建筑工程施工团队的专业素质不高，还有的建筑施工单位的业务管理水平也比较低下，因此并不能保障工程项目的施工质量和施工进度。在这种情况下，就需要甲方单位进行深入的管理与指导，对建设工程质量进行严格的控制，计划出科学、合理的管理方案，从根源上提升整体工程项目的质量。本文就建设工程中甲方项目管理中存在的问题以及应对方案进行讨论。
关键词：建设工程；甲方项目管理；问题与解决措施
在建设工程中甲方项目管理的具体内容包括：建设工程质量管理的监督、建设工程费用的管理、建设工程施工进度的把控以及建设施工中的安全管理。在进行这些管理工程之前，甲方管理单位需要对工程建设有一定的了解，再施工过程中要监督施工进度与质量。严格要求施工单位按照进度工作，有效地提高整体经济效益。在建设工程进行的过程中，甲方管理单位会全程参与，因此在每一个项目步骤进行时，都应该按照国家规定、施工地区规范来建立完整的工程项目管理制度以及优化原有的管理体系，保证建设项目工程的正常运行。
一、甲方在工程项目管理中的作用
在建设工程项目管理过程中，甲方起到十分关键的作用，具体内容如下：
（1）甲方管理人员应制定好完善的管理体系，对项目相关的工作人员进行组织，合理分配他们的工作，保证项目进行的秩序性。并且在进行关键步骤的施工时，甲方管理人员应到场监督，确保项目的高质量，如果在监督的过程中，发现某个过程不符合技术规范，则要求施工方整改，对于项目工程的详细资料应该进行整理，方便日后查阅。
（2）在建设工程项目进行的过程中，严格把控工程的施工质量，甲方管理人员在进行施工前，应该按照设计图纸对施工材料进行严格的检查，并且安排好囤放物资的地方，并请专业的人员进行看管，还要对物资的使用进行详细的清点。
（3）甲方管理人员应该严格把控施工进度，要求施工人员按照工期进行工作，保障后期工程能够顺利进行，并且高质量、高效率的顺利竣工。还要对每个步骤的施工过程进行严格监控，确保施工过程满足国家规范要求。
（4）甲方管理人员要对资金的使用进行详细的核算，避免出现施工材料浪费的现象，还要对施工材料的成本进行严格控制，将施工设备的使用详细记录，最大程度的实现施工成本的节省。
（5）构建完整的安全管理制度，在建设工程项目实施中，除了工程质量，最重要的就是施工人员以及周边人员的人身安全。在项目开工前，甲方施工人员应该对全体项目工作人员进行施工安全的培训，增强每位技术人员的安全实施，落实好施工过程中的各种安全措施，保证其建设工程的安全性。
二、建设工程中甲方项目管理存在的问题
（一）施工前期准备问题
在进行工程项目管理的过曾在，甲方工作人员的管理工作经常会受到各种因素的影响，例如：在项目的前期，设计人员的没有一个完整的设计方案或者其他单位准备不充分等情况，都会阻碍管理工作的顺利进行，具体表现为：
（1）设计人员的专业素质不高，在建设工程设计人员的招聘过程中，没有严格按照项目规范进行选人，导致了设计人员的专业水平低下，导致了在设计图纸的过程中，不能够按照甲方的要求进行，导致后期管理时的效率低下。
（2）项目部分沟通不协调，由于一个建设项目是需要多个部门进行配合来完成的，就这导致了每个部门之间缺乏沟通协调，在工作的衔接上出现很大的裂缝，耽误工程进度，从而降低甲方项目管理效率。
（二）招标与签订合同问题
在进行项目招标的过程中，经常会遇到投标价格超出控制价格的现象或者投标过程中出现串标等行为。这些不规范的情况都会造成施工成本的扩大，部分企业过于追求经济效益，甚至降低施工质量来节省成本，这些行为都是不符合规范的。此外，在进行签订合同的过程中，经常在合同条款中出现一些不专业的术语，还有的在工程款的拨出或者结算上表述不明，这些情况也会导致甲方的项目管理出现滞后的情况。
（三）施工过程中存在的问题
建设工程项目最重要的一个环节就是施工，该环节进行的好坏将直接影响工程质量的高低。在实际的施工过程中，经常会因为前期准备不足，而导致后期的施工材料、施工设备准备不及时，在施工过程中，也有些施工人员的操作不恰当，导致的进度延缓，从而对整个甲方管理工作造成一定的影响。
三、建设工程中甲方项目管理存在问题的解决策略
（一）建立完整的管理体系，培养专业意识
在工程项目的前期，甲方管理人员应该结合工程的具体情况，来制定出完善的管理目标责任书，并加入到合同的条款中，建立一个专业的领导小组。并且由小组的组长来进行项目所有工作人员的工作分配，规定好每一个人的职业所在。如果一旦发生任何事故，都由每一个对应的工作人员负责。甲方管理人员还要根据详细的项目情况来制定完整的管理体系，对每一个项目的施工步骤都进行严格的监控，保证该项目的安全性。此外，甲方管理人员还应该调动所有工作人员的工作积极性，通过一些安全知识演讲来培养工作人员的安全保护意识和提高他们的专业素养。严格制定奖惩制度，提高员工的工作效率。
（二）严格按照规定施工，不得违反国家规定
想要保证建设工程项目的施工质量，甲方管理人员就应该严格要求施工人员按照规定进行每一个环节的施工，具体措施如下：
（1）组建一支专业的施工团队，要求施工团队的专业素质要高，经验要丰富。
（2）对施工中所需要的材料与设备实施进场检查，要求材料和设备都要符合规定，保障施工的高质量。并且合理安排好物资囤放处，避免出现现场混乱的情况。还要派专业的人员对物资进行定期的清点，及时补充缺少的物资，以免影响后期的施工。
（3）强调岗前培训，在项目开工前，甲方管理人员应该对每一名工作人员进行培训，强调在工程进行中的一些注意事项，提高他们的专业意识。
（4）加强安全生产管理，甲方管理人员应该针对每个不同岗位的工作人员，制定出不同的安全手册，让他们仔细阅读，强化安全意识。在施工前检查好各项施工安全措施和设备的摆放，确保工程的顺利进行。
结束语
总而言之，在建设工程项目的施工中加入甲方管理单位，就需要甲方管理工作人员加强对管理工作的重视，从根本上进行管理，有目的性的制定相关的管理制度。在建设工程项目的进行过程中，要科学的对施工人员进行调配，对施工的费用支出进行严格的核算，还要建立完整的安全管理制度，确保施工人员以及周围人员的人身安全。努力提高建设工程的市场效益以及经济效益。为我国未来的建设发现做出伟大的贡献。
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