十一冶建设集团有限责任公司广西壮族自治区柳州市545007
摘要：随着科技的不断进步，人们对生活质量的标准提高，对土木工程建筑质量的要求也在提高。土木工程是一项大工程，影响其建筑施工的内外因素颇多，因此在进行建筑施工时，要加强土木工程管理工作，尤其是其中的项目管理，它直接影响到建筑的质量及使用成效。项目管理是指利用科学的管理手段，在合理的时间内，针对企业资源进行配置和整合，以达到保障项目质量的目的。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制；施工方案
1、土木工程成本控制的内容和原则
1.1土木工程成本控制的内容
按照如今的学术理论来说。土木工程施工项目的成本管理，具体指的是进行项目建设的企业充分结合利用建筑行业的特点与规则，通过对在工程中所产生的消耗进行精确的货币计算，由此，从而保证企业在该项目之中的各个环节都可以做到最优利用和最节省，从而从整体上降低企业的成本的方法。
1.2土木工程成本控制的原则
1.2.1目标管理原则
在工程开始的时候，优先制定相应的工程计划，对于工程的具体细节制定相应的指标，并且对在各个具体的指标在工程开展过程的具体变化情况，充分做到实时监控。对着此原则来说，并不是简单地进行一定规律的划分，而是充分做到细致合理的规划，从而使得本企业各个部门都可以在项目中发挥作用，充分发挥集体优势，共同努力促进项目成本的节约。
1.2.2动态管理原则
动态管理原则就是指对土木工程的成本控制落实到各个环节。因为土木工程的建设过程中会有很多的费用，比如人工费、材料费等费用，每个环节都产生不同的费用，必须把成本控制落实到施工过程中的各个环节，以节约成本。施工前要对成本有一个大方面的设计，对项目整体进行预算。施工后要对土木工程的成本进行实际控制，在保证质量的前提下，达到节约成本的目的。
1.2.3全面成本控制原则
全面成本控制是指企业中所有参与施工的人员共同监督、共同管理成本控制。所有的工作人员和项目参与者应该把施工过程中的成本控制作为自己的义务，共同监督和管理，管理人员也应该调动人员的积极性，共同为成本控制做出努力，为低成本高效益的目标而努力。
1.2.4成本最低化原则
土木工程管理的成本控制最主要的目的就是用最小的成本来达到最高的利益，即成本最低原则。若想达到这一目标，必须对成本的输出进行管理，对项目成本的用输出有一个计划，并在实际操作中落实到实践。如何在输出最小的情况下获得最大的利益，这需要企业参与施工人员共同的努力。
2、项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素
在土木工程的建设过程当中，影响项目管理的原因有很多，如果不能针对影响因素进行分析，那么对土木工程的建设是极为不利的，只有找出各种影响因素，才能进行分析并提出解决策略。
2.1设计管理阶段对土木工程建设的影响
设计是任何工程的开展首要前提，土木工程的施工建设也不例外。设计的过程包括提出设计方案、设计施工图纸、施工过程的设计以及竣工验收后的设计等等，而在施工过程中还会出现很多难以预测的状况，这些因素在工程建设时是不可避免会发生的，而土木工程的施工过程中，建筑施工过程中的部分地点发生变更、施工面积的大小以及施工地点土地的处置等都会对土木工程产生影响，工程造价也会因此产生不可估量的变化，特别是施工地点土地的质量问题会对工程建设产生严重的影响，如果是土地质量恶劣的环境，很有可能开展二次施工，这样造成的直接后果就是工程造价的提高，此外，建筑工程的施工还和地表需要拆迁或转移的物品有很大关系，如果拆迁或转移物品需要的成本过高或者数量过多，那么也会直接影响到施工成本的提高。因此，以上这些在设计阶段都是要提前考虑到的。
2.2员工管理对土木工程建设的影响
当今社会国家与国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，科学技术的发展离不开人才，企业的成功更不开人才。然而在当前我国的土木工程建设过程中，对人才的重视程度却远远不够，对于施工中的技术人员缺乏培养，同时也缺乏科学的管理，当前我国的土木工程建设正处于蓬勃发展阶段，需要不断的提高进步，因此需要大量的专业技术型人才，由于对人才的重视程度不够，导致了企业内出现人才匮乏的现象，这对于土木工程建设的发展是极为不利的，但是当前我国的部分施工企业已经认识到了人才的重要性，因此加大了对人才的培养与选拔力度，不过部分企业仍然没有认识到这一问题，从而导致了建筑工程在实用操作时达不到预期标准，同时也造成了企业与企业之间发展不平衡的现状。只有提高员工的整体素质，才能进行科学、有效的管理。
2.3施工过程中的监管力度对土木工程建设的影响
在施工过程中，也有很多会对工程建设产生影响的因素，首先就是用于工程所需的材料和相关设备的使用，这在工程建设中所占的比重是相当大的，其次，施工周期也是影响工程是否合理开展的因素之一，并且在施工过程中，会产生诸多的污染和严重的噪音，这对附近的居民生活是有不利影响的，加快施工进度不仅可以减少污染和噪音的侵害，同时可以保证附近居民的正常生活。最后，施工过程中的不合理操作更会直接影响到工程的质量，对设备、材料等的不合理使用会加大施工成本，因此应严格保证监管力度，使施工过程中人员按照要求来使用设备、材料，避免发生工程质量问题。
2.4建筑市场不规范
建筑业市场的不规范导致了项目成本的控制缺乏稳定性，由于建筑市场的竞争激烈，使得成本控制不稳定。工程竣工后的拖欠工程款也使得员工的责任心不强，影响了成本控制的实际实施，最终影响企业的最终效益。
2.5项目法人制难以落实
在现阶段的土木工程项目实施过程当中，往往存在着多个主体，这就导致主体多而杂，使得项目建设存在难度，一些命令不知道听谁的。在一些建筑单位中，运行的制度是项目法人制，就是包括项目筹资，建设管理和项目运营等多个项目，这些都是由一个独立法人负责，而有的单位则是分开运行，项目筹资和建设管理，项目运营都是由不同的人负责，所以就不存在项目法人制，而且在一些国有企业中，领导和管理人员的任命都是由国家政府上级相关部门指定，这些人在任时间较短，而且行为具有短期化，这些因素会影响项目管理的实施，因为任命只是基础性的工作，如果做不好，将影响接下来的所有工作。