（广东弘光电力工程有限公司528300）
摘要：随着国内经济的不断发展和建筑行业的日新月异,电力工程行业也逐渐的是一个了市场化的发展。要想使电力工程能够稳步的进行,就要从电力工程现场管理的多个方面进行查核,其中土建工程管理即是重中之重。如何发展土建工程管理在电力工程现场管理中的应用,现已成为建筑行业和电力企业同时重视的论题。本文就电力工程现场管理中土建工程管理的发展现状进行剖析,探求当时电力工程现场管理中土建工程管理存在的相关问题,并针对相关问题提出相应的解决方式,使土建工程管理更好的适应国内电力工程现场管理项目的发展。
关键词：土建工程管理；电力工程现场管理；应用
在电力工程的建造中，土建工程作为工程建造的首要环节，对电力工程的建造质量有非常大的影响。随着电力工程的不断发展，土建工程与电力工程建造之间的关联越来越严密，加强土建工程的管理对提升电力工程现场管理水平具有重要的意义。
1关于电力工程管理的状况概述
电力工程的建造是国内在进入新世纪以来，为了满足人民日益增长的对电力设施的需要而进行的基础设施建造的一个首要部分。电力工程在很多基础设施工程中的位置十分首要．电力是如今很多国家的关键的生活动力，负责大家平时日常生活和很多机械作业的动力供应，所以电力的供应是这个国家安全以及人民正常日常生活的最基本的保证。经过上述剖析，电力工程的位置现已出现得非常重要了。可是今日所说的并不是电力工程设施的作用，而是电力工程的工程现场管理。
2电力工程现场管理中土建工程管理的发展现状
从现在的发展现状来看，一方面因为目前的土建工程施工管理人员的文明素养和专业能力知识水平有限，关于土建工程的了解仍是相对缺乏，安全认识也较为薄弱，关于这方面的现象，就要从土建工程员工的基础抓起，定期的进行专业知识训练，进行岗位前轮训，让土建工程人员的专业知识和技术能够满足实践的需要，强化其安全知识的培育，与此同时还要进行期间查核，每个期间只有契合了标准，到达了需求能力够进行土建工程作业操作：另一方面在全部电力工程施工的现场中，需要各个部门进行合作，做好各个环节之间的连接，及时防止问题的出现，即使问题出现，也要分析问题和解决问题，查究责任，使电力工程现场管理的土建工程管理能够有序进行。同时企业内部也要强化联络，分析依据市场需求进行、管理调整，通过多种方式增强电力企业的总结竞争能力。
目前，在电力工程的土建工程管理中，存在管理人员管理思维落后，管理能力弱的状况。一些管理人员关于土建工程的了解不全面，对土建工程管理的首要性缺乏，在土建工程的安全管理方面还存在较多漏洞。这一状况的存在，阻碍了电力工程的发展。同时，还要加强管理人员安全知识的训练，提升管理人员的安全认识。此外，还要定期对管理人员进行查核，在管理人员经过查核以后，管理人员能力发展管理作业。
3土建工程管理在电力工程现场管理中的应用办法
3.1加强核算编制管理与资金操控
在土建工程建造前期，各部门需要协调好施工管理的详细施行过程，清晰各管理部门的责任。各管理部门在施工计划的计划中，需要依据施工需求以及本身的管理能力，对工程施工进度进行合理的计划。在工程管理中，对一些独立的环节，管理部门需要依据工程合同的规则或相关需求进行管理。在编制好施工计划以后，管理部门需要依据施工计划发展核算编制作业，完成对工程核算的统筹计划。经过对工程核算的统筹计划，合理的应用工程资金，在操控工程资金的同时，也能够提升工程的施工质量。在土建工程的施工管理中，管理部门需要对资金的流向进行严厉的操控。对工程资金的操控需要建立专门的资金管理部门。资金管理部门对工程建造资金的操控，能够完成对工程资金的合理应用。
3.2严厉操控资金
在全部电力工程现场管理的土建工程施工的期间，规划好资金的来源以及用途，合理的操控核算，把施工的每一分钱花在刀刃上。在能够保证施工质量的前提下，尽可能的缩减资金，而且关于资金的流向进行严控的把握，依据实践的施工需要，建立专门的监督财会，对资金资金进行监管，应用不一样的管理手法和防止手法对资金进行管理，到达合理应用土建工程施工资金的目的。
3.3强化安全认识
在全部电力工程现场管理中，安全认识是重中之重，特别是在进行土建工程施工的期间，安全质量依然关乎着大局。所以不论是在前期工程施工之前活着是在工程作业操作中，都要强化土建施工人员的安全认识，定时进行安全常识讲座，将安全贯彻到每个土建施工的环节傍边，使土建工程管理能够严密的围绕着安全进行。在后期的建筑行业竣工后，也要进行质量安全监管，及时的进行土建保护，使土建工程管理的“前期——中期——后期”全部环节都能够安全的运转。安全管理是电力工程管理中的一个首要环节，在土建工程的施工管理中，管理人员需要加强对水利安全管理的相关认识，认识到安全管理在工程建造中的首要作用。加强土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，对施工人员以及管理人员进行安全常识训练，提升安全认识。还能够经过定时举行安全常识讲座、管理人员现场宣讲等方法，培育施工人员与管理人员的安全认识。土建工程管理人员需要将安全管理办法，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施作业业中，一直坚持“安全第一”的准则。在土建工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保证土建工程的后期保护作业能够安全进行，然后完成对工程的“过后”操控。
3.4加强领导层的现场管理认识．
让他们认识到对电力工程现场管理的重要性，让他们带领一切涉及电力工程施工的人员进行安全管理的作业。而且在本身施工的过程中，建立健全电力工程现场管理的准则，将现场管理的作业和做法标准化、准则化，让施工人员的现场做法得到制约，让现场管理呈现的相关问题有制可依，使全部电力工程现场管理的作业变得越来越标准。最终即是要对全部电力工程的进度建造有一个全部的把握和认识．运用科学的手法对电力工程施工环节的先后进行排序，寻找出功率最高的施工方法和施工次序，让这个电力工程的施作业业环节变得愈加科学合理。
结论
随着国内经济的不断强大发展，和大家的日常生活质量的不断提升，关于电力的需要越来越广泛。因而要依据实践的市场需要，对电力工程管理进行改革保护，特别是土建工程管理，更是电力工程现场管理的重难点，有必要加强管理的手法，提升安全认识，投入建造资金，在科学合理的计划指导下进行土建工程管理完善，将各个环节严密联络起来，同时推进国内电力工程现场管理事业的稳定发展。
参考文献：
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