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摘要：道路施工是城市建设中最为重要的组成部分，加强道路施工管理及改进措施分析有助于提高城市道路工程建设水平。由于道路施工涉及人员多、影响因素多，很容易造成质量安全问题，良好的管理水平能够促进道路工程施工质量的实现。鉴于此，本文就道路施工质量管理问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：施工管理；道路工程；改进措施；管理措施
公路工程建设管理所涉及的范围比较广，并始终贯穿于公路工程建设的全过程，对于工程建设质量具有不可替代的影响作用。我国公路工程建设管理中依旧存在诸多问题，制约着工程建设水平的有效提升，积极制定并落实有效对策对问题解决，是保证提升公路工程建设水平的有效措施。本文旨在研究道路施工管理存在问题及解决策略，为有关部门在道路施工管理方面提供意见和建议。
1、道路施工中的特点
1.1、工程前期的准备周期短
市政道路的建设在通常情况下不应该影响城市的正常生活和运营，但同时，它会成倍增加市政建设的难度系数。此外，在市政道路施工的要求比较高，且施工期应尽量减少。因此，市政道路工程的施工必须进行提前或至少准时。这个结果在事实上，一些施工企业不够认真，按时完成工作在规定的时间内，在实际的工程建设，这势必会导致一些粗心大意的情况发生。
1.2、施工现场环境差
一般情况下，建设市政道路是在城市的街巷中进行的。有些工程工地的空间太小，施工质量无法保证，这是不可避免的。同时，在施工过程中，会造成一些搬迁工程，这是根本不可避免地，这些困难也会影响到施工线和日常的公共交通，给人们的日常出行和正常生活带来很多不便，以上种种情况给市政道路建设的质量管理造成了很大的难度。
1.3、众多地下管线干扰
在市政道路施工过程中，将有大量的电力、电信、天然气、供热、供水等管道，这通常是在一个不确定的位置。一旦粗心大意切断了地下管线，这势必会影响人们的正常工作和生活，在很大程度上造成了许多不便。此外，大量管线的存在也会影响道路建设的施工周期，在一定程度上，增加公路建设成本。
2、道路施工管理中存在的问题
2.1、缺乏有效的管理制度
道路施工管理水平的高低，主要在于施工管理机制与管理方法，施工单位必须结合现场实际情况，制定科学有效的管理机制，选择适合项目发展的施工技术与工艺，这样才能为道路施工提供有力支持。但是，当前很多道路施工企业缺乏有效的管理机制与方法，导致施工过程中存在的问题不能及时处理，管理机制的开展缺乏针对性和有效性，给工程建设带来很大影响。
2.2、资源利用不合理
在道路工程中资源利用不合理的现象比较常见。第一，工程的安排不合理，在施工的过程中对工程的影响因素种类很多，这就使道路的建设过程中不同资源的管理没有做到合理的而规划与管理。第二，资源的配置不合理，对施工中的人力、物力、财力没有得到有效的利用。
2.3、施工进度及后期养护管理不足，降低了施工管理水平
某些道路工程在施工进度及后期养护管理方面存在问题，导致这些方面的管理工作难以真正落实，降低了道路工程施工管理水平。具体表现在：①未能结合道路工程施工的实际情况，落实施工进度管理工作，导致项目施工效率下降，影响了后续施工作业落实；②当道路工程施工计划完成后，部分施工单位未能落实好养护管理工作，既有的养护方法缺乏适用性，影响着道路工程时实践应用中的使用寿命，降低了自身的管理水平。
2.4、施工材料管理不当，影响着材料使用效果
施工材料的合理选择及使用，有利于提高道路桥梁施工质量，保持其良好的施工管理水平。但是，部分道路工程施工管理中存在着施工材料管理不当的问题，致使材料性能难以达到项目安全施工要求，影响着材料使用效果，降低了工程的施工效率。具体表现在：①材料采购环节未能进行严格把控，建筑市场材料价格波动中信息获取效率低，加大材料采购成本的同时影响着其性能可靠性；②施工材料管理中所需的管理工作落实不到位，导致材料管理工作水平下降；③进入施工现场的材料检验缺乏有效性，引发了材料质量问题。
3、道路施工质量问题改进措施分析
3.1、强化进度控制
对于道路施工管理工作人员来讲，应对工程和各子项目进行全面分析，根据地理环境和施工材料等因素，认真做好各项目施工工期的规划，然后进行内容的统计和整理，生成进度表，以便上报与有关人员。在对道路施工进度进行管理和控制时，还应对各环节实际情况进行全面了解，根据进度表对其施工情况进行严格监督。若某环节存在延期现象，需分析延期原因和后果，确保问题可得到及时解决，做好各部门协调工作，避免为缩短工期而忽略工程质量。
3.2提升施工技术整体水平
施工单位需按照实际情况，通过相关措施的落实，以实现提升技术人员技术能力的目的，主要包括以下几点。（1）提高招聘标准。在对施工人员进行招聘时，应加大考核工作力度，对人员专业知识和工作经验进行严格考核，只有保证施工人员满足技术水平标准，才能予以聘请。（2）加强培训工作。组织当前施工人员和技术人员以小组形式进行专业培训，同时对其培训效果予以考核，将考核结果和人员工资等进行整合，充分调动人员专业知识学习的积极性，以此提升施工人员整体专业能力，进而更好投入道路施工管理工作中。
3.3加强质量管理工作
在道路工程的施工管理过程中，认真做好质量管理工作能有效避免道路施工过程中出现质量问题，其措施具体包括以下几方面。（1）合理制订质量目标。要求管理人员以企业角度进行深入研究，通过对道路质量目标的合理制订并根据国家相关施工标准，以实现施工质量评估标准的制订，确保施工材料得到有效监管，使其更好达到设计标准与施工要求。同时，施工管理人员还应不定期进行材料质量的抽查，以便于道路施工的有序进行。（2）合理应用新材料与新技术。随着科学技术持续发展，施工人员应具有较强创新理念，保证现代化施工理念得到有效运用。在充分发挥施工材料、施工技术重要作用的同时，还应要求施工部门对此类信息予以统筹，以此实现各项环节施工情况的更新，确保道路施工质量管理得到贯彻落实，进而提升整体施工质量。
3.4加大安全管理工作力度
强化道路施工的安全管理工作，应对以下几点内容进行重点加强：（1）加强安全教育的实施。即施工单位需定期组织专题讲座，主要以安全施工为核心，在对安全宣传内容进行不断传输后，保证施工人员具有较强安全意识，从而加强管理部门安全施工的重视。应结合道路施工情况，对安全管理体制、制度进行合理构建，使整个施工过程具有较高的安全管理水平；（2）强化施工现场安全管理工作。在道路施工现场中，重要区域需进行安全警示，同时对其进行相关标识，由专职人员对其予以安全管理，并对施工人员予以监督，使其严格按照施工技术标准进行，以此保证施工人员生命安全，降低经济损失，使道路施工具有较高的安全性。
3.5成本管理的科学规划
在道路施工过程，为解决当前施工管理现存问题，还应做好成本管理规划，聘用专业化成本控制工作人员，以实现道路施工各环节成本支出的有效控制。在道路施工准备环节，需对其进行组织计划，以实现严格检查的目的。根据设计和规划问题进行及时优化，防止后期施工出现资金严重浪费情况。
3.6资源的科学配置
在进行施工资源配置和使用时，是否具有科学性会对工程效益造成直接影响，同时也是科学发展的重要表现。当进行道路施工管理时，通过相关方法的实施，以实现资源的合理配置，进而提升资源整体利用效益。对资源科学配置时，应先对资源进行合理评估，如道路建设的工程量等，然后科学配置资源，由管理人员进行施工材料的严格监管，严禁出现偷工减料情况并进行机械设备保养和维护等工作，以发挥资源的最大应用价值。
结束语
道路工程的施工中会涉及到很多方面的管理问题，施工企业必须结合自身条件，努力提高管理水平，确保道路施工的质量安全，为人们提供更加安全、舒适的道路交通环境
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