中石油SW公司知识产权管理优化研究

论文摘要

在“十二五”这个国家重要转型期,知识产权已成为企业竞争力的重要指标。面对国家对国有企业知识产权考核力度加大,国内各大石油公司在知识产权方面的竞争越来越激烈,企业遭遇的知识产权相关国际纠纷越来越多,作为重要的国有大型企业的中石油集团公司,面对的知识产权发展的压力越来越大。中石油SW公司作为中石油集团的下属地方公司,也面临着严峻和国内外部环境压力和自身加快发展的要求,因此不得不审视目前知识产权管理中存在的问题,找到存在的问题和与其他先进企业的差距,提出知识产权管理体系和架构优化的重点内容和具体措施,从而提高企业自主创新能力、增强企业核心竞争力,实现企业可持续性发展。本文以中石油SW公司知识产权管理工作为研究对象,运用案例分析方法,从企业知识产权组织构架、管理模式以及具体的企业知识产权业务策略出发,分析总结国内外先进企业,特别是国内石油企业的知识产权管理策略和经验。然后,对SW公司实施知识产权战略管理优化的内外部环境进行分析,说明了进行优化的外在动因和内在要求。同时,结合SW公司知识产权管理的现状,并运用比较分析法结合之前的国内外企业管理经验全面剖析了公司从创造、运用和保护以及组织的知识产权管理全过程中存在的问题。在此基础上综合分析确定SW公司知识产权管理实施优化的重点内容,也即是管理优化实施体系,包括企业知识产权战略规划、组织与制度、管理业务流程、知识产权运用、知识产权管理信息和知识产权评估等六个方面。随之提出在这几个重点领域实施知识产权管理优化的具体措施,包括制定本公司知识产权战略规划、健全实施知识产权组织与制度、创新和完善知识产权管理业务流程、健全和完善知识产权管理信息体系和建立有效的知识产权评估体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究问题的提出
• 1.3 基本概念及理论基础
• 1.4 研究内容
• 第二章 国内外企业知识产权管理现状与经验
• 2.1 国外企业知识产权管理经验与启示
• 2.1.1 样本选取
• 2.1.2 知识产权组织体系和管理模式
• 2.1.3 知识产权管理策略
• 2.1.4 启示
• 2.2 国内先进企业知识产权管理经验
• 2.2.1 样本选取
• 2.2.2 知识产权组织体系和管理模式
• 2.2.3 制度建设
• 2.2.4 运营和保护策略
• 2.2.5 启示
• 第三章 中石油SW 公司知识产权管理现状与存在的问题
• 3.1 中石油SW 公司的发展沿革
• 3.2 中石油SW 公司知识产权管理现状
• 3.3 公司知识产权管理存在的主要问题
• 3.3.1 知识产权创造方面存在的问题
• 3.3.2 知识产权运用方面存在的问题
• 3.3.3 知识产权保护方面存在的问题
• 3.3.4 知识产权组织方面存在的问题
• 第四章 中石油SW 公司知识产权管理优化的主要内容
• 4.1 制定知识产权战略规划
• 4.2 健全实施知识产权组织与制度
• 4.2.1 组织机构
• 4.2.2 管理制度
• 4.3 知识产权管理业务流程
• 4.3.1 知识产权创造
• 4.3.2 知识产权运用
• 4.3.3 知识产权保护
• 4.4 知识产权管理信息体系
• 4.5 知识产权评估体系
• 第五章 中石油SW 公司知识产权管理优化的具体措施
• 5.1 制定知识产权战略规划
• 5.1.1 将知识产权战略规划纳入公司“十二五”科技发展规划
• 5.1.2 在科技项目中落实知识产权
• 5.2 创新和完善知识产权组织与制度
• 5.2.1 健全有利于知识共享的文化
• 5.2.2 抓好组织协调与管理制度建设
• 5.3 创新和完善知识产权管理业务与流程
• 5.3.1 完善知识产权投入与人才培养机制
• 5.3.2 建立风险防范和预警机制
• 5.3.3 强化激励和惩罚机制
• 5.4 强化知识产权管理信息体系建设
• 5.4.1 专利管理信息的优化
• 5.4.2 技术秘密管理信息的优化
• 5.5 建立知识产权评估体系
• 5.5.1 考评指标体系设计的思路与原则
• 5.5.2 考评指标的遴选及构建
• 5.5.3 初步应用
• 第六章 结论和建议
• 6.1 主要结论
• 6.2 主要建议
• 致谢
• 参考文献