哈尔滨市利民建材商城的发展战略研究

论文摘要

哈尔滨市利民建材商城是一家民营企业，开业一年多以来经历了初期的辉煌，随后开始走向没落，但是仍然具有一些独特的优势。在商城外部环境发生了变化的情况下，如何整合内部资源，求得生存和发展是商城面临的首要问题。本文运用企业战略管理的思想，对哈尔滨市利民建材商城的发展战略进行了系统研究。文中首先对企业发展战略理论、竞争理论、企业生命周期理论、战略联盟理论及其在实践中的运用作了介绍；在搜集大量资料的基础上，对哈尔滨市利民建材商城的外部环境和内部资源状况进行了分析，使用资源法对企业资源状况作了分析，运用价值链分析法对商城主要经营活动进行了分析，对哈尔滨市利民建材商城核心竞争力要素进行了定量评价，运用SWOT分析法对企业的机遇和威胁、优势和劣势进行了分析；接下来，根据发展定位与目标，提出了商城下一步的发展战略。此外，根据总体战略的思路，对组织结构、企业文化建设、建立战略联盟等方面进行了论述。最后，从商城主要职能战略进行了阐述，为哈尔滨市利民建材商城发展战略的实施做出保证，通过多种手段的综合运用，使哈尔滨市利民建材商城焕发出新的生机。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作背景和意义
• 1.1.1 论文的写作背景
• 1.1.2 论文的写作意义
• 1.2 国外国内研究现状
• 1.3 论文写作的总体思路与技术路线
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 论文相关理论综述
• 2.1 企业发展战略理论
• 2.1.1 公司层面战略
• 2.1.2 业务单位战略
• 2.1.3 运营战略
• 2.2 麦肯锡的7S模型
• 2.3 本章小结
• 第3章 商城外部发展环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策法律环境
• 3.1.2 宏观经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 建材零售行业分析
• 3.2.1 建材零售业发展现状
• 3.2.2 建材零售业发展趋势
• 3.2.3 建材零售业存在的主要问题
• 3.3 商城竞争环境分析
• 3.3.1 行业内竞争对手
• 3.3.2 潜在进入者
• 3.3.3 供应商
• 3.3.4 顾客
• 3.4 本章小结
• 第4章 商城内部条件分析
• 4.1 商城现状描述与评价
• 4.1.1 商城经营现状描述
• 4.1.2 商城行业地位分析
• 4.1.3 商城竞争地位评价
• 4.2 内部资源状况分析
• 4.2.1 企业文化
• 4.2.2 人力资源状况
• 4.2.3 营销能力
• 4.2.4 服务体系
• 4.3 竞争优势分析
• 4.3.1 商城价值链基本活动分析
• 4.3.2 商城价值链辅助活动分析
• 4.3.3 商城相对竞争力对比分析
• 4.4 商城SWOT分析
• 4.4.1 SWOT分析
• 4.4.2 SWOT战略选择
• 4.5 本章小结
• 第5章 商城发展战略的提出
• 5.1 发展定位
• 5.2 发展目标
• 5.3 发展战略
• 5.4 本章小结
• 第6章 发展战略的保障体系
• 6.1 组织结构的优化设计
• 6.2 企业文化的建设
• 6.3 商城主要运营战略
• 6.3.1 人力资源体系
• 6.3.2 服务体系
• 6.3.3 营销体系
• 6.3.4 财务预算
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历