关键词：建筑工程；全过程造价；控制；管理
1全过程造价控制管理的相关内容简述
1.1全过程造价控制管理的概念
全过程造价控制管理主要是对建设工程事前、事中以及事后的全过程进行优化。根据建设工程造价管理控制目标，制定相应的控制方案，并做好决策阶段、施工设计、招投标、施工阶段以及竣工阶段的优化，更好地保证全过程造价管理水平。
1.2全过程造价控制管理
在建设工程造价控制中的重要作用在建设工程造价控制中全过程造价控制管理具有非常重要的作用，其主要体现在以下方面：第一，全过程造价管理能够更好地确保工程建设中，对于环境资源充分利用。环境对工程的建设开展产生很大的影响，因此在施工之前，需要做好环境的勘察和考察，并且充分考虑周围的条件进行设计、材料的选择，更好地保证整体造价控制水平。第二，全过程造价控制管理应用能够更好地保证整体的经济效益，同时做好全过程造价管理，能够有效进行各个岗位职责的明确和完善，确保整体的工程建设发展。第三，全过程造价控制管理能够更好地确保整体建设质量，重点加强全过程造价能够更好地保证各个环节按照相关要求和标准进行，保证整体质量，确保有效控制施工成本，促进企业的发展。
2建筑工程造价全过程控制的关键环节
2.1投资决策环节
在进行建筑工程项目的投资决策前，需要对建筑工程项目实施整体的造价管理和成本预算，得出相应的数据结果，投资者需要根据造价预算结果，判断数据是否符合自己的投资要求，进而决定是否投资建设。全过程的建筑工程造价管理模式要求在建筑工程的投资决策前阶段，采用有效的造价方法对于工程造价进行合理预估，为投资者提供有效的数据参考，确保投资决策的正确性和后期的预期盈利效果实现。
2.2设计环节
建筑工程设计是建筑施工前必要的准备阶段，设计的质量对于建筑工程造价会产生较大的影响，因为不合理的建筑工程设计会导致工程质量、结构存在问题，需要在后期施工中进行弥补和完善，需消耗一定的人力物力和材料，这样就会加大对于建筑工程项目的造价成本，因此，建筑工程施工企业要把握全过程造价管理模式，重视设计阶段工程项目设计的科学性、合理性，确保工程设计质量，防止在设计中出现质量问题，争取设计一次过关，避免设计过程中出现的缺漏和质量问题，就能将工程项目的造价控制在合理范围内，减少不必要的开支项目，稳定项目的既定经济效益。
2.3施工环节
在建筑工程的施工环节，强化全过程造价管理模式应用也十分必要。这就要求建筑工程施工企业要合理配置施工中的劳动力，进行科学合理的采购方案制定，对于建筑施工做好安全管理和质量管理，减少不必要的经济损失确保工程按时按质按量的完成，实现建筑工程经济效益的最大化。
2.4竣工结算环节
在工程施工全部结束后，建筑施工企业要针对工程项目进行全过程的造价管理和控制，采取合理的造价管理模式和计价方式，作出准确的工程造价决算，在确保工程项目质量的前提下，确保企业自身的经济效益。
3建筑工程造价控制的措施方法
3.1增强成本意识，规范成本管理
在项目成本管理中，一定要遵守成本效益的原则，从而对施工成本控制于企业发展和项目开展的指导价值进一步认识，充分地分析可能影响施工成本的相关因素，一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。施工企业要进一步关注员工教育培训工作的进行，保证达到人人参与成本控制的目的，使成本责任不断细化，确保施工人员、技术人员、安全人员、监督人员等都能自觉参与成本管理与控制，还要结合管理策略的优化和技术方法的提升来对项目成本费用进一步降低。
3.2加强成本的全面管理
首先，应当深入掌握市场价格趋势，对人工费计费方式不断加以调整，还应考虑到具体用工数量，保证计算更加科学，以实现人员费用管理的最优化；其次，因为对工程总费用而言，材料费用占到了七成左右，所以施工现场应当加强材料存放和运输的损耗管理，将浪费量降到最低。同时还要通过加强设备维护保养，进一步对机械费用有效管理，不断优化现场工艺流程，确保机械设备使用率的提高。
3.3完善造价控制体系
建筑工程造价控制通常情况下一定要注重部门间的合作，因为这是达到造价有效控制的重点，更是成本目标实现的根本。在管理成本时，企业应当对控制目标进一步明确，清楚地划分员工的义务、权利和责任，对不同部门和相关岗位员工的主观性进一步调动和激发，确保员工实现自己的职责。同时要加强绩效考核，实施相关的奖惩，确保项目造价控制的质量。3.4加强合同索赔与变更签证
企业在前期投标过程中，应当加强勘察现场、注重核算工程量，根据企业自身的实际情况开展施工。索赔对建筑工程而言十分必要，项目合同管理部门应当结合实际，认真整理工程变更资料，在国家法律规定与合同约定基础上对工程签证及时办理，确定索赔事项，确保经济利益不受损害。
3.4加强造价监管，提升造价控制的规范性
为确保建筑工程项目造价全过程管理的实施，建筑造价主管相关部门可以组建检查组，深入各施工现场，实地查看项目开工建设情况，并到各项目部重点检查工程造价台账建立、计量支付、设计变更等工作的开展情况，同时就发现的问题与项目业主单位进行深入的沟通交流，现场签发《建设工程造价管理监督检查意见确认单》，责令各单位按照相关规定进行整改，并按时将整改情况报告至市交通运输局和市造价站。在当前建筑业竞争激烈的背景下，各施工单位要明确站位、履职尽责，项目业主单位要对项目造价管理工作负主体责任，建筑造价主管部门要履行好行业监管责任，强化对工程项目实施全过程造价监督管理，有效控制工程造价，各县（市、区）造价主管部门要高度重视并认真抓好建筑工程全过程造价监督工作，做好建筑工程项目造价监督指导，建立造价管理标准化管理体系。
结束语
综上所述，项目管理中的建筑工程成本管理在当前市场经济作用下具有极为重要的意义，而建筑工程的经济效益通过实现最大化的收入和最小化的成本来达成。因此，加强建筑工程的造价控制，实现工程预算、成本和组织的合理管理对提高建筑经济效益水平具有极为重要的意义。
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