山东航空公司战略发展规划

论文摘要

民用航空是一项高技术产业,是一个国家综合实力的象征。进入新世纪以来,我国民航业高速发展,已经从一个民航大国开始向民航强国过渡。中国商用飞机的生产,以及大飞机项目的上马,都为中国未来民用航空业的发展勾画出宏伟蓝图。国内航空公司正在经历改革重组,航空市场在不断开放,民营航空和国外航空公司也在快速参与竞争,使得国内民航市场在未来一段时间会竞争的非常激烈。在这种大背景下,国内各航空公司为了更好地适应未来发展的需要,都在不断地进行产业结构调整,制定公司未来发展战略,以图在激烈的竞争中处于领先地位。战略制定已经成为国内航空公司未来发展的首要因素。如何分析公司内、外部环境,如何选择战略定位,以及战略定位后的实施,将决定国内航空公司未来发展的命运。本文立足于国内民用航空市场的现状,以及各航空公司面临的形势,以山东航空公司为例,指明航空企业战略发展的重要性。通过分析山东航空公司的资源和能力、客运市场、货运市场、维修市场的内、外部环境,并采用SWOT分析法指出山航的的强势、弱势、机会和威胁,以选择山航的战略类型。根据已确立的战略类型,开展计划、组织和实施,提出以优化的成本地位,采取差异化为主的战略,建立比较竞争优势等一系列行动决策来指导未来发展方向。这对山东航空公司整合集团资源,优化业务,集中培育支柱产业,提高单元业务的竞争能力,在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 本文研究的整体结构和基本思路
• 第2章 企业战略管理概述
• 2.1 一般竞争战略
• 2.1.1 成本领先战略
• 2.1.2 差异化战略
• 2.1.3 集中化战略
• 2.2 企业战略要素的构成
• 2.3 企业战略分析和选择方法
• 第3章 全球民航业的发展形势和未来趋势
• 3.1 民用航空市场的特点
• 3.1.1 民用航空运输市场供需规律
• 3.1.2 航空公司的竞争战略
• 3.1.3 航空公司的市场定位
• 3.2 全球民航业发展趋势
• 3.2.1 成立航空联盟
• 3.2.2 航空公司并购
• 3.2.3 航空公司开辟"地面航班"
• 3.2.4 "天空开放"愈演愈烈
• 3.2.5 低成本战略是航空运输业提高竞争力的核心战略
• 3.2.6 国际经济的合作促进航空运输业的发展
• 3.3 中国民航业面临的机遇与挑战
• 3.3.1 中国民航业的形势分析
• 3.3.2 加入世贸组织给中国民航业带来的机遇与挑战
• 第4章 山东航空公司内外市场环境分析
• 4.1 山航客运市场内外环境分析
• 4.1.1 山航客运市场外部环境分析
• 4.1.2 山航客运市场内部环境分析
• 4.1.3 市场趋势对山航客运市场的影响和启示
• 4.2 山航货运市场内外环境分析
• 4.2.1 山航货运市场外部环境分析
• 4.2.2 山航货运市场内部环境分析
• 4.2.3 市场趋势对山航货运市场的影响和启示
• 4.3 山航维修市场内外环境分析
• 4.3.1 山航维修市场外部环境分析
• 4.3.2 山航维修市场内部环境分析
• 4.3.3 市场趋势对山航维修市场的影响和启示
• 4.4 山航财务状况分析
• 4.4.1 过去五年的财务状况
• 4.4.2 融资规划
• 4.5 山东航空公司的SWOT分析
• 4.5.1 优势（STRENGTHS）
• 4.5.2 劣势（WEAKNESSES）
• 4.5.3 机会（OPPORTUNITIES）
• 4.5.4 威肋、（THREATS）
• 第5章 山航的战略选择和实施计划
• 5.1 山航的战略目标
• 5.1.1 山航未来五年发展目标
• 5.2 山航的战略选择
• 5.2.1 山航总体战略
• 5.2.2 山航业务战略
• 5.2.3 航空维修业务
• 5.3 山航的战略实施措施
• 5.3.1 人力资源计划
• 5.3.2 基础设施建设
• 5.3.3 信息化建设规划
• 5.3.4 调整整合与风险防范
• 5.3.5 绩效管理和激励
• 5.3.6 企业品牌管理
• 5.3.7 制度与文化创新
• 结论
• 致谢
• 参考文献